【正文】 緒論 緒論近十年來，中國的經濟飛速發(fā)展，市場競爭日益激烈，產品技術的差異不斷縮小。 set procurement staff training system to improve the quality of procurement staff ,set up the procurement staff training system as to improve the quality aspects of procurement staff, and hope that through this can induce the Yida pany healthy and stable development.Key words：The procurement 。 strengthen the management of suppliers。 inefficient procurement these problems do not properly resolve, there would certainly affect the pany39。 high material storage costs。關鍵詞：采購 ；成本管理 ；供應商 東華理工大學畢業(yè)設計（論文） ABSTRACTABSTRACT The globalization of the economy and the global configuration of the corporate resources make gradually expanded the scope of business operations and procurement, the procurement costs increasing proportion of the operating costs of manufacturing enterprises. Therefore, to reduce procurement costs bee an important way for enterprises to improve their profits. With the specific circumstances of Yida Spring Hardware Co. Ltd. (Yida pany, hereinafter the same), the writer described the current situation of the pany39。針對上述問題，筆者認為應該從以下幾方面采取措施：建立完善采購制度，提高采購效率；加強供應商的管理；對采購品進行分類管理；建立采購人員培訓制度，提高采購人員素質。本文以逸達彈簧五金有限公司（簡稱“逸達公司”,下文同）的具體情況為例，通過闡述公司采購成本管理的現狀，分析其在采購成本管理方面存在的一系列問題，具體體現在采購管理不完善、物料存儲費用高、供應商管理存在缺陷、采購效率低下等方面。畢業(yè)設計（論文）題 目:逸達彈簧五金有限公司采購成本管理探討 Title: A Probe into the Cost of Procurement Management on the Yida Spring Hardware Limited Company 學生姓名: 專 業(yè)：會 計 學 班 級： 指導教師： 二零一二年六月 東華理工大學畢業(yè)設計（論文) 摘 要摘 要經濟的全球化及企業(yè)資源全球配置使得企業(yè)經營和采購的范圍逐漸擴大，采購成本在制造企業(yè)運營成本中所占的比重越來越大。因此，降低采購成本成為企業(yè)提高利潤的重要途徑。這些問題如果不妥善解決，勢必會影響逸達公司的經營狀況。希望通過本文能促使逸達公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。s procurement cost management, analyzed a series of problems in the procurement cost management, procurement management is not good。 supplier management defects。s operating conditions. Address these issues, I believes that the measures should be taken from the establishment to improve the procurement system ,and improve procurement efficiency。 set up the procurement of goods classified management。The Cost Management 。面對日益激烈的競爭，如何有效地實施成本戰(zhàn)略，取得競爭優(yōu)勢，成為當今企業(yè)面臨的一個重大問題。在加工制造業(yè)中，采購成本一般占產品總成本的50%70%；在商品流通業(yè)，因為沒有生產加工過程，采購成本所占比例更高達85%95%。加強采購成本管理，降低產品成本，加強價格優(yōu)勢，增加企業(yè)的經濟效益，以及要增強企業(yè)在激烈的市場競爭中的優(yōu)勢，立于不敗之地，控制采購成本已成為企業(yè)發(fā)展與生存的關鍵。因此，筆者特對東莞逸達彈簧五金有限公司成本管理方面的有關問題進行了探討，希望在原有的基礎上進一步完善采購成本管理，以促使企業(yè)獲取更大的利潤。專業(yè)制造壓力彈簧、閉門器、壓鑄鋁殼體、活塞、壓力彈簧、連桿和齒輪軸等五金件，并設有單獨的環(huán)保生產車間，公司設備先進，配套齊全。公司在不斷完善生產硬件的同時，亦不斷開發(fā)人才，特聘請“高”、“精”、“尖”的工程師和精湛的技術人員加盟。目前，逸達五金公司的組織結構可以用下圖來表示：圖1 公司組織機構圖 二、逸達公司采購成本管理現狀 （一）逸達公司采購基本情況介紹采購部門是逸達公司七大部門之一。采購部門遵守國家和政府有關法律法規(guī)，根據公司各類零部件、原輔材料、非生產性產品等的需求計劃，實施采購，保質保量的組織貨物到達。逸達公司采購的基本流程是由生產部門根據生產訂單提出采購申請，采購部門制定相應的采購訂單，然后根據采購訂單對供應商進行詢價，從而確定供應商，然后將供應商及采購單交由采購經理審批。供應商交貨后，倉管部門進行驗收，驗收合格辦理入庫，驗收不合格便聯系供應商或者辦理退貨。在具體采購工作中，公司采購人員缺乏必要的采購技巧，采購制度不夠科學規(guī)范，造成了采購成本居高不下的現象。采購成本占總成本的比例在60%65%，比重非常高且呈逐年上升的趨勢。表21 近三年總成本和采購成本及比率 單位(元）項目2009年2010年2011年總成本采購成本采購成本增長率——%%采購成本占總成本比重%%%由表22