【正文】 主要有4 個(gè)層次：區(qū)間范圍（市場(chǎng)范圍）、縱深程度（垂直整合的程度）地理范圍以及產(chǎn)業(yè)范圍（或企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)范圍）。此時(shí)，必須為企業(yè)培育新的、適應(yīng)新環(huán)境的核心競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)用價(jià)值鏈分析來(lái)提煉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還要注意核心競(jìng)爭(zhēng)力具有層次性，也就是說(shuō)如果價(jià)值鏈處于不同的競(jìng)爭(zhēng)范圍，需要不同層次的核心競(jìng)爭(zhēng)能力與之相匹配。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，只有那些創(chuàng)造的價(jià)值大于成本，明顯可以創(chuàng)造多于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值的價(jià)值活動(dòng)，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力之所在。根據(jù)價(jià)值鏈理論，把企業(yè)進(jìn)行的一系列的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作活動(dòng)劃分為界限明確、相對(duì)獨(dú)立，但又相互聯(lián)系，彼此影響的價(jià)值活動(dòng)，有利于企業(yè)識(shí)別其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之所在。美國(guó)和日本是對(duì)價(jià)值鏈理論運(yùn)用的更加充分的國(guó)家。對(duì)于我國(guó)的眾多企業(yè)來(lái)說(shuō)，價(jià)值鏈理論在之前的經(jīng)濟(jì)生活中并沒(méi)有被廣泛的采納和應(yīng)用，這是因?yàn)閮r(jià)值鏈理論作為一種繁榮經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的產(chǎn)物，它首先必然產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快、發(fā)展形勢(shì)較好的國(guó)家。本論文以我國(guó)煙草工業(yè)公司行業(yè)價(jià)值鏈模式和中國(guó)汽車行業(yè)的價(jià)值鏈模式案例進(jìn)行詳盡的分析。其具體步驟是：了解供應(yīng)商的盈利能力，評(píng)估供應(yīng)商價(jià)值鏈與本企業(yè)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系的合理性，采取戰(zhàn)略改進(jìn)行動(dòng)。行業(yè)價(jià)值鏈分析包括上游供應(yīng)商價(jià)值鏈及其與企業(yè)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系分析和下游客戶價(jià)值鏈及其與企業(yè)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系的分析。 產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析論文摘要根據(jù)價(jià)值鏈理論，把企業(yè)進(jìn)行的一系列的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作活動(dòng)劃分為界限明確、相對(duì)獨(dú)立，但又相互聯(lián)系，彼此影響的價(jià)值活動(dòng)，有利于企業(yè)識(shí)別其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之所在。行業(yè)價(jià)值鏈指整個(gè)行業(yè)從最初原材料投入到把最終產(chǎn)品送到顧客手中所經(jīng)過(guò)的無(wú)數(shù)的有價(jià)值的活動(dòng)。對(duì)上游供應(yīng)商及其與企業(yè)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，主要目的在于建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，確定競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)地位，尋求成本降低的機(jī)會(huì)。企業(yè)通過(guò)對(duì)下游客戶價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈之間聯(lián)系的分析，可以與之建立合作伙伴關(guān)系，形成穩(wěn)定的銷售渠道，擴(kuò)大本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，同時(shí)求得相對(duì)成本的降低。關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)價(jià)值核心 區(qū)間范圍 縱深規(guī)模地理范圍 產(chǎn)業(yè)范圍 企業(yè)戰(zhàn)略管理 煙草工業(yè)公司行業(yè)價(jià)值鏈 汽車行業(yè)的價(jià)值鏈論文摘要 0關(guān)鍵詞： 0第一章 概述 2 2 2第二章 究竟價(jià)值鏈與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系 6 價(jià)值鏈與企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系 6 7 7第三章中國(guó)汽車行業(yè)的價(jià)值鏈分析案例 10 10 11 13 13第四章 我國(guó)煙草工業(yè)公司行業(yè)價(jià)值鏈模式 22 22 22 24 24 25 25 27第五章 結(jié)束語(yǔ) 29致謝 30第一章 概述什么是價(jià)值鏈基于價(jià)值鏈的內(nèi)容對(duì)我國(guó)的企業(yè)管理戰(zhàn)略進(jìn)行分析，那么我們首先就必須對(duì)價(jià)值鏈的內(nèi)容有所了解。縱觀世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)格局分布，我們不難發(fā)現(xiàn)，價(jià)值鏈理論誕生并主要作用于的國(guó)家是資本主義發(fā)達(dá)國(guó)家。那么何謂價(jià)值鏈？美國(guó)哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特認(rèn)為，企業(yè)的每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是起創(chuàng)造價(jià)值作用的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)所有的互不相同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。正如我們前面指出的，企業(yè)為消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)需要進(jìn)行一系列的價(jià)值活動(dòng)，但不是所有的價(jià)值活動(dòng)都會(huì)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值。企業(yè)必須密切關(guān)注其資源狀況，密切關(guān)注價(jià)值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并為關(guān)鍵環(huán)節(jié)投入相應(yīng)的資源和能力。伴隨著企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)范圍的擴(kuò)展，低層次的核心競(jìng)爭(zhēng)力將趕不上環(huán)境變化。企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)范圍，形成了價(jià)值鏈的構(gòu)造和狀況。廣泛的競(jìng)爭(zhēng)范圍可以使企業(yè)利用價(jià)值系統(tǒng)的有效整合，服務(wù)于不同的市場(chǎng)、地理和相關(guān)行業(yè)，達(dá)到規(guī)模效益、范圍效益和網(wǎng)絡(luò)效益；狹窄的競(jìng)爭(zhēng)范圍允許企業(yè)選擇較小的利基， 完善內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，創(chuàng)造低成本或差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第一種選擇，服務(wù)于某一特定市場(chǎng)的價(jià)值鏈與服務(wù)于其它市場(chǎng)所需的價(jià)值鏈存在著差別， 利用這些差別，專一于這一市場(chǎng)，有利于狹窄的經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)通過(guò)集中優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓利基獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；服務(wù)于不同市場(chǎng)的價(jià)值鏈，它們之間有許多的共同之處，利用它們的這些聯(lián)系，有利于企業(yè)廣泛的經(jīng)營(yíng)范圍。從價(jià)值鏈的角度來(lái)分析，企業(yè)也存在著多種選擇，但通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈中垂直聯(lián)系環(huán)節(jié)的分析，了解一體化過(guò)程是否有利于降低成本和提高差異化，可以有效地幫助決策者進(jìn)行決策。 地理范圍 企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)也將分散于不同的地理區(qū)域。當(dāng)然，這里也存在著成本———效益的分析。充分利用這些相互關(guān)系，企業(yè)可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也可以提高差異化水平。競(jìng)爭(zhēng)范圍直接體現(xiàn)了價(jià)值活動(dòng)的范圍，從而形成了價(jià)值鏈的構(gòu)造和經(jīng)濟(jì)狀況。一般說(shuō)來(lái)，一個(gè)完整的價(jià)值鏈應(yīng)包括以下幾大環(huán)節(jié)：原材料供應(yīng)，零配件的生產(chǎn)、制造和裝配，批發(fā)分銷，最后是零售產(chǎn)品或服務(wù)到最終用戶。所謂價(jià)值鏈管理，就是探討如何將企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等方面有機(jī)的整合起來(lái)，做好計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，使它們形成相互關(guān)聯(lián)的整體，真正按照價(jià)值鏈的特征實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使得各個(gè)環(huán)節(jié)既相互關(guān)聯(lián)，又具有處理資金流、物流和信息流的自組織和自適應(yīng)能力，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷形成一條密切聯(lián)系的“鏈”——價(jià)值鏈。2 價(jià)值鏈管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系淺析在過(guò)去我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，價(jià)值鏈管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理都是兩個(gè)尚未成熟的概念。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，進(jìn)入快速發(fā)展的時(shí)期也相對(duì)延后，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的準(zhǔn)備不充分也導(dǎo)致了供應(yīng)鏈理論在我國(guó)并沒(méi)有很好的發(fā)展起來(lái)。第二章 究竟價(jià)值鏈與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系 價(jià)值鏈與企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系究竟價(jià)值鏈與企業(yè)戰(zhàn)略管理有何種聯(lián)系，又為何我們要在價(jià)值鏈的視角下對(duì)我國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究，是我們下面將要解決的問(wèn)題。與其他評(píng)判方式相比，價(jià)值鏈的顯著特性就是由不同價(jià)值因素組成的一個(gè)“鏈接體”。波特的價(jià)值鏈理論認(rèn)為，價(jià)值鏈不是孤立存在的，它處在一個(gè)更大的價(jià)值范圍系統(tǒng)中，供應(yīng)商價(jià)值鏈—企業(yè)價(jià)值鏈—渠道價(jià)值鏈—買方價(jià)值鏈。其次，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需要依賴價(jià)值鏈管理的相關(guān)訊息。企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)很多，對(duì)于盈利性的企業(yè)來(lái)說(shuō)，各種戰(zhàn)略規(guī)劃的制定無(wú)疑于都是從這一根本點(diǎn)出發(fā)。全球化趨勢(shì)的出現(xiàn)使新經(jīng)濟(jì)理論在全球范圍內(nèi)普遍運(yùn)用。價(jià)值鏈管理理論，最早源自于上個(gè)世紀(jì)80年代的發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)展這一理論在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)更加成熟和完善。價(jià)值鏈分析在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略應(yīng)用通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈理論與我國(guó)的企業(yè)管理戰(zhàn)略進(jìn)行分析，我們不難發(fā)現(xiàn)在價(jià)值鏈的視野下對(duì)我國(guó)的企業(yè)管理戰(zhàn)略進(jìn)行分析具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈理論的運(yùn)用，我們來(lái)探討其在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略應(yīng)用。價(jià)值鏈?zhǔn)歉鱾€(gè)價(jià)值因素組成的連接整體，它的特性就是將原本獨(dú)立的因素置于一個(gè)宏觀的過(guò)程體系中進(jìn)行分析和研究。在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃地制定中，應(yīng)該將價(jià)值鏈體系中的各個(gè)獨(dú)立因素進(jìn)行分析，通