【摘要】橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二是外部差別,主
2024-11-12 23:19
【摘要】縱向價(jià)值鏈分析第一節(jié)縱向價(jià)值鏈分析概述天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、縱向價(jià)值鏈及其分解(一)縱向價(jià)值鏈分析的著眼點(diǎn)企業(yè)的價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值過程可以向前延伸至供應(yīng)商、向后延伸至顧客環(huán)節(jié),甚而延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商,顧客的顧客等一系列環(huán)節(jié),企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢可能就來自于對上述
2024-10-25 03:44
【摘要】恒大價(jià)值鏈分析恒大實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式,集團(tuán)總部通過緊密型集團(tuán)化管理,對全國各地區(qū)公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營,包括管理模式、項(xiàng)目選擇、規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料使用、招標(biāo)、工程管理以及營銷等七重標(biāo)準(zhǔn)化,最大限度降低全國拓展帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),確保成本的有效控制和精品產(chǎn)品的打造。恒大特色價(jià)值鏈管理模式標(biāo)準(zhǔn)化·建立董事局、集團(tuán)高管、地區(qū)公司高管三級管理體系,采用集團(tuán)化緊密型管理模式進(jìn)行統(tǒng)一管理
2025-07-02 02:41
【摘要】成績中國農(nóng)業(yè)大學(xué)課程論文(2010-2011學(xué)年秋季學(xué)期)論文題目:宜家價(jià)值鏈分析課程名稱:戰(zhàn)略管理任課教師:欒玲班 級:商務(wù)081學(xué) 號:0811250414姓 名:陳佳盟
2025-07-08 01:56
【摘要】第五章價(jià)值鏈分析張春勛重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院主要內(nèi)容?一、價(jià)值鏈概述?二、價(jià)值鏈分析的內(nèi)容?三、完整價(jià)值鏈分析一、價(jià)值鏈概述?(一)價(jià)值鏈的提出?(二)價(jià)值鏈的含義?(三)價(jià)值鏈范疇的延伸?(四)價(jià)值鏈分析的任務(wù)?(五)價(jià)值鏈分析的意義?(六)價(jià)值
2025-03-13 23:53
【摘要】價(jià)值鏈分析案例劉妙玲快遞企業(yè)價(jià)值鏈分析快遞企業(yè)價(jià)值鏈快遞企業(yè)的主營業(yè)務(wù):文件、包裹同城、城際遞送價(jià)值鏈由兩類活動構(gòu)成主體活動快遞企業(yè)的價(jià)值鏈分析快遞行業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程包括收件、分揀(包括封發(fā)處理和接收處理)、運(yùn)輸、派件等4大環(huán)節(jié),它們構(gòu)成了快遞企業(yè)價(jià)值鏈中的主要活動,為快遞企業(yè)創(chuàng)造
2025-03-13 23:55
【摘要】第四章橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-03-14 17:49
【摘要】產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈(成本分析)成本優(yōu)勢成本領(lǐng)導(dǎo)策略差異化策略?成本特性的分析架構(gòu)?形成相對成本地位的要素?企業(yè)如何持續(xù)成本優(yōu)勢或如何降低成本劣勢成本分析的基本工具?價(jià)值鍊–界定分析成本所需的價(jià)值鍊–建立成本、資產(chǎn)與價(jià)值鍊的關(guān)聯(lián)?成本驅(qū)
2025-01-12 08:44
【摘要】戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析上一講的要點(diǎn)?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營單位看作一個(gè)投資中心,這時(shí)應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競爭優(yōu)勢與價(jià)
2024-10-27 15:55
【摘要】戰(zhàn)略管理-價(jià)值鏈分析要點(diǎn)?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性主要內(nèi)容一、競爭優(yōu)勢與價(jià)值鏈二、價(jià)值鏈分析的基本步驟三、價(jià)值活動體系四、虛擬價(jià)值鏈五、價(jià)值鏈的改
2025-05-14 23:39
【摘要】第三章縱向價(jià)值鏈分析第一節(jié)縱向價(jià)值鏈分析概述一、縱向價(jià)值鏈及其分解(一)縱向價(jià)值鏈分析的著眼點(diǎn)企業(yè)的價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值過程可以向前延伸至供應(yīng)商、向后延伸至顧客環(huán)節(jié),甚而延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商,顧客的顧客等一系列環(huán)節(jié),企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢可能就來自于對上述企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值過程延展環(huán)節(jié)的分析??v向
2025-01-27 01:09
【摘要】第二章價(jià)值鏈分析與管理會計(jì)的構(gòu)架第一節(jié)價(jià)值鏈的概念“價(jià)值鏈”這一概念由邁克爾·波特(MichaelPorter)于1985年提出,他將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動,每一種價(jià)值活動都會對企業(yè)的相對成本地位產(chǎn)生影響,并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)?;诓ㄌ剡@一基本思想和企業(yè)經(jīng)營活動的情況,
2025-04-12 13:51
【摘要】戰(zhàn)略管理-價(jià)值鏈分析上一講的要點(diǎn)?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營單位看作一個(gè)投資中心,這時(shí)應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競爭優(yōu)勢與價(jià)值鏈二
2025-01-10 14:44
【摘要】總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)之二價(jià)值鏈分析與管理會計(jì)的構(gòu)架價(jià)值鏈分析與管理會計(jì)的構(gòu)架第一節(jié)價(jià)值鏈的概念“價(jià)值鏈”這一概念由邁克爾·波特(MichaelPorter)于1985年提出,他將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動,每一種價(jià)值活動都會對企業(yè)的相對成本地位產(chǎn)生影響,并成為企業(yè)采取差異
2025-04-12 13:50