企業(yè)投資及成本管理-全文預(yù)覽
【正文】 了“雙贏”。 安全邊際率：安全邊際占實際業(yè)務(wù)量的百分比。 零配件自制還是外購的決策 標準：自制的單位變動成本大于外購成本時， 應(yīng)外購；否則應(yīng)自制。 。 二、本量利分析的利用 特殊情況下的定價決策 （ 1）企業(yè)有多余生產(chǎn)能力又無他用時，此時臨時訂貨的價格，只要略高于單位變動成本，就能給企業(yè)帶來利益（邊際貢獻）。 當安全邊際率大于 40%時，很安全，而安全邊際率小于 10%時，則風(fēng)險很大。 M = S – V 二、本量利分析的利用 確定盈虧分界點 （ 1）盈虧分界點的概念：是企業(yè)利潤等于零時的銷售量或銷售額。使采購管理更加科學(xué)，減少了管理層次，使機構(gòu)更加扁平化，有利于高層管理者對業(yè)務(wù)人員的工作質(zhì)量、工作能力及工作效率的了解，人力資源也得到了最大限度的開發(fā)。 一汽的戰(zhàn)略采購 ? 一汽的采購問題 ? 一汽集團大家肯定都不陌生吧 !一汽集團的采購部是集團公司的采購管理部門 ， 負責集團公司采購政策 、 采購標準的制定與監(jiān)督以及集團公司采購系統(tǒng)的系統(tǒng)管理 ， 同時負責集團公司成本中心的零部件 、 原材料 、 設(shè)備 、 設(shè)備備件的采購工作 。 集中采購案例 ? 電纜是海爾集團眾多產(chǎn)品都要使用的，為了做到集中采購，采購部門和產(chǎn)品設(shè)計部門通力合作，對空調(diào)、洗衣機、電冰箱等產(chǎn)品所用到的電纜進行了統(tǒng)一的重新設(shè)計，能夠標準化的標準化，能采用通用部件的盡量使用通用部件。 四、成本控制的內(nèi)容與方法 （ 2） 工資率差異的控制 A、 編制工資基金計劃 ， 不得超過 、 濫發(fā)工資 、 獎金 。 B、 提高勞動生產(chǎn)率 。 E、 降低保管費用 降低產(chǎn)品成本的案例 案例：山東維坊亞星企業(yè)集團 《 比價采購管理制度 》 ， 經(jīng)國家經(jīng)貿(mào)委推廣應(yīng)用 。 四、成本控制的內(nèi)容與方法 （ 2） 材料價格差異的控制 A、 選用價格低廉的材料 。 B、 采用先進工藝：要求合理下料 ， 減少浪費 ， 提高材料利用率 ， 改進加工工藝 。 B、 新產(chǎn)品設(shè)計時：進行“功能 —成本”分析， 使產(chǎn)品功能最好，成本最低。 式中 a、 b 有兩種方法計算： xbay ???（ 1） 高低點法：是根據(jù)歷史資料中最高 、 最低業(yè)務(wù) 量時期的成本差與業(yè)務(wù)量之差對比 ， 推算出固 定成本和單位變動成本的方法 。 混合成本：成本總額雖然隨業(yè)務(wù)量的變動而 變動 ， 但不是同比例的變動 。 當 NPV＞ 0時 ， 則說明其貼現(xiàn)率小于其內(nèi)含報酬 率 ， 再提高貼現(xiàn)率試之 ， 直到 NPC＜ 0為止 。 二、投資項目的經(jīng)濟評價方法 （ 2）現(xiàn)值指數(shù)法（也稱獲利指數(shù)或利潤指數(shù)，簡稱 PI） 其公式為： ?? ??nttt CKN C FPI1/)1(當 PI＞ 1時，方案可行，反之則方案不可行。 （ 1） 凈現(xiàn)值法 凈現(xiàn)值（ NPV）： 經(jīng)典概念：現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值與流出量 的現(xiàn)值之差。 投資回收期 =投資總額 /年凈現(xiàn)金流入量 回收越短，說明項目變現(xiàn)能力越強，效益越好，風(fēng)險越小。 每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量 (NCF) =每年營業(yè)收入 – 付現(xiàn)成本 –所得稅 =凈利潤 +折舊 +攤銷 一、投資項目的現(xiàn)金流量分析 （ 3） 終結(jié)現(xiàn)金流量：指完結(jié)時發(fā)生的現(xiàn)金流量 。 現(xiàn)金流量分類 （ 按時間分 ） （ 1） 初始現(xiàn)金流量：指開始
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1