企業(yè)采購成本管理ppt課件-展示頁
2025-01-18 05:58本頁面
【正文】 。 第二節(jié) 供應(yīng)價(jià)格分析 （二）目標(biāo)利潤定價(jià)法 目標(biāo)利潤定價(jià)法 是指運(yùn)用量本利分析原理，在保證目標(biāo)利潤的條件下確定產(chǎn)品出廠價(jià)格的方法。 單位產(chǎn)品出廠價(jià)格＝（單位產(chǎn)品制造成本＋單位產(chǎn)品銷售利潤） /（ 1－期間費(fèi)用率－銷售費(fèi)用率） ＝ [單位產(chǎn)品制造成本 （ 1＋成本利潤率） ]/（ 1－期間費(fèi)用率－銷售費(fèi)用率） 第二節(jié) 供應(yīng)價(jià)格分析 2．加成率的選擇 成本利潤率和資金利潤率各自的優(yōu)缺點(diǎn) 3．成本加成法定價(jià)法的優(yōu)缺點(diǎn) （ 1）優(yōu)點(diǎn) ：產(chǎn)品價(jià)格能保證企業(yè)的制造成本和期間費(fèi)用得到補(bǔ)償后還有一定利潤，產(chǎn)品價(jià)格水平在一定時(shí)期內(nèi)較為穩(wěn)定，定價(jià)方法簡便易行。 第二節(jié) 供應(yīng)價(jià)格分析 一、供應(yīng)價(jià)格的影響因素 （一）供應(yīng)價(jià)格 所謂 供應(yīng)價(jià)格 ，是指供應(yīng)商對自己的產(chǎn)品或服務(wù)所提出的銷售價(jià)格。 （二）價(jià)值分析的工作程序 一般分為 分析、綜合、評價(jià) 三個(gè)階段 ，見教材上表 41。 4．成本大幅度下降，功能略有下降，則價(jià)值提高。 2．成本下降，功能不變，則價(jià)值提高。 ” 這句話的內(nèi)涵。這里的 壽命周期 是指產(chǎn)品或服務(wù)從用戶提出需求開始，至滿足用戶需求為止的時(shí)期，即經(jīng)濟(jì)壽命周期。 手機(jī)的功能 第一節(jié) 價(jià)值分析 3．成本。 （ 3）必要功能與不必要功能。 （ 1）基本功能和輔助功能。價(jià)值公式： 式中， V表示對象的價(jià)值， F表示對象的功能， C表示對象的成本 試問： 價(jià)值的高低取決于什么？ CFV＝第一節(jié) 價(jià)值分析 2． 功能 ，是對象能夠滿足某種需求的一種屬性。 第一節(jié) 價(jià)值分析 一、價(jià)值與價(jià)值分析 （一）價(jià)值分析的概念 價(jià)值分析 就是對所購零件與物料在降低成本或提高產(chǎn)品價(jià)值方面起到的作用進(jìn)行檢查。 技能目標(biāo) 1．能進(jìn)行供應(yīng)價(jià)格分析； 2．能靈活運(yùn)用降低采購成 本的方法。 采購成本管理 實(shí)訓(xùn)三 問題探討 1 如何獲得供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？ 2 如何與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)？使用了哪些壓低供應(yīng)商價(jià)格的技巧？ 3 供應(yīng)商的成本價(jià)到底是多少？ 4 最大的收獲是什么？ 第四章 采購成本管理 本章主要內(nèi)容： ? 價(jià)值分析方法 ? 供應(yīng)價(jià)格分析 ? 整體采購成本 ? 降低采購成本的方法 學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識目標(biāo) 1．熟悉價(jià)值分析理論； 2．掌握質(zhì)量成本、整體 采購成本、學(xué)習(xí)曲線。 能力目標(biāo) 1．能用價(jià)值法進(jìn)行供應(yīng)價(jià)格分析； 2．能運(yùn)用有效方式降低采購成本 。 總目標(biāo) 能針對采購任務(wù)進(jìn) 行采購成本分析。 看教材上的典型問題！ 第一節(jié) 價(jià)值分析 （二）價(jià)值、功能、成本 1． 價(jià)值 ，是指對象所具有的功能與獲得的該功能的全部費(fèi)用之比。分析功能的目的就是確保必要功能，消除不必要的功能
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