【摘要】第十二章成本決策與成本計(jì)劃本章學(xué)習(xí)內(nèi)容一、成本決策二、成本計(jì)劃第一節(jié)成本決策一、成本決策概述(一)定義成本決策是指依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù),對各種備選方案進(jìn)行分析比較,從中選出最佳方案的過程。(二)成本決策的程序提出問題;確定決策目標(biāo);擬定方案;分析
2025-04-29 02:10
【摘要】企業(yè)的成本控制成本的概念和實(shí)質(zhì)概念:成本是用貨幣計(jì)量的,為取得或即將取得的商品或勞務(wù)所支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)讓的其他資產(chǎn)、發(fā)行的資本股票、提供的勞務(wù)或發(fā)生的負(fù)債的總額。(美國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)AICPA)實(shí)質(zhì):是企業(yè)取得資產(chǎn)所發(fā)生的支出。企業(yè)成本的分類?企業(yè)的成本一般可分為:?材料采購成本
2025-08-09 13:42
【摘要】第一(),海量管理資料免費(fèi)下載!O組:沉沒成本與企業(yè)決策?小小組1:什么是沉沒成本?與其他成本的關(guān)系?(郭素禧,黃斌)?小小組2:影響企業(yè)決策的成本因素(沈云英,張本未櫻,周德勇)?小小組3:對本案例兩個(gè)事件決策的預(yù)測(王北辰,卜俊華)?小小組4:如何避免沉沒成本?其他沉沒成本的例子(招利璉,
2025-01-14 02:02
【摘要】第九章連鎖企業(yè)物流成本管理Page2本章內(nèi)容第一節(jié)連鎖企業(yè)物流成本管理概述第二節(jié)連鎖企業(yè)物流成本核算第三節(jié)連鎖企業(yè)物流成本管理Page3職業(yè)能力要求掌握連鎖企業(yè)物流成本的概念,能擬定物流成本控制目標(biāo)、物流成本控制計(jì)劃。明確連鎖企業(yè)物流成本的構(gòu)成及分類,能向其他部門提供各類物
2025-01-18 10:02
【摘要】第四章、企業(yè)投資及成本管理第一節(jié)、項(xiàng)目投資決策一、投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量分析1、現(xiàn)金流量:指企業(yè)現(xiàn)金流入流出的數(shù)量。2、現(xiàn)金流量分類(按時(shí)間分)(1)初始現(xiàn)金流量:指開始投資時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量,包括:A、固定資產(chǎn)投資B、流動(dòng)資產(chǎn)投資C
2025-07-21 19:10
【摘要】81/81成本控制與決策第一章成本控制的起點(diǎn)——把握成本習(xí)性1.1成本習(xí)性的形態(tài)1.2混合成本分析1.3貢獻(xiàn)式損益表1.4本-量-利分析基礎(chǔ)1.5盈虧平衡分析第二章從經(jīng)營決策的角度計(jì)算成本第三章標(biāo)準(zhǔn)成本及經(jīng)營業(yè)績評價(jià)第四章彈性預(yù)算和經(jīng)常費(fèi)用分析第五章成本與決策5.1短期經(jīng)營決策分析5.2資
2025-06-27 08:34
【摘要】企業(yè)通用業(yè)頻道成本費(fèi)用學(xué)習(xí)目標(biāo)◆費(fèi)用與成本的概念與內(nèi)容◆費(fèi)用與成本的聯(lián)系與區(qū)別◆費(fèi)用的確認(rèn)與計(jì)量方法◆產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計(jì)算方法◆生產(chǎn)成本的核算◆期間費(fèi)用的核算企業(yè)通用業(yè)頻道第一節(jié)費(fèi)用與成本概述一、費(fèi)用的概念及其組成內(nèi)容(一)費(fèi)用的概念費(fèi)用是指
2025-08-10 10:44
【摘要】成本削減策略前言在許多公司中,您經(jīng)常會(huì)聽到以下的對白。案例分析營銷經(jīng)理說:“別人的產(chǎn)品都降價(jià)了,我們怎么辦?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說:“如果降價(jià),我們虧本了!”往往在這時(shí),企業(yè)老總會(huì)嚴(yán)厲地對產(chǎn)品經(jīng)理說:“你們怎么搞的?同樣的產(chǎn)品別人能降價(jià),我們就不能?趕快想
2025-04-06 14:02
【摘要】第8章工程(gōngchéng)本錢管理,1,第一頁,共六十二頁。,引例(yǐnlì),在一個(gè)工程運(yùn)作過程中,工程經(jīng)理原本把工程管理得很好,而且工程也按照方案如期的進(jìn)行,這時(shí),用戶與公司銷售人員之間因...
2024-10-28 23:00
【摘要】成本分析與管理Lecturer:吳春明2023年10月培訓(xùn)目標(biāo)1.建立成本意識,提高決策質(zhì)量2.理解/掌握成本基本結(jié)構(gòu)/分析方法3.探討更具策略性的成本控制方法4.將降低成本作為持續(xù)努力的工作目標(biāo)課程安排1.成本與決策2.成本是怎樣煉成的?3.成本習(xí)性分析
2025-01-25 14:21
【摘要】成本決策第八組組員:呂少波、黃玉環(huán)李漢運(yùn)、劉朋華謝俊成本決策一、成本決策的內(nèi)涵二、與成本決策有關(guān)的成本概念三、成本決策的方法四、成本決策方法的實(shí)際應(yīng)用一、成本決策的
2025-03-04 13:19
【摘要】PricingDecisionsandCostManagement定價(jià)決策及成本管理LearningObjective1Discussthethreemajorinfluencesonpricingdecisions描述影響定價(jià)之三種主要因素定價(jià)決策之主要影響因素MajorInfluencesonPri
2025-01-24 03:03
【摘要】戰(zhàn)略成本管理辦法決策一、戰(zhàn)略成本動(dòng)因成本動(dòng)因(costdriver)是指引起産品成本發(fā)生的原因。這些原因構(gòu)成了成本的決定性因素(determinant)。由於各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況不同,影響其成本的因素也會(huì)不同。到底什麼是影響企業(yè)成本的最重要的因素呢?對於傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)而言,這是一個(gè)顯而易見的問題,即産量就是唯一重要的成本動(dòng)因。這是與傳統(tǒng)的制造業(yè)下,直接材料與直接人工占
2025-04-15 12:19
【摘要】采購成本管理實(shí)訓(xùn)三問題探討1如何獲得供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?2如何與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)?使用了哪些壓低供應(yīng)商價(jià)格的技巧?3供應(yīng)商的成本價(jià)到底是多少?4最大的收獲是什么?第四章采購成本管理本章主要內(nèi)容:?價(jià)值分析方法?供應(yīng)價(jià)格分析?整體采購成本?降低采購成本的方法學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-01-09 05:58
【摘要】《成本管理與控制技術(shù)》—幫助中國企業(yè)走向成功CostAdvantageStrategy:CostAnalysisCostManagementinBusinessView塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢一、請用1個(gè)最簡短的語句說出你對成本的認(rèn)識?二、請列舉3個(gè)你最感困惑的成本問題是什么?三、你要把公司總體成本降低15%,需要做哪
2025-01-26 12:15