作業(yè)成本計算與作業(yè)成本管理研究-展示頁
2025-01-19 06:15本頁面
【正文】 本動因理論 ? 成本驅(qū)動因素劃分為兩類： ? 第一類是 數(shù)量相關(guān)成本驅(qū)動因素 ， 或稱數(shù)量基礎(chǔ)成本驅(qū)動因素 ， 它們導(dǎo)致了短期變動成本的發(fā)生 ， 因此也是短期變動成本的分配基礎(chǔ)； ? 第二類是 作業(yè)量或事項基礎(chǔ)成本驅(qū)動因素 ， 它們導(dǎo)致了長期變動成本的發(fā)生 ， 因此也應(yīng)成為長期變動成本的分配基礎(chǔ) 。 成本性態(tài)理論的發(fā)展 ? 傳統(tǒng)成本性態(tài)理論 按成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系分為： ? 變動成本 ? 與產(chǎn)量相關(guān) ? 固定成本 ? 與產(chǎn)量不相關(guān) ? 作業(yè)成本制下的成本性態(tài)理論 按成本與產(chǎn)量、作業(yè)量之間的關(guān)系分為： ? 短期變動成本 ? 與產(chǎn)量、作業(yè)量均相關(guān) ? 長期變動成本 ? 與 作業(yè)量相關(guān)，但與產(chǎn)量不相關(guān) ? 固定成本 ? 與產(chǎn)量、作業(yè)量均不相關(guān) 作業(yè)成本計算的一般過程 ? 分析與確認(rèn)成本動因 ? 成本動因的三大模式 ? 成本與成本動因之間存在實物關(guān)系 。 顯然 ，產(chǎn)量增減與材料成本存在著同比例的增減關(guān)系 。 作業(yè)成本計算的一般過程 ? 分析與確認(rèn)成本動因 ? 分析成本動因?qū)哟? 企業(yè)成本動因可分為四個層次 ? 單位產(chǎn)出成本 ? 批數(shù)成本 ? 產(chǎn)品維持成本 ? 企業(yè)運行成本 成本動因?qū)哟?（ 表 1） 層次 一 二 三 四 成本 會計處理 企業(yè)運行成本 計入當(dāng)前損益 單位產(chǎn)出成本 計入產(chǎn)品或勞務(wù) 批數(shù)成本 計入特定作業(yè) 產(chǎn)品維持成本 計入特定產(chǎn)品或服務(wù) 成本動因的層次 各經(jīng)營活動的成本動因 公司不同職能 成本動因舉例 研究與開發(fā) 計劃的數(shù)量 、 計劃上所費的工時 、 計劃的技術(shù)復(fù)雜性 產(chǎn)品 、 勞務(wù)及過程的設(shè)計 產(chǎn)品的數(shù)量 、 產(chǎn)品零部件數(shù)量 、 設(shè)計的時間 生產(chǎn) 生產(chǎn)的數(shù)量 、 生產(chǎn)步驟或階段 、 技術(shù)變化指令次數(shù) 、 直接制造人工工時 銷售 廣告次數(shù) 、 銷售人員 、 銷售數(shù)額 配送 配送產(chǎn)品數(shù)量 、 顧客規(guī)模 、 配送產(chǎn)品的重量 、 配送的距離 顧客服務(wù) 服務(wù)電話次數(shù) 、 服務(wù)產(chǎn)品數(shù)目 、 產(chǎn)品服務(wù)時間 、 服務(wù)調(diào)研次數(shù) 策略與管理 董事會成員數(shù) 、 政府新條例數(shù)目 、 法定工作時間 各經(jīng)營活動的成本動因 （表 2） 作業(yè)成本計算的一般過程 ? 確定資源動因 ， 建立作業(yè)成本庫明細(xì)賬 ? 資源動因揭示了資源耗費分配給不同作業(yè)的基礎(chǔ) ， 是建立作業(yè)成本及其明細(xì)賬的依據(jù) 。 ? 甲制造公司有關(guān)數(shù)據(jù)如表 3所示 甲公司資源分配數(shù)據(jù) 單位：元 （表 3） 作 業(yè) 資源動因 分配給作業(yè)成本庫的資源 存儲原料 100 000 6 600 000 購貨 9000 000 10/30 300 000 收貨 900 000 9/30 270 000 驗貨 900 000 5/30 150 000 會計 900 000 6/30 180 000 機制 3 320 000 2 988 000 工作準(zhǔn)備 3 320 000 332 000 作業(yè)成本庫成本合計 4 820 000 建立作業(yè)成本庫明細(xì)賬（舉例） 甲公司資源動因歸類圖（圖 2） 甲公司資源動因歸類圖解析 ? 圖 2中 ， 存儲作業(yè)的資源動因是存貨體積 ， 共有 100
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