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企業(yè)成本管理ppt100-成本管理-展示頁

2024-08-31 13:21本頁面
  

【正文】 ) 247。 ?保本點計算 當利潤 P= 0時,保本量 x176。 即:盈虧臨界點產(chǎn)量=固定成本總額 /(單價-單位變動成本 ) 此時,企業(yè)利潤= 0 當企業(yè)利潤= 0時, CVP分析模型為: P= px(a+bx) 其中 ,P為利潤, p為產(chǎn)品價格, a為固定成本總額,b為單位變動成本, x為產(chǎn)量或銷售量。 ? 利潤=收入-總成本 ? 收入=固定成本+變動成本+利潤 ? 銷售量 單價 =固定成本+銷售量 單位變動成本+利潤 ? 假設:在一定的業(yè)務量范圍內固定成本保持相對穩(wěn)定。也就是說,在相關范圍內,變動成本總額與產(chǎn)量之間保持著嚴格的、完美的線性關系,也就是正比例的增減變動關系;但在相關范圍之外,他們之間很可能是非線性關系。這說明變動成本總額與產(chǎn)量成正比關系,單位變動成本不隨產(chǎn)量的變動而變動。 單位固定成本雖產(chǎn)量的增加而加少。先假定該廠每月的產(chǎn)量分別為 50件、 100件、 150件、 200件,則每單位產(chǎn)品應分攤的固定成本(租金)見表 單位產(chǎn)品固定成本 產(chǎn)量(件) 固定成本總額 (元) 單位固定成本總額(元) 50 1000 20 100 1000 10 150 1000 200 1000 5 上表說明,隨著產(chǎn)量的增加,每單位產(chǎn)品分攤的固定成本將相應地減少。該機器設備的月租金為 1000元,每月的最大生產(chǎn)能力為 200件。 成本分析主要方法 ? 保本點分析 ? 因素敏感性分析: ? 價格 、 量與成本對利潤的影響 ? 質量成本分析 ? 價值工程分析 ? 案例分析 關于成本的幾個基本概念 ? 固定成本:不隨業(yè)務量變動而變動的 成本 y=a ? 變動成本:隨業(yè)務量呈正比例變化的 成本 y=bx ? 曲線成本:成本數(shù)量變化規(guī)律的一般 表示 ? 總成本: y=a+bx ? 固定成本 與業(yè)務量增減變化無關,固定資產(chǎn)折舊、企業(yè)管理部門辦公費。 ? 手段 海爾成本體系主要是把勞動價值鏈和業(yè)務流程有機集成,以索酬 (S)、索賠 (S)和跳閘 (T)為手段,以業(yè)務流程為核心,以 “ 客戶需求 ” 為中心,重新整合公司各項管理資源和市場資源,形成了每個員工都有自己的客戶、每個員工都與市場零距離、每個員工的收入都由 “ 市場 ”來支付的優(yōu)質運作體系 ? 模式 海爾實行 “ 零 ” 成本管理模式 , 即以“ 零 ” 為成本管理的終極目標 , 以重視成果為出發(fā)點 , 以層層制定和組織實施成本目標為手段 , 以動員員工共同實現(xiàn)成本目標為主線 , 敏銳地抓住和突出了成本管理工作中的精髓 , 具有幾大特點:面向未來的極限管理 , “ 零違章 ” 、“ 零意外 ” 、 “ 零缺陷 ” 、 “ 零失誤 ” 、“ 零浪費 ” 、 “ 零雜念 ” , 系統(tǒng) 、 整體的成本管理 , 可操作性和實踐性強 。 ? 成本管理的一般程序: 制定成本管理目標制定 —?成本管理計劃 —?進行成本預算 —?實施成本控制 —?進行成本計算 —? 實行成本考核 加強成本管理的重要意義 ? 通過成本管理活動可以降低產(chǎn)品成本; ? 通過成本管理活動可以提高企業(yè)的成本核算水平和成本信息的準確性; ? 通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平; ? 通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益; ? 通過成本管理活動可以提高企業(yè)的競爭力; ? 通過成本管理活動可以增強企業(yè)員工的成本意識 成本管理的原則 ? 集中統(tǒng)一與分散管理相結合的原則 ? 技術與經(jīng)濟相結合原則 ? 專業(yè)管理和群眾管理相結合的原則 ? 成本最低化原則 ? 全面成本管理原則 成本管理的內容 ? ( 1)成本預測:管理的基礎 ? ( 2)成本決策:擇優(yōu)的過程 ? ( 3)成本計劃:具體目標設定 ? ( 4)成本控制:確保計劃與實際一致 ? ( 5)成本核算:揭示成本計劃執(zhí)行情況,制 定產(chǎn)品價格的依據(jù)。 ? 混合成本:隨產(chǎn)量的增減變化適當變動的成本,機器設備的日常維修費用、輔助生產(chǎn)費用等。企業(yè)成本管理 主要內容 ?成本管理概述 ?成本分析 ?成本控制 ?成本管理方法 ?合理化建議 一、成本管理概述 ?誰動了 哼哼和唧唧的 奶酪? ?誰動了我們企業(yè)的盈利? 企業(yè) 產(chǎn)品 銷售 利潤 成本 價格 數(shù)量 成本管理概述的主要內容 ? 成本與成本管理 ? 成本管理的原則 ? 成本管理的內容 ? 現(xiàn)代企業(yè)成本管理新理念 ? 企業(yè)成本管理中的誤區(qū) ? 案例:海爾成本管理模式 ? 案例: Problem Tree(問題樹 ) 成本與成本管理 ? 成本:指在企業(yè)進行某項活動時所發(fā)生得各種相關耗費。 ? 成本的特征:目的性、相關性和可計量 性 ? 成本含義的變化:狹義成本和廣義成本 直接材料、直接工資和制造費用制造成本狹義成本生產(chǎn)、管理、設計、置存、維修和質量等成本各經(jīng)營環(huán)節(jié)相關支出廣義成本成本產(chǎn)品成本定義 價值鏈產(chǎn)品成本 經(jīng)營性產(chǎn)品成本 傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本 研究和開發(fā) 生產(chǎn) 銷售 顧客服務 生產(chǎn) 銷售 顧客服務 生產(chǎn) 定價決策 產(chǎn)品組合決策 戰(zhàn)略設計決策 戰(zhàn)術性盈利分析 外部財務報告 目標 產(chǎn)品成本分類 按經(jīng)濟用途分類 ? 生產(chǎn)成本( production cost)和非生產(chǎn)成本(nonproduction cost) ? 生產(chǎn)成本:與生產(chǎn)商品或提供服務相關的成本 ? 非生產(chǎn)成本:與銷售和管理的職能相關的成本 ? 生產(chǎn)成本可進一步分解為直接材料、直接人工和制造費用 成本按其習性分類 ? 變動成本:隨業(yè)務量變化而變化的成本,原材料、人工工資、銷售傭金; ? 固定成本:與業(yè)務量增減變化無關,固定資產(chǎn)折舊、企業(yè)管理部門辦公費。 成本按經(jīng)營管理與決策的關系分類 ? 直接成本和間接成本 ? 增量成本和沉沒成本 ? 可控成本和不可控成本 ? 可避免成本和不可避免成本 ? 差別成本和邊際成本(單位增加成本) ? 機會成本 ? 責任成本 ? 成本管理: 指將企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用,通過一系列的方法進行預測、決策、核算、分析、控制、考核等一系列的科學管理工作,其目的是降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 ? ( 6)成本分析:事后成本管理 ? ( 7)成本考核:責任到人 現(xiàn)代企業(yè)成本管理新理念 - -傳統(tǒng)與現(xiàn)代的博弈 傳統(tǒng)管理 現(xiàn)狀:企業(yè)價值補償不足 企業(yè)成本信息核算失真 成本管理短期行為明顯 管理者成本管理意識不強 問題:成本管理范圍過窄 成本管理觀念落后 成本管理新理念 ? 積極參與企業(yè)的投資決策,變消極成本管理為積極成本管理 ? 拓展成本管理新視野,尋找解決成本管理工作的新方法 ? 樹立全員成本意識,培育人本特色的成本管理 ? 立足長遠戰(zhàn)略目標,構筑企業(yè)持久的成本優(yōu)勢
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