采購(gòu)成本分析ppt課件-展示頁(yè)
2025-05-08 04:51本頁(yè)面
【正文】 如何確定你的付款方式 ? 18 數(shù)量折扣 :不同采購(gòu)批量下供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不同： 例： 一次訂貨數(shù)量 價(jià)格 (美元 ) 50個(gè) 100個(gè) 250個(gè) 500個(gè) 1000個(gè) 不考慮其他條件 ,你認(rèn)為以上哪個(gè)訂貨批量更優(yōu)惠 ? 19 數(shù)量折扣分析 ,簡(jiǎn)稱 QDA,表明隨著數(shù)量的增加 ,單位價(jià)格實(shí)際“ 減少 ” 或 “ 增加 ” 的程度 . 有現(xiàn)成的分析軟件 . 價(jià)格變化管理 ? 在與供應(yīng)商合作一段時(shí)期后 ,供應(yīng)商往往會(huì)提出漲價(jià) ,作為采購(gòu)方 ,如何應(yīng)對(duì) ? 20 21 價(jià)格變化管理 (1)提前與供應(yīng)商一起協(xié)商 將價(jià)格上漲限定在一個(gè)合理的、公正的范圍內(nèi) 。 8 例 :原材料采購(gòu)成本分析 某鋼鐵廠有兩種可供選擇的鐵礦石，煉鐵設(shè)備相同，但生產(chǎn)過(guò)程及輔料消耗有所不同，原始統(tǒng)計(jì)資料如下表所示： 問(wèn)：我們應(yīng)該選擇哪種鐵礦石對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較為理想。1 第十章 采購(gòu)成本分析 一、價(jià)格分析 二、成本分析 三、價(jià)值分析 四、降低采購(gòu)成本的途徑 2 問(wèn) 題 采購(gòu)價(jià)格分析 采購(gòu)成本分析 價(jià)值分析 ? 這三個(gè)概念各是什么含義？有什么區(qū)別？？ 3 實(shí)例： 丙公司決定向甲公司采購(gòu)某種零件，丙公司調(diào)查得知乙公司一直在向甲公司訂購(gòu)該種零件，價(jià)格為 2200元 /單位，目前甲公司的機(jī)械設(shè)備利用率僅為 75%，如丙公司向甲采購(gòu)，甲公司不必因此增加新的機(jī)械設(shè)備，因此丙公司要求價(jià)格定為 2022元 /單位 . 如果你是甲公司的負(fù)責(zé)人 ,你是否會(huì)接受了這批訂單 ?? 4 4 Categories of Cost ? Fixed Costs ? Variable Costs ? Semivariable Costs 5 5 the Volume – Cost Relationship Monthly Production Units Variable Costs VC /unit Fixed Cost F
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