企業(yè)采購成本管理(ppt42頁)-展示頁
2025-03-14 20:09本頁面
【正文】 零售價格 177。 第二節(jié) 供應(yīng)價格分析 （二）目標(biāo)利潤定價法 目標(biāo)利潤定價法 是指運(yùn)用量本利分析原理，在保證目標(biāo)利潤的條件下確定產(chǎn)品出廠價格的方法。 單位產(chǎn)品出廠價格＝（單位產(chǎn)品制造成本＋單位產(chǎn)品銷售利潤） /（ 1－期間費(fèi)用率－銷售費(fèi)用率） ＝ [單位產(chǎn)品制造成本 （ 1＋成本利潤率） ]/（ 1－期間費(fèi)用率－銷售費(fèi)用率） 第二節(jié) 供應(yīng)價格分析 2．加成率的選擇 成本利潤率和資金利潤率各自的優(yōu)缺點(diǎn) 3．成本加成法定價法的優(yōu)缺點(diǎn) （ 1）優(yōu)點(diǎn) ：產(chǎn)品價格能保證企業(yè)的制造成本和期間費(fèi)用得到補(bǔ)償后還有一定利潤，產(chǎn)品價格水平在一定時期內(nèi)較為穩(wěn)定，定價方法簡便易行。 第二節(jié) 供應(yīng)價格分析 一、供應(yīng)價格的影響因素 （一）供應(yīng)價格 所謂 供應(yīng)價格 ，是指供應(yīng)商對自己的產(chǎn)品或服務(wù)所提出的銷售價格。 （二）價值分析的工作程序 一般分為 分析、綜合、評價 三個階段 ，見教材上表 41。 4．成本大幅度下降，功能略有下降，則價值提高。 2．成本下降，功能不變，則價值提高?！边@句話的內(nèi)涵。這里的 壽命周期 是指產(chǎn)品或服務(wù)從用戶提出需求開始，至滿足用戶需求為止的時期，即經(jīng)濟(jì)壽命周期。 手機(jī)的功能 第一節(jié) 價值分析 3．成本。 （ 3）必要功能與不必要功能。 （ 1）基本功能和輔助功能。價值公式： 式中， V表示對象的價值， F表示對象的功能， C表示對象的成本 試問： 價值的高低取決于什么？ CFV ＝第一節(jié) 價值分析 2． 功能 ，是對象能夠滿足某種需求的一種屬性。 第一節(jié) 價值分析 一、價值與價值分析 （一）價值分析的概念 價值分析 就是對所購零件與物料在降低成本或提高產(chǎn)品價值方面起到的作用進(jìn)行檢查。 技能目標(biāo) 1．能進(jìn)行供應(yīng)價格分析； 2．能靈活運(yùn)用降低采購成 本的方法。 采購成本管理 實(shí)訓(xùn)三 問題探討 1 如何獲得供應(yīng)商的報價？ 2 如何與供應(yīng)商討價還價？使用了哪些壓低供應(yīng)商價格的技巧？ 3 供應(yīng)商的成本價到底是多少？ 4 最大的收獲是什么？ 第四章 采購成本管理 本章主要內(nèi)容： ? 價值分析方法 ? 供應(yīng)價格分析 ? 整體采購成本 ? 降低采購成本的方法 學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識目標(biāo) 1．熟悉價值分析理論； 2．掌握質(zhì)量成本、整體 采購成本、學(xué)習(xí)曲線。 能力目標(biāo) 1．能用價值法進(jìn)行供應(yīng)價格分析； 2．能運(yùn)用有效方式降低采購成本 。 總目標(biāo) 能針對采購任務(wù)進(jìn) 行采購成本分析。 看教材上的典型問題！ 第一節(jié) 價值分析 （二）價值、功能、成本 1． 價值 ，是指對象所具有的功能與獲得的該功能的全部費(fèi)用之比。分析功能的目的就是確保必要功能，消除
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