產(chǎn)業(yè)價值鏈成本分析-展示頁
2024-10-28 09:39本頁面
【正文】 優(yōu)勢並有持續(xù)力之來源 ?當競爭者無法模仿時 ,企業(yè)的成本優(yōu)勢便可持續(xù)下去 . ?有持續(xù)力的成本驅(qū)動因素如 : 規(guī)模 .交亙關(guān)係 .鏈結(jié) .學習效應 .選擇造專利 產(chǎn)品或製程技術(shù)的政策 .時機 .整合 .重新規(guī)劃 價值鏈 . 成本優(yōu)勢與執(zhí)行 ?成本領(lǐng)導策略的成功關(guān)鍵在於 :廠商是否有能力將該策略落實在日?；顒又?! ?改善相對成本地位的關(guān)鍵不在於大幅變更策略 ,而在於是否用心進行管理工作 . 成本領(lǐng)導策略的陷阱 ?只著眼於製造活動之成本 ?漠視採購 ?忽略間接或小規(guī)模的活動 ?對成本驅(qū)動因素的錯誤觀點 ?錯失對鏈結(jié)的利用 ?相亙衝突的成本削減 ?無心的交叉補貼 ?僅關(guān)泣於高出應有成本部份 ?損害差異化 策略性成本分析的步驟 ,並把成本和資產(chǎn)配置進去 ,並了解其如何亙動 ,決定競爭者的相對成本及其成本差異之來源 .重規(guī)劃價值鏈 .,以發(fā)展可改善相對成本也位之策略 。Competitive advantage Cost advantage ： ； :； ： 成 本 優(yōu) 勢 成本領(lǐng)導策略 差異化策略 本章主要架構(gòu) ? 成本特性的分析架構(gòu) ? 形成相對成本地位的要素 ? 企業(yè)如何持續(xù)成本優(yōu)勢或 如何降低成本劣勢 成本分析的基本工具 ? 價值鍊 ? 界定分析成本所需的價值鍊 ? 建立成本、資產(chǎn)與價值鍊的關(guān)聯(lián) ? 成本驅(qū)動因素 與競爭者的成本比較 ? 評估競爭對手的相對成本地位 ? 建立能夠持續(xù)的成本優(yōu)勢 ? 分析成本地位過程中常見的錯誤 本章學習重點 ? 全面性觀點了解成本特性 ? 找出持續(xù)成本優(yōu)勢的方法 ? 有助於競爭策略優(yōu)勢的建立 The value chain and cost analysis 有意義的成本分析，必需分別檢查這些價值活動的成本，而不是將企業(yè)的所有成本視為一體。 Defining the value chain for cost analysis 企業(yè)的基本設施 人力資源管理 技術(shù)發(fā)展 採購 進料後勤 生產(chǎn)作業(yè) 出貨後勤 行銷與銷售 服 務 利 潤 作業(yè)成本 固定資本 流動資本 分解價值鍊應有
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