產(chǎn)業(yè)價值鏈與成本分析的概念-展示頁
2025-01-12 08:51本頁面
【正文】 s10/10 Institutional factors 社會制度因素包括 ? 政府法規(guī) ? 獎勵投資條例 ? 其他財稅誘因 ? 工會活動 ? 關稅 ? 課稅 ? 當?shù)胤ㄒ?guī)特色 Diagnosing cost drivers ? 資產(chǎn)與作業(yè)成本的成本驅(qū)動因素相同 ? 成本是好幾項驅(qū)動因素互動的結果 ? 量化驅(qū)動因素與價值活動成本有助評估 Interaction among drivers ? 驅(qū)動因素間彼此互相增強 ? EX： 整合有助於規(guī)模經(jīng)濟 ? EX： 交互關係有助於規(guī)模經(jīng)濟／學習 透過協(xié)調(diào)可達最低成本 ? 驅(qū)動因素間彼此互相抵消／牽制 ? 規(guī)模經(jīng)濟造成不利的地點 透過最佳化以達最低成本 Identifying cost drivers 找出成本驅(qū)動因素並不容易，可透過 ? 檢查經(jīng)濟基本面 ? 檢查企業(yè)內(nèi)部的營運經(jīng)驗 ? 請教專家 ? 比較和競爭對手在同一項價值活動上的成本 採購項目的成本 形成採購成本的因素 ? 單位成本 ? 在價值活動中的使用率 ? 透過鍊結對其他活動產(chǎn)生的間接影響 採購資訊 ? 建立所有採購的相關資訊 ? 將採購項目加以分類 ? 作業(yè)項目／採購資產(chǎn) ? 定期採購／不定期採購 ? 標示採購的決策單位 ? 記錄採購項目的供應商／各家供應商的採購比例 採購項目的成本驅(qū)動因子 ? 採購項目的成本特性 ==成本驅(qū)動因子 +企業(yè) 供應商間的 議價關係 ? 為降低總成本，要與供應商間鏈結 發(fā)揮鏈結作用的前提＝＝企業(yè)＆供應商有效溝通 供應商的成本特性與採購項目成本 ? 依 供應商之成本特性 來決定是否以 大量採購 來降低成本 ? 了解供應商成本特性之好處： 使企業(yè)能建立更理想的採購政策 有助於確認並運用供應商鏈結 產(chǎn)業(yè)區(qū)段的成本特性 ? 留意產(chǎn)業(yè)區(qū)段之成本特性，才能做正確的定價 ? 成本分析是劃分區(qū)段的基礎要件 ? 區(qū)段成本分析的起點－－了解不同產(chǎn)業(yè)區(qū)段在價值活動上的差異 ? 企業(yè)應對以下三項做成本分析： －價值鏈具有明顯差異 －顯然具有不同成本驅(qū)動因素 －成本的分攤程序有問題 ? 分析產(chǎn)業(yè)區(qū)段成本特性的程序 １．先確認產(chǎn)業(yè)區(qū)段的價值鏈 ２．分攤歸屬成本和資產(chǎn) ３．決定每項價值活動的成本驅(qū)動因素 動態(tài)成本 ? 企業(yè)價值活動的成本，有隨著時間改變所生的變動的特性，謂之動態(tài)成本 ? 分析動態(tài)成本可使企業(yè)
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