【正文】 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化 一、 TVM成本控制內(nèi)涵： TVM是 Total Value Management的縮寫，即價值成本精益控制工具或者叫全面成本管理體系。企業(yè)的成本控制是全員、全過程、精細(xì)化的。 B、標(biāo)準(zhǔn)化 目標(biāo)合理化；控制流程規(guī)范化；控制措施模型化；控制效果有效化 C、全員化 “人人成本”的企業(yè)文化 D、預(yù)防性 事前預(yù)防、事中控制、事后督錯 E、全程化 設(shè)計、采購、制造、銷售、售后、物流等；指標(biāo)層層分解； F、工具化 碎石法、目標(biāo)成本法、精益生產(chǎn)、質(zhì)量成本管理等等 G、效益化 “開源”和“節(jié)流” 成本控制并不僅僅是完成一個具體的成本目標(biāo)或項目，其核心是持續(xù)提升企業(yè)的成本控制能力和水平。因此，成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。 B、成本控制能夠增強(qiáng)企業(yè)成本資料的準(zhǔn)確性 成本控制貫穿于成本形成的全過程，這些工作以真實準(zhǔn)確的資料和實際資料為依據(jù)，所以要求成本資料必須符合實際，原始記錄工作必須健全，成本數(shù)據(jù)必須具有準(zhǔn)確性及全面性。 A、成本控制能夠改善企業(yè)的經(jīng)營管理工作 成本控制是通過制定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)差異并改進(jìn)來實現(xiàn)的。 三、成本控制的意義： 在國內(nèi)國際競爭日趨激烈的今天，任何企業(yè)想要在市場競爭中占有一席之地，降低成本是一種有效的方法。 1 IT成本：公司開發(fā)、應(yīng)用、維護(hù)、更新系統(tǒng)過程中所發(fā)生的全部費用。 質(zhì)量成本： 為確保產(chǎn)品的性能而對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、分析等發(fā)生的成本， 包括：對產(chǎn)品在市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、試制、生產(chǎn)制造到售后服務(wù)的整個過程 進(jìn)行質(zhì)量管理所發(fā)生的費用。 銷售成本： 在產(chǎn)品銷售過程中為了讓人們了解、評估、購買產(chǎn)品以及提供 產(chǎn)品售后服務(wù)而發(fā)生的各種資源耗費。是在加工和裝配過程中實際消耗的直接物料、直接人工、等各種直接和間接的費用總和。 ? 采購成本： 在實施外部資源采購過程中發(fā)生的直接采購成本、間接采購成本和產(chǎn)品生命周期中發(fā)生的各種損失成本之和。 ? 設(shè)計成本：在產(chǎn)品設(shè)計階段所花費的各種費用。 什么是成本？ 成本特性 成本中不隨業(yè)務(wù)量變化的部分 。 前言： 第一部分：成本控制的概念 一、成本的含義 成本是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動，所付出的顯性或隱性的資源代價。價值鏈總成本基本知識 財務(wù)部：馬炳瑤 日期： 2023年 09月 28日 主要內(nèi)容： ? 第一部分：成本的概念 ? 第二部分：成本控制的體系 ? 第三部分：成本控制的內(nèi)容 ? 1：設(shè)計成本 5：銷售成本 ? 2：采販成本 6：物流成本 ? 3：生產(chǎn)成本 質(zhì)量成本 ? 4：存貨成本 ? 第四部分：總結(jié) “沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)” 成本的管控是一個全價值鏈的管控體系。實施成本控制的最終目標(biāo)是形成企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢，它歸根結(jié)底來源于能夠為客戶創(chuàng)造的價值，這一價值要超過企業(yè)創(chuàng)造價值的成本。 資源包括：人力資源、財力資源、物力資源、品牌資源以及時間資源等，簡言之，成本就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的一切費用的總和。 如全部廠房的折舊、生產(chǎn)線折舊、計時工資、 部分水電費、維修費、 部分銷售費用、管理費用、財務(wù)費用 固定成本 變動成本 成本中隨業(yè)務(wù)量變化的部分； 如全部材料、計件工資、 部分水電費、維修費、 部分銷售費用、管理費用、財務(wù)費用 二、價值鏈成本的分類 ? 成本按照經(jīng)濟(jì)用途分類： ? 研發(fā)成本：實施公司下達(dá)的開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和新服務(wù)等科研計劃項目過程中所發(fā)生的相關(guān)費用。 ? 投資成本：為保障公司正常生產(chǎn)運營，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在構(gòu)建和實施固定資產(chǎn)管理體系中，對固定資產(chǎn)進(jìn)行合理選擇，有效利用，科學(xué)管理所支出的費用總和。 ? 生產(chǎn)加工成本： 公司為滿足顧客需要而生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費用，又叫制造費用。 ? 物流成本： 貫穿于企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、售后備件、回收等物流系統(tǒng)運行過程中的能夠用貨幣計量的一切費用支出。 人力資源成本： 為保障公司正常生產(chǎn)運營，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在構(gòu)建和 實施人力資源管理體系中，對人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理利用與科學(xué)管理所 支出的費用總和。 存貨成本： 公司庫存各種材料、在產(chǎn)品、半成品、商品以及包裝物、低值 易耗品、委托代銷商品等過程中所發(fā)生的費用。 12：資金成本：公司為了合理規(guī)范的籌集和使用資金而付出的代價，這里僅指 債務(wù)籌資成本 。成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在期權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)消耗發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。實際工作中形成的成本以標(biāo)準(zhǔn)為中心，要盡量達(dá)到或低于標(biāo)準(zhǔn)，這就促使各個成本控制的責(zé)任中心加強(qiáng)管理、厲行節(jié)約，從而改善整個企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 C、成本控制的直接結(jié)果是提高企業(yè)效益 當(dāng)其他因素不變時，降低成本就意味著利潤的相對增加，從而增強(qiáng)企業(yè)抗御經(jīng)營風(fēng)險的能力，提高企業(yè)競爭力。 四、成本控制的要求： A、 精細(xì)化 思想意識精細(xì)；控制內(nèi)容精細(xì) ；控制過程精細(xì)；控制措施精細(xì)。要求：成本控制理念深入到全體員工意識中，控制措施落實到員工的日常工作中，每個員工都是成本控制的高手。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須持續(xù)改進(jìn)：管理水平持續(xù)提升、不斷引進(jìn)新的技術(shù)、嚴(yán)格執(zhí)行過程控制，強(qiáng)化績效考核等等。 戰(zhàn) 略 導(dǎo) 向設(shè)計成本其 他 材 料 成 本發(fā) 動 機(jī) 成 本研 發(fā) 費 用采 購 成 本制 造 費 用燃 動修 理. . .銷 售 物 流工 廠 物 流售 后 備 件 物 流物流成本折 扣 折 讓廣 告 費 用銷售成本運 行 費 用三 包 費 用服 務(wù) 費 用備 件售后成本質(zhì) 量 成 本制造成本圖 21產(chǎn)品生命周期各環(huán)節(jié)成本控制“基因”架構(gòu)圖 第二部分：成本控制的體系 第 12頁決策層 需求量已在縮減之中主要運用設(shè)計優(yōu)化，以不做大的投入為標(biāo)準(zhǔn)，使用低成本材料、低成本供應(yīng)商、優(yōu)化工藝性能降低材料消耗為主 二、 TVM成本控制的層次結(jié)構(gòu) 決策層 成本控制 管理層 成本控