【摘要】價值鏈定義:美國戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特認(rèn)為,價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)一系列有聯(lián)系的價值活動的組合。他認(rèn)為企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟(jì)活動,企業(yè)所有的互不相同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動,便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程,即價值鏈。內(nèi)容綱要?虛擬價值鏈模型?信息價值鏈模型?知識價值鏈模型
2025-03-13 23:52
【摘要】第三章縱向價值鏈分析第一節(jié)縱向價值鏈分析概述一、縱向價值鏈及其分解(一)縱向價值鏈分析的著眼點企業(yè)的價值轉(zhuǎn)移和增值過程可以向前延伸至供應(yīng)商、向后延伸至顧客環(huán)節(jié),甚而延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商,顧客的顧客等一系列環(huán)節(jié),企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢可能就來自于對上述企業(yè)價值轉(zhuǎn)移和增值過程延展環(huán)節(jié)的分析。縱向
2025-01-27 01:09
【摘要】第二章價值鏈分析與管理會計的構(gòu)架第一節(jié)價值鏈的概念“價值鏈”這一概念由邁克爾·波特(MichaelPorter)于1985年提出,他將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價值活動,每一種價值活動都會對企業(yè)的相對成本地位產(chǎn)生影響,并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)?;诓ㄌ剡@一基本思想和企業(yè)經(jīng)營活動的情況,
2025-04-12 13:51
【摘要】戰(zhàn)略管理-價值鏈分析上一講的要點?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營單位看作一個投資中心,這時應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競爭優(yōu)勢與價值鏈二
2025-01-10 14:44
【摘要】第四章橫向價值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要基于兩個戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-03-09 12:34
【摘要】總經(jīng)理財務(wù)管理知識培訓(xùn)之二價值鏈分析與管理會計的構(gòu)架價值鏈分析與管理會計的構(gòu)架第一節(jié)價值鏈的概念“價值鏈”這一概念由邁克爾·波特(MichaelPorter)于1985年提出,他將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價值活動,每一種價值活動都會對企業(yè)的相對成本地位產(chǎn)生影響,并成為企業(yè)采取差異
2025-04-12 13:50
【摘要】上海立信會計學(xué)院第二章價值鏈分析教師:韓志麗上海立信會計學(xué)院學(xué)習(xí)目的與要求★通過本章的教學(xué),使學(xué)生重點掌握價值鏈分析的方法和作業(yè)成本管理的基本原理,學(xué)會如何識別價值活動,了解價值鏈重構(gòu)的方式。上海立信會計學(xué)院學(xué)習(xí)重點和難點●價值鏈分析的方法●作業(yè)成本管理的基本原理
2025-03-13 23:53
2025-02-26 12:38
【摘要】戰(zhàn)略管理-價值鏈分析要點?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性主要內(nèi)容一、競爭優(yōu)勢與價值鏈二、價值鏈分析的基本步驟三、價值活動體系四、虛擬價值鏈五、價值鏈的改
2025-05-14 23:39
【摘要】橫向價值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要基于兩個戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二是外部差別,
2025-02-20 12:12
【摘要】第三章資源分析如何衡量一個企業(yè)的價值?企業(yè)價值不是分立的企業(yè)資源價值的總和,而是靠其創(chuàng)造價值的能力來衡量。一個貫徹始終的具有一致性的資源脈絡(luò),并與經(jīng)銷商、最終用戶的價值活動結(jié)成的一個整體,決定了企業(yè)的價值。從價值活動及其相互聯(lián)系的評價中可以透視資源的戰(zhàn)略能力。第一節(jié)價值鏈分析戰(zhàn)略分析的
2025-04-04 01:59
2025-01-10 14:37
【摘要】Author:TomMacinaReviewers:ScottBender,PeterFisher,CyrusVilla,AmmarMaraqabcValueChainMarch1
2025-01-26 21:02