如何降低采購成本ppt課件-展示頁
2025-05-07 23:53本頁面
【正文】 點； 控制訂購量； 減少供應商數(shù)量； 建立合作伙伴的供應商關(guān)系； 供應商早期參與產(chǎn)品的開發(fā)； 創(chuàng)意 采購；Date4控制訂購點● 訂購點 (Reorder Point):在考量訂購前置時間所述的條件下 , 可以推斷訂購點為 :訂購點 = 安全存量 + 訂購前置時間被領用量如 :安全存量為 150 kg， 設定正常訂購前置時間 : 國內(nèi) 10天，國外 30天，每日平均用量為 30 kg。安全存量 =辦理緊急訂貨到入貨所需時間 (天數(shù) ) ╳ 平均一天的耗用量如 :1天耗用約 30kg,緊急訂貨需 5天入貨則安全存量 = 30kg/天 x 5天 = 150kg控制訂購點Date6控制訂購點● 訂購前置時間 (Lead Time):從下訂購單給廠商到材料入庫 ,這個中間所經(jīng)歷的時間，包括 :v供料廠商備料時間；v供料廠商生產(chǎn)時間；v送到交貨地點所需時間；Date7成本總成本儲存成本訂購成本訂購量EOQ(經(jīng)濟訂購量 )控制訂購量Date8減少供應商數(shù)量 1993年，柯達公司成立了一支由采購人員和工程人員組成的小組，負責統(tǒng)一在世界各地的所有柯達生產(chǎn)廠對控制系統(tǒng)的使用和采購情況。壽命周期成本包括隱性成本和顯性成本，隱性成本包括培訓、工程、零部件、維修、可靠性等方面的成本，柯達公司估計隱性成本是單位成本的 。這種選擇供應商的方法，已經(jīng)幫助柯達公司降低了花費在控制系統(tǒng)上大約 25%的總成本，尤其是對于
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