豐田精益管理(ppt42頁)(參考版)
2025-03-15 18:40本頁面
【正文】 豐田獲得高額利潤(rùn)后，出現(xiàn)創(chuàng)建后第二次虧損，并出現(xiàn)大量因質(zhì)量而召回事件 豐田擴(kuò)張后時(shí)期（ 2023—2023） 第三章：豐田啟示 從得與失看豐田 ? ★ １９５０年豐田因業(yè)績(jī)不佳，出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)后首次虧損，豐田喜一郎辭去總裁職務(wù)；豐田打破家族企業(yè)觀念，讓石田退三、川中不器男上任，成功幫助企業(yè)渡過危機(jī)！ ★１９９２年，豐田再度打破家族企業(yè)觀念，讓奧田碩、張富士夫、渡邊捷昭上任，豐田由此獲得巨大發(fā)展 ,創(chuàng)建階梯式人才機(jī)制 ? 豐田歷屆總裁 (社長(zhǎng) ),都是內(nèi)部培養(yǎng)起來的 . 仰視管理 : 向上 原文化正確 時(shí)間長(zhǎng) 俯視管理 : 相融 脈脈相承，有利形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思想，企業(yè)文化沉淀 3．戰(zhàn)略思想的重要性 豐田佐吉 豐田利三郎 豐田吉一郎 大野耐一 團(tuán)隊(duì)核心思想： ★精益生產(chǎn)(JIT) ★ 獨(dú)立自主 ,技術(shù)創(chuàng)新 。 ★ 2023年，豐田計(jì)劃在全球生產(chǎn) 906萬臺(tái)，在去年的基礎(chǔ)上增加約 9%。 ★他領(lǐng)導(dǎo)下的管理層在成本控制方面已經(jīng)提出了新的思路，將不再滿足于細(xì)枝末節(jié)的修修補(bǔ)補(bǔ)。 功成身退 豐田大力擴(kuò)張期（ 1992—2023） 經(jīng)營(yíng)思想 戰(zhàn)略行動(dòng) 成就 結(jié)局 渡邊捷昭： ★擰干毛巾上的最后一滴 水 ★成功會(huì)使我們變得不思進(jìn)取。 張富士夫： ★百聞不如一見，百見不如一干 ” ★以顧客能夠接受的價(jià)格，提供更好的商品和服務(wù) ” ☆四面進(jìn)攻，多國(guó)建廠 ☆打開通往世界銷售大門 ☆立下：田首先要占據(jù)全球汽車市場(chǎng)的10%，到2023年要達(dá)到和通用汽車現(xiàn)在市場(chǎng)占有率一樣的15%”。 ★ 被稱為豐田汽車之父，功成身退 豐田快速發(fā)展期（ 1967—1992） 經(jīng)營(yíng)思想 戰(zhàn)略行動(dòng) 成就 結(jié)局 奧田碩： ★打破了長(zhǎng)期以來日本薪水與資歷緊密相關(guān)的傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)，主張薪水與業(yè)績(jī)掛鉤，并將經(jīng)理層更新?lián)Q代，大力提拔新人，讓豐田年輕化。 ★ 1981年 1月創(chuàng)辦了 “ 豐田工業(yè)大學(xué) ” 。 ★汽車產(chǎn)業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)不斷且又激烈，因此，豐田汽車公司的前途未必絕對(duì)光明，將來能否安泰，完全取決于在豐田工作的人 ★ 精益生產(chǎn)(JIT) ★ 為了拓展事業(yè)，公司先后和日本福特、日野、大發(fā)等國(guó)內(nèi)各大汽車公司合作，生產(chǎn)各種類型的汽車。換言之，技術(shù)正由于造物才會(huì)進(jìn)步。 ★功成身退 豐田復(fù)興期（ 19501967） 經(jīng)營(yíng)思想 戰(zhàn)略行動(dòng) 成就 結(jié)局 豐田英二： ★精益生產(chǎn) (JIT) ★ 物是人造的，因此，不造就人才就做不了工作 ★造物是創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造文明的起點(diǎn)。 ★ 銷售不佳辭去職務(wù) 豐田創(chuàng)業(yè)初期（ 1931—1950） 經(jīng)營(yíng)思想 戰(zhàn)略行動(dòng) 成就 結(jié)局 石田退三： ★ JIT生產(chǎn) ★在 秉承豐田佐吉精神的同時(shí)，奉行 “ 合理賺錢原則 ” 、 “ 設(shè)備第一原則 ” 和 “ 抓住財(cái)富原則 ” ★七原則：用頭腦和才干創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)；好的產(chǎn)品，好的創(chuàng)意 ——不斷推陳出新； 農(nóng)民
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1