【正文】 北京理工大學現(xiàn)代遠程 （繼續(xù)） 教育學院畢業(yè)設計 (論文 ) 31 附表二： 分項工程成本限量限價單 項目名稱： 工號： 序號 分項工程名稱 單位 數(shù)量 綜合 單價 合價 人工費 單價 人工費 合價 備注 備注：公司提供。 對評閱人 及答辯委員會的各位老師，特此感謝。因此，建筑裝飾企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須加強和規(guī)范項目內(nèi)部管理。 竣工驗收階段的成本控制 工程竣工驗收后，將工程實際成本與計劃成本進行比較，計算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費數(shù)額。總之，在結算資料的收集過程中，一定要及時、準確，才能使結算工作更加完善。對于剩余材料或施工余料，必須統(tǒng)一集中回收或入庫，以便進行二次利用，從而在材料中控制成本。庫房 材料出入庫全部采用計算機方式進行控制，可以隨時調入調出，方便檢查和管理。對于加工定貨材料，如石材、木飾面、地毯、壁紙、五金等材料，施工進場后立即對現(xiàn)場進行排版和加工定貨，大部分進口材料加工定貨周期長，少則 20天，多則幾個月。達 到考核要求的分包勞務可以繼續(xù)留用，未能達到要求的一律不予以重用。同時在工地也造成公司的一些負面影響。 北京理工大學現(xiàn)代遠程 （繼續(xù)） 教育學院畢業(yè)設計 (論文 ) 24 勞務管理精細化：分包勞務沒有嚴格的考核、管理制度。從一開始進入施工現(xiàn)場負責資料到負責現(xiàn)場安全，從現(xiàn)場安全負責質量檢查，從質量檢查到負責施工技術，從施工技術到負責施工全面生產(chǎn)，又從施工全面生產(chǎn)到負責項目經(jīng)營，又從項目經(jīng)營到項目經(jīng)理的職務。 北京理工大學現(xiàn)代遠程 （繼續(xù)） 教育學院畢業(yè)設計 (論文 ) 22 分包勞務考核管理方面 分包勞務隊伍魚龍混雜，好的隊伍少，出現(xiàn)有的分包勞務同時參與幾個項目，造成施工工人緊缺，拖延工期等現(xiàn)象；分包勞務價格偏高，工人自身素質差，難于管理，出現(xiàn)浪費材料、工程質量不合格、停工、罷工等現(xiàn)象。 施工材料采購方面 材料采購沒有計劃，施工班組長提多少材料就進多少材料，技術管理人員對于材料的計劃不審核，造成材料采購過多、浪費，重復采購、增加運費等情況。但也不是每個項目都能夠贏利，也曾經(jīng)出現(xiàn)過項目虧損的工程，我歸納了一些問題及分析： 工程投標預算方面 出現(xiàn) 投標預算主材費低于實際采購價等現(xiàn)象，造成項目虧損。 目標管理原則 目標管理的內(nèi)容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即 PDCA 循環(huán)。 全面成本控制原則 全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。 施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過 程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。 2021年全年稅后毛利潤率為 %，比 2021 年毛利潤率增長 %。 公司始終堅持“爭創(chuàng)行業(yè)一流”為企業(yè)目標，以先進的管理體系、豐富的施工經(jīng)驗完成了近百項大中型項目。同時，與日本、香港進行合作從事設計咨詢并成立了設計公司。 我國的建筑工程項目成本管理應總結自身特點，不斷吸取國外先進的管理北京理工大學現(xiàn)代遠程 （繼續(xù)） 教育學院畢業(yè)設計 (論文 ) 17 經(jīng)驗，是提高我國建筑企業(yè)項目成本管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。 從美、日、德的項目成本資料分析看，各家項目控制單位均在采用新工藝、新材料、提高質量、縮短工期，以及科學的管理和監(jiān)控手段等方面，對項目的成本、質量、進度進行嚴格的控制，并以控制的成功實例和業(yè)績爭取得到社會的公認和樹立良好的聲譽，贏得市場。對比較嚴重的超支，成本檢查人員要向同級經(jīng)理匯報，上級經(jīng)理要找下級負責人談話，下級要向上級匯報超支的原因及分析，上級要對下級提出整頓和改進要求，下級負責制定具體的改進措施并加以落實。每筆支出必須是預算和成本標準允許的， 沒有預算安排和超標準的支出不能辦理，必須支出時， 需要按照規(guī)定的程序辦理調整和審批手續(xù)。 第二， 項目成本的在線控制 德國建筑企業(yè)在項目施工過程中，項目成本控制采用計算機成本管理系統(tǒng)，對成本實際數(shù)據(jù)進行實時錄入和網(wǎng)絡傳輸，各層次都通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)成本動態(tài)管理和實時控制。估算員將施工進度計劃確定的各項工程的工期及費用指標輸入計算機，也能很快地算出間接費。如：各種施工機械的生產(chǎn)率、完成某項單位工程需要消耗的人工和材料數(shù)量等。 北京理工大學現(xiàn)代遠程 （繼續(xù)） 教育學院畢業(yè)設計 (論文 ) 15 （ 2） 德國施工企業(yè)項目成本控制措施 德國的任何一項建設工程，無論是政府的、還是私人的投資項目，其項目管理都包括質量、進度、成本的控制，這是三位一體的有機結合、不可侵害的管理，最終目的是達到優(yōu)質的建筑產(chǎn)品。 2021 年 1 月底，建筑行業(yè)從業(yè)人數(shù) 77． 8 萬人，比上年同期減少了 8． 8％；勞動工時也比上年同期減少了 13． 8％；行業(yè)總營業(yè)額還不到 40 億歐元，同比下降 16． 5％。同時，德國工會力量強大，勞動力成本較高， 2021 年由于建筑業(yè)緊縮而引致的大幅裁員最終導致了建筑業(yè)工人的罷工運動。如果企業(yè)外欠 工程 款，則有可能進入破產(chǎn)程序 ，這就很好的保障了建筑施工企業(yè)的資金周轉問題。日本 施工 企業(yè) 項目 的 人 員工都能從自身做起，結合自身工作特點，主動尋找降低成本的方式與方法，包括最細小的如 材料 擺放方式動作分析等，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。另外，質量成本還表現(xiàn)在設計質量的管理，材料進貨的檢驗，材料試驗及非破壞性檢查，工程質量檢驗等 ， 甚至包括工程竣工的保修。質量成本是指質量管理和質量保證活動所需的費用。建筑需求日益向多樣化和高質量化方向發(fā)展。由于美國企業(yè)建立起一套較為完善的內(nèi)部控制體系，較好地筑起了防止各個環(huán)節(jié)成本舞弊的屏障，從而有效地控制 了 成本 的上升。據(jù)統(tǒng)計，美國企業(yè)轉移價格的 37%采用市場價， 46%采用成本價，另有 13%采用成本加成價。 第三， 美國大型 建筑 企業(yè)責任中心比較規(guī)范明確 美國大型 建筑 企業(yè)大都是跨行業(yè)、跨地區(qū)或跨國公司，其生產(chǎn)規(guī)模之龐大，分支機構之繁雜，管理層次之深入。 第二， 美國企業(yè)注重策略成本管理和價值鏈分析 在 建筑 市場上，真正有意義的是整個經(jīng)濟過程的成本，企業(yè)須清楚與 產(chǎn)品有關的整個價值鏈中的所有成本。建筑材料和物資投資占美國制造業(yè)發(fā)貨量的 11％，施工機械投資占美國總機械設備發(fā)貨量的 10％。研究和借鑒發(fā)達國家建筑施工企業(yè)的成熟管理經(jīng)驗，是迅速提高我國建筑施工企業(yè)的項目成本管理水平的重要手段。在我國加入 WTO，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強建筑企業(yè)成本核算更顯其重要。此時，建筑企業(yè)不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。當今美國會計界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫特認為： “ 戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的。在經(jīng)濟發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設，建筑企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。在我國，許多建筑企業(yè)成本核算工 作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。 工程量清單計價的實行，對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求 隨著近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計價的實行，對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求。 因此，造成崗位目標成本制定不確切，導致節(jié)約成本積極性調動不充分。 同時，客戶對企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限。美國、韓國的一些大型國際承包公司開始集建筑、鋼鐵、汽車、造船、金融等為一體組成集團企業(yè)，向集團化發(fā)展；使他們具有更強的融 資和物資供應能力，北京理工大學現(xiàn)代遠程 （繼續(xù)） 教育學院畢業(yè)設計 (論文 ) 7 向跨行業(yè)發(fā)展，使他們更能承受經(jīng)營風險；向國際化發(fā)展，使他們能夠同時活躍于國內(nèi)國外兩大市場。工業(yè)發(fā)達國家企業(yè)人員素質的構成明顯高于我國，特別是集團型承包公司智力密集的程度更為顯著。而國外建設施工企業(yè)產(chǎn)值稅率為 33－40％，企業(yè)人均年利潤為成本工資的三分之一，利稅約為成本工資的二分之一，特別是庫存物資周轉率，我國年周轉在 10 次以上的企業(yè)很少，而日本全國建設企業(yè) 1991 年度平均周轉了 l10 次。 目 前我國建筑施工企業(yè)存在以下三方面的問題 效率和效益低下 北京理工大學現(xiàn)代遠程 （繼續(xù)） 教育學院畢業(yè)設計 (論文 ) 3 人均勞動生產(chǎn)率（折合萬美元）0123456781997年 8 0 年代 8 0 年代 8 0 年代 8 0 年代我國 美國 德國 日本 法國人均勞動生產(chǎn)率（折合萬美元）據(jù)中華建筑報統(tǒng)計： 1997 年我國建筑業(yè)較發(fā)達的北京市國有施工企業(yè)年人均勞動生產(chǎn)率為 萬元人民幣，大型建筑企業(yè)中高的在 10 萬元左右，低的也只有 6－ 7 萬元，而在 80 年代美國已達 ，德國為 ，日本為 萬美元，法國為 萬美元，而我們與他們相差 10 倍（見圖 11）。只有這樣，才能生產(chǎn)出成本低、質量高的建筑產(chǎn)品，才能增強企業(yè)的活力，從而提高整個企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。只有把成本控制在一個合理的水平上，才能既保證工程質量，又提高經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理部是施工的基層單位，是實現(xiàn)施工項目成本目標的關鍵，它負責整個施工項目的全部工作，必須對各項費用嚴格控制，確保成本目標的真正實現(xiàn)。對于發(fā)展我國社會主義經(jīng)濟更具有重大的意義： 施工項目成本管理是施工項目管理的核心內(nèi)容 建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異而獲得最大的利潤。 面對激烈的建筑市場競爭，建筑裝飾企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)的合理 利潤，獲得更大的經(jīng)濟效益。通過闡述國內(nèi)外以及我所在施工企業(yè)的現(xiàn)狀及問題，使人們清楚的認識到項目成本控制與企業(yè)之間的關系。 第 3 部分 研究了國內(nèi)一家建筑裝飾企業(yè)項 目成本控制存在的問題，結合國內(nèi)外施工管理經(jīng)驗，并分析了項目成本控制所應采取的對策。項目成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視。加強裝飾施工企業(yè)的成本管理，減支增效，提高市場競爭力，將成為大多數(shù)裝飾施工企業(yè)盈利的主要途徑和長期經(jīng)營戰(zhàn)略。 I 北京理工大學繼續(xù)教育暨現(xiàn)代遠程教育學院 畢業(yè) 論文 類 別： 遠程 二十一世紀的到來，建筑 裝飾 行業(yè)面臨著進入 WTO 與國際接軌的新形勢，如何學習國際發(fā)達國家的 施工項目 管理經(jīng)驗 、 施工工藝技術 、 提高企業(yè) 利潤 和競爭力，應對國際競爭，是我國現(xiàn)代建筑 裝飾 行業(yè)的歷史使命 。 控制工程項目成本，提高經(jīng)濟效益是 建筑裝飾 施工企業(yè)經(jīng)營最終的追求目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。 關鍵詞：利潤，建筑裝飾，成本控制， 經(jīng)濟效益 ，對策 北京理工大學現(xiàn)代遠程 （繼續(xù)） 教育學院畢業(yè)設計 (論文 ) II Abstract Building Construction Cost Management decorative architectural decoration industry is a topic of concern to most, is decorated on the basis of enterprise management and focus. Along with the establishment of the socialist market economy, market petition mechanism growing to maturity, the decorative construction business, and petition among en