企業(yè)采購成本管理(ppt42頁)(文件)
【正文】 少 增 加 增 加 增 加 增 加 增 加 不 變 增 加 不 變 不 變 減 少 減 少 不 變 不 變 減 少 不 變 不 變 增 加 增 加 不 變 第三節(jié) 整體采購成本 （三）預(yù)防質(zhì)量成本帶來損失的措施 1．建立分工明確的組織機構(gòu) 2．執(zhí)行清晰的供應(yīng)商認證程序 3．定期評估供應(yīng)商的績效 4．制定明確的質(zhì)量標準 5．協(xié)助供應(yīng)商改善產(chǎn)品質(zhì)量 6．提高采購人員的素質(zhì) 第三節(jié) 整體采購成本 三、整體采購成本 （一）整體采購成本 又稱 戰(zhàn)略采購成本 ，是除采購成本之外考慮到原材料或零部件在本企業(yè)產(chǎn)品的全部壽命周期過程中所發(fā)生的成本。 累計產(chǎn)量 單位平均成本 第四節(jié) 降低采購成本的方法 （三）學習曲線的應(yīng)用 1．學習曲線的應(yīng)用條件 —— 兩個基本假定 2． 學習曲線在采購中的應(yīng)用 （ 1）供應(yīng)商按采購企業(yè)的要求制造零部件； （ 2）涉及需要大量投資或新添加設(shè)備設(shè)施的產(chǎn)品生產(chǎn)； （ 3）需要開發(fā)專用的模具、檢驗器具或檢測設(shè)施等，造成不便于同時向多家供應(yīng)商采購； （ 4）直接勞動力成本占總成本的比重較大。 ? 某供應(yīng)商預(yù)計某產(chǎn)品的銷售量 4000件，所需固定成本 100 000元，單位變動成本 50元，目標利潤 60 000元，銷售稅率為 %，供應(yīng)商采用目標利潤法來定價時，該產(chǎn)品出廠價格可定為多少？ 思考題 某企業(yè)生產(chǎn)小型螺栓，有Ａ與Ｂ兩種材料可供選擇，綜合考慮后問應(yīng)選Ａ還是Ｂ？ Ａ Ｂ 每公斤材料價格（元／公斤） 每個產(chǎn)品需材料（公斤／個） 每個產(chǎn)品加工費（元／個） 產(chǎn)品的小時產(chǎn)量（個／小時） 生產(chǎn)工人小時工資（元／小時） 設(shè)備小時維護費（元／小時） 0 .4 0 .0 5 0 .0 0 5 50 2 3 0 .8 0 .0 4 0 .0 0 3 100 2 3 本章結(jié)束 演講完畢，謝謝觀看！ 。 1．規(guī)避采購風險的手段 —— 風險意識 2．與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系 第四節(jié) 降低采購成本的方法 （二）必須考慮的問題 在擬定采購戰(zhàn)術(shù)和技巧時，可以同時考慮下列幾項采購相關(guān)的情況： 1．所采購產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài) 2．年需求量與年采購總金額 3．產(chǎn)品所處的生命周期階段 4．與供應(yīng)商之間的關(guān)系 第四節(jié) 降低采購成本的方法 四、與供應(yīng)商的深層合作 降低采購成本的最高境界是“上游”采購，亦即在產(chǎn)品開發(fā)過程中充分有效地與供應(yīng)商合作。 （二）供應(yīng)商成本分析的運用 1．成本分析的難點 2．成本分析能力的增進 3．成本分析的步驟 4．成本分析注意事項 第四節(jié) 降低采購成本的方法 （三）供應(yīng)商成本分析表 成本分析表通常有兩種方式 1．各報價供應(yīng)商自行提供
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