宜家價值鏈分析-展示頁
2025-07-08 01:56本頁面
【正文】 商簽訂戰(zhàn)略性的供貨協(xié)議，由他們向宜家在全中國區(qū)域的供應(yīng)商供應(yīng)某橡膠原材料，這樣宜家得到很好的原材料價格，既保證產(chǎn)品低價，又更容易控制成品的質(zhì)量、可追溯性等等。而下面將通過分析價值鏈中的各個環(huán)節(jié)來展示宜家的經(jīng)營模式，亦將看到“高質(zhì)低價，客戶至上”的理念的體現(xiàn)。二：宜家價值鏈分析 在宜家的經(jīng)營理念中，成本控制理念一直是宜家引以為傲的，在價值鏈中的每一個環(huán)節(jié)都貫徹著這個理念，不僅是供應(yīng)環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)還是銷售環(huán)節(jié)，都本著低成本的戰(zhàn)略進行。由此可見，價值鏈對于一個公司來說的意義重大。因為價值鏈中的每一個環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)系的，因而宜家每一次的改革措施都會影響整個的價值體系，直到有了現(xiàn)在的宜家。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾如今，它已經(jīng)從擁有10家店鋪的一家公司，擴大至在34個國家擁有251家店鋪，銷售額達138億歐元的大型企業(yè)，銷售主要包括座椅，沙發(fā)系列，辦公用品，臥室系列，廚房系列，照明系列，紡織品，炊具系列，房屋儲藏系列，兒童產(chǎn)品系列等約10000個產(chǎn)品，堪稱全球最大的家居用品零售商。在70年代早期瑞典家具市場陷入停滯的時候，宜家迅速地做了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將目光投向了國際市場。1958年，宜家在瑞典開設(shè)了第一家商場，建筑規(guī)模達6700平方米，是當(dāng)時北歐最大的家具展示場所。同時它開始自己設(shè)計家具，既降低了生產(chǎn)成本又創(chuàng)作出了許多富有新意的產(chǎn)品，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。1955年。生產(chǎn)品種日益擴大。坎普拉德中學(xué)畢業(yè)后，在父親的幫助下創(chuàng)建了自己的公司——宜家。關(guān)鍵字：宜家 價值鏈 經(jīng)營模式目錄一：前言 3 3 3二：宜家價值鏈分析 4 4 4 5 5 6 6 6 7 7“模塊”式設(shè)計法 新材料 7 7 8 8“體驗營銷” 8 9 9 10 10——平板理念 10 11三：結(jié)語 11 一：前言宜家(IKEA)是二十世紀中少數(shù)幾個令人眩目的商業(yè)奇跡之一，經(jīng)歷了如下的發(fā)展歷程?！盀榇蠖鄶?shù)人創(chuàng)造更加美好的日常生活”這句宜家公司自創(chuàng)立以來一直秉承的誓言也漸漸地深入人心，為消費者所信賴。成績 中國農(nóng)業(yè)大學(xué) 課程論文 （20102011學(xué)年秋季學(xué)期）論文題目：宜家價值鏈分析 課程名稱： 戰(zhàn)略管理 任課教師： 欒玲 班 級： 商務(wù)081 學(xué) 號： 0811250414 姓 名： 陳佳盟 宜家價值鏈分析摘要：創(chuàng)建于瑞典的宜家家居（IKEA），從1943年初建開始成長為現(xiàn)在的全球連鎖經(jīng)營的家具集團，從1953年在丹麥開設(shè)第一家直營店到現(xiàn)在在全球38個國家擁有310個賣場的規(guī)模，創(chuàng)造了年銷售額超過200億歐元的輝煌業(yè)績。在日趨激烈的國際家居市場，宜家能夠獨樹一幟，成為全球最大的家居零售商，即使在全球零售巨頭沃爾瑪之前，宜家的品牌也毫不遜色。這一切都要得益于宜家獨特的價值創(chuàng)造體系，它競爭地位的構(gòu)建與維持與其內(nèi)在的運營模式有著緊密的聯(lián)系。1943年，年僅17歲的英格瓦宜家最初只是銷售鋼筆、錢包等一些低價產(chǎn)品，從1947年開始銷售家具。在1951年，英格瓦看到了成為大規(guī)模家具供應(yīng)商的機會，便決定停止生產(chǎn)所有其他產(chǎn)品，集中力量生產(chǎn)低價家具，我們今天熟知的宜家便從此誕生了。在供應(yīng)商迫于壓力停止向宜家供貨的情況下，宜家被迫開始到國外尋找原材料供應(yīng)商，由此進行了第一次將生產(chǎn)全球化的嘗試。隨后，在1956年，宜家開始采用具有獨創(chuàng)性的平板包裝，充分利用了運輸工具的空間，在降低了生產(chǎn)成本同時，也給消費者攜帶提供了便利。擁有全球采購的成功經(jīng)歷。從1974年開，宜家的國家化道路一步步展開，先后在歐洲、美洲、亞洲等地區(qū)的國家建立了多個連鎖商店。2008年，宜家還贏得了Interbrand發(fā)布的“TOPl00全球最有價值品牌”中排名第44位的榮譽。波特于1985年提出“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體?！逼髽I(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔
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