價(jià)值鏈分析及案例ppt課件-展示頁(yè)
2025-05-14 23:39本頁(yè)面
【正文】 的主要內(nèi)容 ? BCG方法的局限性 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的管理體制 ? Mckinsey方法的主要內(nèi)容 ? Mckinsey方法的局限性 主要內(nèi)容 一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈 二、價(jià)值鏈分析的基本步驟 三、價(jià)值活動(dòng)體系 四、虛擬價(jià)值鏈 五、價(jià)值鏈的改進(jìn) 一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈 ? 邁克爾 波特說(shuō)，“把企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)看待，是無(wú)法理解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的”。 ? 戰(zhàn)略的基本單位是“活動(dòng)” 案例：人民捷運(yùn)公司 售票服務(wù) 飛機(jī)作業(yè) 機(jī)上服務(wù) 行李托運(yùn) 機(jī)上售票 舊飛機(jī) 不供餐飲 收費(fèi)托運(yùn) 市區(qū)售票 新飛機(jī) 免費(fèi)餐飲 免費(fèi)托運(yùn) 價(jià)值鏈 人民 捷運(yùn) 大公司 案例：卡西歐 集成電路設(shè)計(jì) 及制造 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 與生產(chǎn) 產(chǎn)品銷(xiāo)售 自行設(shè)計(jì) 委托加工 使用專(zhuān)用集成 電路開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 注重對(duì)零售商 的準(zhǔn)聯(lián)合 購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn) 集成電路 使用標(biāo)準(zhǔn)集成 電路開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 通過(guò)零售商 價(jià)值鏈 卡西歐 其他 企業(yè) 價(jià)值鏈的概念 ? 價(jià)值鏈：按照創(chuàng)造價(jià)值關(guān)系所形成的企業(yè)活動(dòng)體系。價(jià)值活動(dòng)可以分為兩類(lèi)：基礎(chǔ)活動(dòng)和支持性活動(dòng)。 支持性 活動(dòng) 基礎(chǔ)性活動(dòng) 一個(gè)制造業(yè)企業(yè)的典型價(jià)值鏈 技術(shù)開(kāi)發(fā) 人力資源管理 企業(yè)基礎(chǔ)管理工作 采購(gòu) 進(jìn)貨 物流 運(yùn)營(yíng) 生產(chǎn) 發(fā)貨 物流 市場(chǎng) amp。 ? 例：碳酸飲料 植物提取 制漿 灌裝 配送 零售 二、價(jià)值鏈分析 價(jià)值鏈分析包括以下內(nèi)容： ? 識(shí)別和界定活動(dòng) ? 分析活動(dòng)的意義和效率 ? 需求提高活動(dòng)效率或重組的途徑 識(shí)別活動(dòng) ? 如果把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一件可以獨(dú)立完成的工作都作為“活動(dòng)”，分析將
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