企業(yè)采購成本管理(ppt42頁)(參考版)
2025-03-10 20:09本頁面
【正文】 ? 某供應商預計某產品的銷售量 4000件，所需固定成本 100 000元，單位變動成本 50元，目標利潤 60 000元，銷售稅率為 %，供應商采用目標利潤法來定價時，該產品出廠價格可定為多少？ 思考題 某企業(yè)生產小型螺栓，有Ａ與Ｂ兩種材料可供選擇，綜合考慮后問應選Ａ還是Ｂ？ Ａ Ｂ 每公斤材料價格（元／公斤） 每個產品需材料（公斤／個） 每個產品加工費（元／個） 產品的小時產量（個／小時） 生產工人小時工資（元／小時） 設備小時維護費（元／小時） 0 .4 0 .0 5 0 .0 0 5 50 2 3 0 .8 0 .0 4 0 .0 0 3 100 2 3 本章結束 演講完畢，謝謝觀看！ 。 1．規(guī)避采購風險的手段 —— 風險意識 2．與供應商建立合作伙伴關系 第四節(jié) 降低采購成本的方法 （二）必須考慮的問題 在擬定采購戰(zhàn)術和技巧時，可以同時考慮下列幾項采購相關的情況： 1．所采購產品或服務的形態(tài) 2．年需求量與年采購總金額 3．產品所處的生命周期階段 4．與供應商之間的關系 第四節(jié) 降低采購成本的方法 四、與供應商的深層合作 降低采購成本的最高境界是“上游”采購，亦即在產品開發(fā)過程中充分有效地與供應商合作。 累計產量 單位平均成本 第四節(jié) 降低采購成本的方法 （三）學習曲線的應用 1．學習曲線的應用條件 —— 兩個基本假定 2． 學習曲線在采購中的應用 （ 1）供應商按采購企業(yè)的要求制造零部件； （ 2）涉及需要大量投資或新添加設備設施的產品生產； （ 3）需要開發(fā)專用的模具、檢驗器具或檢測設施等，造成不便于同時向多家供應商采購； （ 4）直接勞動力成本占總成本的比重較大。 （二）供應商成本分析的運用 1．成本分析的難點 2．成本分析能力的增進 3．成本分析的步驟 4．成本分析注意事項 第四節(jié) 降低采購成本的方法 （三）供應商成本分析表 成本分析表通常有兩種方式 1．各報價供應商自行提供 2．由采購企業(yè)事先編制制式表格 試對以上兩種方式做比較 第四節(jié) 降低采購成本的方法 表 44 供應商成本分析表（元 /m2） 供應商項目 A公司（年產量 3萬 m2） B公司（年產量 10萬 m2） C公司（年產量 8萬 m2） 原料（ ） 輔料（ ） 燃料動力（煤、電、水） 人工工資 制造費 修理費 折舊費 管理費 財務費 林業(yè)規(guī)費 稅收 成本合計 報價（ 10％） 第四節(jié) 降低采購成本的方法 二、供應商的學習曲線 （一）學習曲線 學習曲線有時也稱為經
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1