臺(tái)塑企業(yè)成本計(jì)算與管理(ppt46)-成本管理-展示頁
2024-08-30 19:24本頁面
【正文】 作業(yè) 出納 作業(yè) 存量基準(zhǔn) 修訂清單 備料 作業(yè) 領(lǐng) 料 單 施工 工程驗(yàn)收 (估算 )單 工程決包單 發(fā)包 作業(yè) 工料明細(xì)表 (詢價(jià)用 ) 預(yù)算 作業(yè) 進(jìn)度 管制 作業(yè) 進(jìn)度異常反 應(yīng)及處理單 工程委託單 工程管理 人事管理 計(jì)薪 作業(yè) 財(cái)務(wù)管理 帳務(wù) 作業(yè) 成本 計(jì)算 作業(yè) 採購 財(cái)務(wù)管理作業(yè) 結(jié)算關(guān)聯(lián)說明及改善實(shí)例 ? 建立 傳票原則檔由電腦自動(dòng)開立傳票 ? 建立費(fèi)用暫估原則檔由電腦自動(dòng)暫估費(fèi)用 ? 建立帳項(xiàng)分?jǐn)傇瓌t檔電腦自動(dòng)分?jǐn)偢髟沦M(fèi)用 ? 建立異常管制基準(zhǔn)檔電腦自動(dòng)勾稽異常 ? 設(shè)立會(huì)計(jì)科目管制立沖要件及異常管制基準(zhǔn) ? 依部門代號(hào)及摘要自轉(zhuǎn)製、銷、管費(fèi)用傳票 ? 單項(xiàng)與總帳核對(duì)管制異常 (加強(qiáng)資料關(guān)聯(lián)管制 ) ? 作業(yè)即時(shí)處理、報(bào)表納入光碟系統(tǒng)無紙化 ? 結(jié)算作業(yè)依相關(guān)性分散處理 資金調(diào)度 電子銀行 票據(jù)管理 電匯 /轉(zhuǎn)存 出納 繳款 股務(wù)管理 年度目標(biāo) 成本計(jì)算 經(jīng)營分析 專案改善 成本管理 營業(yè) 生產(chǎn) 資材 工程 人事 就源輸入 總帳 應(yīng)收 /應(yīng)付 固定資產(chǎn) 結(jié)算作業(yè) 異常催告 財(cái)務(wù)報(bào)表 媒體申報(bào) 財(cái)務(wù)管理作業(yè)結(jié)算月報(bào)關(guān)聯(lián)圖 、公用流體、外包工資計(jì)算1 /02 :00 完成 3:0 0 完成 4:0 0完成 4:0 0完成用料單價(jià)計(jì)算外包工資暫估一般帳務(wù)傳票異常材料帳務(wù)收領(lǐng)料整理材料帳務(wù)暫估內(nèi)購?fù)怃N費(fèi)用暫估材料帳務(wù)收領(lǐng)料印表工務(wù)部工繳計(jì)息北區(qū)成本計(jì)算南區(qū)成本計(jì)算電子組分批成本計(jì)算北區(qū)分廠損益基礎(chǔ)南區(qū)分廠損益基礎(chǔ)單位成本比較表一般帳務(wù)傳票異常營業(yè)帳福利費(fèi)提撥一般帳務(wù)傳票異常事業(yè)部往來息傳票總管理處費(fèi)用轉(zhuǎn)待分?jǐn)偙ｐB(yǎng)費(fèi)用分?jǐn)傇囁惚碜鳂I(yè)損益表彙總表作業(yè)銷管財(cái)分?jǐn)偖a(chǎn)品別淨(jìng)利資料整理廠損益分析經(jīng)營報(bào)表1日07:30 完成一日0 0 : 3 0 0 0 : 5 7材料明細(xì)帳處理月底日2 2 : 0 0 2 2 : 3 0 、會(huì)計(jì)處 傳票 1/00:00完 成 、公用流 體、外包 工資計(jì)算 1/02:00 完成月底日0 2 : 0 0 0 2 : 0 5 一日0 2 : 0 6 0 3 : 0 1一日0 3 : 3 8 0 4 : 2 4一日0 3 : 3 9 0 4 : 0 5一日0 3 : 3 7 0 3 : 4 9一日0 4 : 3 0 0 4 : 4 0 一日0 4 : 4 2 0 4 : 4 4一日0 4 : 4 8 0 4 : 4 8一日0 4 : 4 9 0 4 : 5 3一日0 4 : 5 5 0 5 : 1 8一日0 5 : 2 2 0 5 : 5 6一日0 5 : 5 6 0 6 : 0 2一日0 6 : 0 2 0 6 : 1 1一日0 2 : 0 1 0 2 : 0 7產(chǎn)品別淨(jìng)利分析表固定費(fèi)用比較表一日0 5 : 2 1 0 5 : 3 3帳務(wù)結(jié)算1日07:20完成一日0 6 : 0 2 0 6 : 3 2一日0 4 : 4 8|04:50一日0 4 : 4 8 0 4 : 5 2一日0 4 : 3 3 0 4 : 4 6一日0 3 : 5 2 0 3 : 5 4一日0 4 : 5 2 0 6 : 0 7一日0 2 : 0 6 0 3 : 4 2一日0 3 : 4 5 0 3 : 4 6一日0 2 : 0 0 0 2 : 0 1一日0 2 : 0 7 0 2 : 5 8材料帳務(wù)傳票開立一日0 5 : 2 0 0 6 : 2 0資材倉儲(chǔ)收發(fā)料外購成本及材料調(diào)整材料單價(jià)計(jì)算月底日1 9 : 0 0 2 0 : 0 0月底日2 0 : 0 0 2 1 : 0 0月底日2 1 : 0 0 2 2 : 0 0一日0 3 : 3 5 0 3 : 4 1一日0 3 : 3 5 0 3 : 4 4( 1 2 )( 6 0 )( 3 4 )( 6 )( 9 )( 3 0 )( 2 3 )( 2 )( 5 )( 5 )( 1 )( 6 )( 9 )( 1 )( 1 2 )( 2 )( 4 6 )( 2 3 )( 2 6 )( 7 5 ) ( 1 0 ) ( 2 )( 2 7 )( 7 )( 1 ) ( 5 1 )( 9 8 )( 5 5 )( 6 0 )( 3 0 )( 6 0 )( 6 0 )( 6 0 )資材倉儲(chǔ)發(fā)料結(jié)算月報(bào)關(guān)聯(lián)圖 作業(yè)簡化 (同業(yè)往來利息計(jì)算 ) 22:00傳帳務(wù)作業(yè)。 利益中心之劃分 ? 各公司製造部門依其產(chǎn)業(yè)別劃分為不同的事業(yè)部 ， 各事業(yè)部為一較大之利益中心 ， 各事業(yè)部之下再依廠、處、組、課或不同之產(chǎn)品劃分為較小之利益中心 ? 直接生產(chǎn)部門設(shè)生產(chǎn)中心，並可依設(shè)備別或製程別再細(xì)分不同之成本中心 ， 其他非直接生產(chǎn)部門、營業(yè)及管理部門設(shè)成本中心、以求費(fèi)用之控制 ? 為便利實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度，正確計(jì)算各利益中心損益及各成本中心費(fèi)用，並進(jìn)一步進(jìn)行績效評(píng)核，各公司皆依利益中心之精神，規(guī)劃組織系統(tǒng)，並對(duì)每一部門設(shè)有組織部門代號(hào)，各項(xiàng)收入與支出必頇依部門代號(hào)正確歸屬 ? 組織部門增、刪、修改之審核部門及協(xié)調(diào)中心統(tǒng)一設(shè)定為各公司之人事部門 責(zé)任中心之劃分 ? 成本中心 以生產(chǎn)製程可明確歸屬成本責(zé)任者區(qū)分，如某一機(jī)臺(tái)或某類加工流程等，非生產(chǎn)性部門如廠務(wù)、課務(wù)、技術(shù)課、保養(yǎng)課、檢查課等以及經(jīng)理室、管理課、營業(yè)部門等屬之 ? 生產(chǎn)中心 指可單獨(dú)從事產(chǎn)品生產(chǎn)並獨(dú)立計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本之組織部門，屬同一產(chǎn)品之設(shè)備別、製程別等成本中心，即可彙總為一生產(chǎn)中心 ? 利益中心 指可獨(dú)立評(píng)核部門損益績效之組織部門，一般為一個(gè)廠，有需要時(shí)亦可細(xì)分至課 會(huì)計(jì)資訊之基本要求 ? 正確性 ? 時(shí)效性 ? 有用性 會(huì)計(jì)科目編號(hào)原則 ? 為適應(yīng)電腦作業(yè)，會(huì)計(jì)科目編號(hào)應(yīng)注意之重點(diǎn) : 位數(shù)少，節(jié)省電腦儲(chǔ)存資料之空間 具備擴(kuò)充性，以應(yīng)未來發(fā)展需要 編號(hào)基礎(chǔ)簡明易記，便於資料自由重組，以利各種報(bào)表列印 ? 各會(huì)計(jì)科目依科目別賦予六位阿拉伯?dāng)?shù)字之編號(hào)，編號(hào)方式
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