【正文】 判別，再一類是對供應(yīng)市場復(fù)雜度的判別。 逸達公司應(yīng)將市場采購權(quán)交由采購部門，價格控制權(quán)交由采購經(jīng)理，質(zhì)量驗收和保管權(quán)交由倉管部門。逸達公司采購人員缺乏采購成本管理的意識，在關(guān)于采購成本控制的技巧上有所欠缺。由于逸達公司沒有區(qū)分采購品類的重要性，使得無法有效對物料進行管理，從而使降低生產(chǎn)成本與合理采購之間的協(xié)調(diào)難度增大。由于對供應(yīng)商管理的認識不足，逸達企業(yè)并沒有建立相應(yīng)的評估體系、供應(yīng)商激勵機制和淘汰機制。逸達公司缺乏供應(yīng)商管理意識，對供應(yīng)商管理的重視不足。根據(jù)2011年的庫存數(shù)據(jù)，期初庫存380萬元，期末庫存380萬元，年銷售成本1850萬元，遠低于《11年家具五金行業(yè)報告》統(tǒng)計的同行業(yè)平均庫存周轉(zhuǎn)率6. 70。物料存儲費用主要包括空間成本、資金成本、庫存服務(wù)成本和庫存風(fēng)險成本四部分構(gòu)成。采購部門工作自由性高，采購員工經(jīng)常外出工作，工作時間地點不確定，且公司給予配車，再加之考勤制度不規(guī)范，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)公器私用，工作時間不在崗，私自外出等現(xiàn)象。逸達公司始終認為永固的價格低，將其視為主供應(yīng)商，因此，永固公司得到了逸達公司85%的訂單，而三和公司只得到了15%。這致使逸達公司出現(xiàn)存貨水平居高不下，但是部分商品缺貨的狀況。這表明，逸達公司采購成本管理中存在一定的問題。 2東華理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 逸達公司采購成本管理現(xiàn)狀 作為公司和供應(yīng)商之間的橋梁，采購部門負責(zé)對供方施加影響，并負責(zé)對供應(yīng)商的管理工作。1東華理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 公司簡介 一、公司簡介 東莞市逸達彈簧五金有限公司（以下簡稱“逸達公司”）位于東莞市長安鎮(zhèn)振安東路霄邊103號，現(xiàn)擁有廠房4000多平方米，公司創(chuàng)建于2003年，是一家以五金制品為主，集開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)。Suppliers 東華理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 目 錄目 錄緒論 1一、公司簡介 2二、逸達公司采購成本管理現(xiàn)狀 2（一）逸達公司采購部門基本情況介紹 2（二）逸達公司采購成本管理相關(guān)情況 3三、逸達公司采購成本管理存在的問題及分析 4（一）采購管理不完善 5（二）物料存儲費用高 6（三）供應(yīng)商管理存在缺陷 7（四）采購效率低下 7四、逸達公司采購成本管理存在問題的改進措施 8（一）建立和完善采購制度，提高采購效率 8（二）采購品分類管理 9（三）加強對供應(yīng)商的管理 11（四）建立和健全采購人員培訓(xùn)制度，提高采購人員的素質(zhì) 13結(jié)論 15致 謝 16參考文獻 17 東華理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 緒論 緒論近十年來，中國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場競爭日益激烈，產(chǎn)品技術(shù)的差異不斷縮小。 high material storage costs。畢業(yè)設(shè)計（論文）題 目:逸達彈簧五金有限公司采購成本管理探討 Title: A Probe into the Cost of Procurement Management on the Yida Spring Hardware Limited Company 學(xué)生姓名: 專 業(yè)：會 計 學(xué) 班 級： 指導(dǎo)教師： 二零一二年六月 東華理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文) 摘 要摘 要經(jīng)濟的全球化及企業(yè)資源全球配置使得企業(yè)經(jīng)營和采購的范圍逐漸擴大，采購成本在制造企業(yè)運營成本中所占的比重越來越大。s procurement cost management, analyzed a series of problems in the procurement cost management, procurement management is not good。The Cost Management 。因此，筆者特對東莞逸達彈簧五金有限公司成本管理方面的有關(guān)問題進行了探討，希望在原有的基礎(chǔ)上進一步完善采購成本管理，以促使企業(yè)獲取更大的利潤。采購部門遵守國家和政府有關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)公司各類零部件、原輔材料、非生產(chǎn)性產(chǎn)品等的需求計劃，實施采購，保質(zhì)保量的組織貨物到達。采購成本占總成本的比例在60%65%，比重非常高且呈逐年上升的趨勢。在日常采購作業(yè)中，部門之間缺乏有效的信息溝通，經(jīng)常產(chǎn)生采購延遲、過量采購等現(xiàn)象。例如，逸達公司需求最大的壓鑄鋁殼體有兩個的供應(yīng)商永固公司和三和公司。質(zhì)量的不穩(wěn)定和交期的不準確，必然導(dǎo)致庫存成本的增加。但是由于銷售預(yù)測的不準確，以及供應(yīng)商供貨質(zhì)量和交貨時期的不確定性，生產(chǎn)部通常會準備充分的原材料庫存以備突然訂單的發(fā)生，從而導(dǎo)致原材料高庫存，低周轉(zhuǎn)率。高額的庫存額，極大影響了逸達公司的資產(chǎn)利用率。供應(yīng)商管理存在以下缺陷：首先，缺乏對主要供應(yīng)商的管理，當供應(yīng)商流失或變更時不能主動應(yīng)變，影響企業(yè)生產(chǎn)運作。 最后，供應(yīng)商的評估體系、供應(yīng)商激勵機制和淘汰機制還未形成。因此，應(yīng)當對采購品進行分7東華理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 逸達公司采購成本管理存在問題的改進措施分析類管理。一個好的制度，如果沒有優(yōu)秀的人員來執(zhí)行，那效果便會大打折扣。為了避免灰色采購行為的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)對采購行為操作、采購信息和驗收保管機構(gòu)實行分設(shè)制度，即市場采購權(quán)、價格控制權(quán)、質(zhì)量驗收和保管權(quán)相分離，簽訂合同、支付貨款和驗收入庫相分離。所以要使公司的資源得到合理的分配和使用，就必須根據(jù)一定的標準和維度對采購物品進行戰(zhàn)略上的細分，進而根據(jù)每個物品的戰(zhàn)略定位采取相應(yīng)的采購和庫存管理方法，使管理資源在不同物品上的分配更有效，從而使企業(yè)實現(xiàn)效率化的采購管理。在具體的管理策略上，由于這種物料本身價值高昂，庫存占用資金大，應(yīng)盡可能地進行嚴格的庫存控制。在采購和庫存策略上，需要考慮設(shè)置較高的安全庫存，并采用較大的訂購批量。一旦設(shè)備出現(xiàn)故障而沒有相應(yīng)零部件進行替換就會造成停產(chǎn)的嚴重狀況。因此，這種物料的基本管理策略應(yīng)該是致力于庫存成本最小，為此，需要在庫存管理上多下功夫，盡量減少總庫存量。同時，在企業(yè)的整體運作安排上，應(yīng)致力于標準化，以減少物料的種類。供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品的價格和質(zhì)量決定了最終產(chǎn)品的價格和質(zhì)量，與此同時質(zhì)量、交貨周期、庫存水平等都影響著采購企業(yè)的成功與否。供應(yīng)商的管理主要圍繞供應(yīng)商的選擇、評審、日常管理、績效評估、培訓(xùn)和激勵等工作展開。 在成本壓力下，逸達公司只能靠人工低廉的優(yōu)勢爭得自己的生存空間，但是這個優(yōu)勢也正在逐漸消失。 （4）要扶持、發(fā)展和整合供應(yīng)商。 （四）建立和健全采購人員培訓(xùn)制度，提高采購人員的素質(zhì) 先進采購理念的確立、采購意識的培養(yǎng)和采購制度的建立，關(guān)鍵在于采購人員實施。比如： 采購人員必須具備成本意識、精打細算的價值分析能力；要具備成本效益觀念，要買價廉物美的物品，隨時將投入與產(chǎn)出加以比較