《企業(yè)采購成本管理》ppt課件-全文預覽
【正文】 采購企業(yè)事先編制制式表格 試對以上兩種方式做比較 第四節(jié) 降低采購成本的方法 表 44 供應商成本分析表（元 /m2） 供應商項目 A公司（年產量 3萬 m2） B公司（年產量 10萬 m2） C公司（年產量 8萬 m2） 原料（ ） 輔料（ ） 燃料動力（煤、電、水） 人工工資 制造費 修理費 折舊費 管理費 財務費 林業(yè)規(guī)費 稅收 成本合計 報價（ 10％） 第四節(jié) 降低采購成本的方法 二、供應商的學習曲線 （一）學習曲線 學習曲線有時也稱為經驗曲線，所描繪的是生產數(shù)量與生產這些數(shù)量所需工時之間的經驗關系，其基本概念是 隨著產品累計產量的增加，單位產品的成本會以一定的比例下降。 （二）供應價格的調查 1．調查范圍 —— 哪些需要調查（ 80/20） 2．信息搜集方式：（ 1）上游法（ 2）下游法（ 3）水平法 —— 如何搜集 3．信息搜集渠道 —— 通過什么渠道搜集 第二節(jié) 供應價格分析 （三）詢價 詢價 是采購企業(yè)向供應商表達采購意向并希望供應商作出報價的過程。 第二節(jié) 供應價格分析 （五）彈性定價法 彈性定價法是指根據產品需求彈性系數(shù)來確定產品價格的一種方法。 第二節(jié) 供應價格分析 （二）目標利潤定價法 目標利潤定價法 是指運用量本利分析原理，在保證目標利潤的條件下確定產品出廠價格的方法。 第二節(jié) 供應價格分析 一、供應價格的影響因素 （一）供應價格 所謂 供應價格 ，是指供應商對自己的產品或服務所提出的銷售價格。 4．成本大幅度下降，功能略有下降，則價值提高。 ” 這句話的內涵。 手機的功能 第一節(jié) 價值分析 3．成本。 （ 1）基本功能和輔助功能。 第一節(jié) 價值分析 一、價值與價值分析 （一）價值分析的概念 價值分析 就是對所購零件與物料在降低成本或提高產品價值方面起到的作用進行檢查。 采購成本管理 實訓三 問題探討 1 如何獲得供應商的報價？ 2 如何與供應商討價還價？使用了哪些壓低供應商價格的技巧？ 3 供應商的成本價到底是多少？ 4 最大的收獲是什么？ 第四章 采購成本管理 本章主要內容： ? 價值分析方法 ? 供應價格分析 ? 整體采購成本 ? 降低采購成本的方法 學習目標 知識目標 1．熟悉價值分析理論； 2．掌握質量成本、整體 采購成本、學習曲線。 總目標 能針對采購任務進 行采購成本分析。分析功能的目的就是確保必要功能，消除不必要的功能。 （ 4）過剩功能與不足功能。 （ 1）壽命周期 （ 2）壽命周期成本 （ 3）努力尋求最低的壽命周期成本 第一
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