企業(yè)投資及成本管理(文件)
【正文】 （ 1） 根據(jù)先進水平確定：目標成本 =同行 業(yè)中的先進水平 （ 2） 倒推法確定： 單位目標成本 =預計售價－單位稅金及附加 －單位產(chǎn)品毛利潤 二、成本預測方法 成本習性預測法 我們知道 ， 企業(yè)成本可分為固定成本與變動 成本 。假設有 n期實際資料：則有下列聯(lián)立方程： 二、成本預測方法 ? ????? xbany? ? ????? 2xbxayxii bxay ??（ 2） 直線回歸法：根據(jù) 解上述方程：則有： 二、成本預測方法 nyxbya ? ? ?????? ?? ? ????????22 )( xxnyxyxnb 因素預測法 （ 1） 材料費用變動對成本降低程度的影響 設原材料消耗定額為 a0， 現(xiàn)材料消耗定額降 低率為 二、成本預測方法 a?01 )1( aaa ???? 原材料單價為 p0， 現(xiàn)材料單價降低率為 p? ， 則 01 )1( ppp ????則原材料成本為 a0p0 現(xiàn)材料成本為 a1p1 則：材料費用變動對總成本降低影響為 二、成本預測方法 材料成本比重?? ????001100papapa材料Wpappaapa ????????????000000 )1()1(? ? 材料Wpa ???????? )1()1(1二、成本預測方法 （ 2） 工資費用變動對成本降低的影響 設：原工資為 V0， 工資增長率為 ， 則 原勞動生產(chǎn)率為 Q0， 勞動生產(chǎn)率增長率為 ， 則工資費用變動對成本降低的影響 V?01 )1( VVV ????Q?01 )1( Q ????工資工資 WQVWQVQVQV ????????????????111///001100二、成本預測方法 制造費用變動對成本降低的影響 變動制造費用 固定性制造費用 A、 固定性制造費用變動對成本降低的影響 重固定性制造費用所占比生產(chǎn)增長率 ???? )1 11(B、 變動性制造費用變動對成本降低的影響 重變動性制造費用所占比生產(chǎn)增長率變動性費用增長率 ????? )111(三、成本控制及其體系 事前成本控制： A、 建廠時：從技術和經(jīng)濟角度對建廠方案 進行可行性論證 ， 預測建廠后的成本水 平 。 事后成本控制 進行分析、檢查，為未來成本控制作準備。 D、 做好邊角廢料回收工作 ， 變廢為寶 ， 修舊利廢 。 C、 減少途中損耗 。 全國如果采用該辦法 ， 一年降低成本 1%， 則可產(chǎn)生經(jīng)濟效益 150億元 。 D、 搞好組織生產(chǎn)調(diào)度 ， 均衡生產(chǎn) ， 減少停工待料時間 。針對目前的漲價風潮，海爾集團特別提出了“四大”集中采購策略，即“大訂單、大客戶、大市場和大資源”。采購產(chǎn)品種類減少，才能順理成章地實現(xiàn)集中采購。 一汽的戰(zhàn)略采購 ? 解決措施 ?針對以上問題，一汽集團公司提出結合目前一汽集團公司的采購管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展，參照國內(nèi)外先進汽車公司的采購管理模式，引入先進的物流采購系統(tǒng)，以理順現(xiàn)有采購系統(tǒng)管理流程及母子公司的關系，在保證物流、資金流、信息流暢通的前提下，有效控制采購過程，使物資采購系統(tǒng)更有效率和效益。 一汽的戰(zhàn)略采購 ? 經(jīng)驗總結 ? 通過該系統(tǒng)的實施，使采購資源共享、集中采購成為可能，節(jié)省了大量采購資金，同時，通過合并在一起的較大采購量，也能夠使供應商最大限度地提高效率和實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，使采、供雙方實現(xiàn)
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1