產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈成本分析(2)-展示頁(yè)
2024-10-28 09:39本頁(yè)面
【正文】 源 ?當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法模仿時(shí) ,企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)便可持續(xù)下去 . ?有持續(xù)力的成本驅(qū)動(dòng)因素如 : 規(guī)模 .交亙關(guān)系 .鏈結(jié) .學(xué)習(xí)效應(yīng) .選擇造專(zhuān)利 產(chǎn)品或制程技術(shù)的政策 .時(shí)機(jī) .整合 .重新規(guī)劃 價(jià)值鏈 . 成本優(yōu)勢(shì)與執(zhí)行 ?成本領(lǐng)導(dǎo)策略的成功關(guān)鍵在于 :廠商是否有能力將該策略落實(shí)在日?；顒?dòng)中 ! ?改善相對(duì)成本地位的關(guān)鍵不在于大幅變更策略 ,而在于是否用心進(jìn)行管理工作 . 成本領(lǐng)導(dǎo)策略的陷阱 ?只著眼于制造活動(dòng)之成本 ?漠視采購(gòu) ?忽略間接或小規(guī)模的活動(dòng) ?對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素的錯(cuò)誤觀點(diǎn) ?錯(cuò)失對(duì)鏈結(jié)的利用 ?相亙沖突的成本削減 ?無(wú)心的交叉補(bǔ)貼 ?僅關(guān)泣于高出應(yīng)有成本部份 ?損害差異化 策略性成本分析的步驟 ,并把成本和資產(chǎn)配置進(jìn)去 ,并了解其如何亙動(dòng) ,決定競(jìng)爭(zhēng)者的相對(duì)成本及其成本差異之來(lái)源 .重規(guī)劃價(jià)值鏈 .,以發(fā)展可改善相對(duì)成本也位之策略 。Competitive advantage Cost advantage 德 信 誠(chéng) 培 訓(xùn) 教 材 成 本 優(yōu) 勢(shì) 成本領(lǐng)導(dǎo)策略 差異化策略 本章主要架構(gòu) ? 成本特性的分析架構(gòu) ? 形成相對(duì)成本地位的要素 ? 企業(yè)如何持續(xù)成本優(yōu)勢(shì)或 如何降低成本劣勢(shì) 成本分析的基本工具 ? 價(jià)值鍊 ? 界定分析成本所需的價(jià)值鍊 ? 建立成本、資產(chǎn)與價(jià)值鍊的關(guān)聯(lián) ? 成本驅(qū)動(dòng)因素 與競(jìng)爭(zhēng)者的成本比較 ? 評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)成本地位 ? 建立能夠持續(xù)的成本優(yōu)勢(shì) ? 分析成本地位過(guò)程中常見(jiàn)的錯(cuò)誤 本章學(xué)習(xí)重點(diǎn) ? 全面性觀點(diǎn)了解成本特性 ? 找出持續(xù)成本優(yōu)勢(shì)的方法 ? 有助于競(jìng)爭(zhēng)策略?xún)?yōu)勢(shì)的建立 The value chain and cost analysis 有意義的成本分析，必需分別檢查這些價(jià)值活動(dòng)的成本，而不是將企業(yè)的所有成本視為一體。 Defining the value chain for cost analysis 企業(yè)的基本設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)發(fā)展 采購(gòu) 進(jìn)料后勤 生產(chǎn)作業(yè) 出貨后勤 營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售 服 務(wù) 利 潤(rùn) 作業(yè)成本 固定資本 流動(dòng)資本
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