企業(yè)投資及成本管理-預覽頁
【正文】 投資時發(fā)生的現 金流量 ， 包括： A、 固定資產投資 B、 流動資產投資 C、 其它投資費用 D、 原有固定資產變價收入 一、投資項目的現金流量分析 （ 2） 營業(yè)現金流量：指投資項目使用后帶 來的現金流量 。 (僅適用于初評 ) （ 1）投資回收期法： 投資回收期是收回初始投資額所需要的時間 。 ? ?初始投資額項目有效年數各年利潤額投資報酬率 ??/二、投資項目的經濟評價方法 動態(tài)評價法 特點 ：考慮資金時間價值 。 根據上例，設 K=12%， 則 ? ? ? ? ? ?? ?10000%1215000%1214000%1213000%1213000%12120225432????????????ANP V同理： NPVB= NPVC= A、 B、 C三項目均可行，但 NPVCNPVANPVB 則： C項目最優(yōu)， A項目次之， B項目最差。 計算方法 ：先預計一個貼現率 ， 并計算其 NPV。 固定成本又分為約束性固定成本 和酌量性固定成本 變動成本：成本總額與其業(yè)務量 （ 產量 ） 成同比例增減變動的成本 。 則企業(yè)成本總額可用下式表示： 二、成本預測方法 y—成本總額 a—固定成本總額 b—單位變動成本 x—業(yè)務量（產銷量） 上式中 ， 只要求得 a、 b兩個系數 ， 將預計 產量代入 ， 則可以計算出成本總額 。 擴 、 改建相同 。 四、成本控制的內容與方法 直接材料費用控制 （ 是重點 ） （ 1） 材料耗用量差異控制 A、 改進產品設計：要求結構合理 ， 體積小 ， 重量輕 ， 消耗低 ， 標準化 ， 通用化 。 E、 采用替代材料。 D、 選擇經濟訂購批量 。 （ 假設采購成本占 70%） 四、成本控制的內容與方法 直接人工費用的控制 （ 1） 效率差異控制： A、 實行先進的勞動定額和定員編制 。 E、 加強設備維護保養(yǎng)， 減少設備停工時間和準備時間。然而，要做到集中采購，聽起來容易，做起來難，有時不單單靠公司采購部一個部門能夠完成。據透露，僅此一項改進，就使得海爾集團在電纜采購上節(jié)約了大概 20％的成本。 一汽的戰(zhàn)略采購 ? 結果 ? 該系統(tǒng)的實施給一汽物流采購工作帶來了明顯的改善和收益，使得產品成本下降 5％以上，業(yè)務處理成本減少 70％，業(yè)務周期縮短 50％～70％。 第三節(jié)、本量利分析 一、本量利的基本原理：基本概念和基本模型 量：產量或銷售量（假定兩者相等） 銷售量又有銷售數量（ Q） 和銷售收入（ S） 價格：銷售單價（ p） 成本：總成本（ C）， 包括變動成本（ V） 和固定成本（ a） V= b X Q b為單位變動成本 一、本量利基本概念 利潤：營業(yè)利潤（ P） P = S – V – a = (p – b) * Q– a 邊際貢獻（ M）： 銷售收入減去變動成本后的差額。 （ 2）風險判斷： 當安全邊際越大，安全邊際率越高時企業(yè)越安全。 前提：自制是利用企業(yè)多余生產能力， 因此不必考慮固
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