豐田精益管理(ppt42頁)(完整版)
【正文】 推陳出新； 農(nóng)民精神 ——淳樸而勤勞；頑強(qiáng)不屈的斗志 ——堅(jiān)忍；自力更生 ——獨(dú)立自主的經(jīng)營；團(tuán)結(jié)一致 ——實(shí)現(xiàn)共贏；人才培養(yǎng) ——提高素質(zhì) ★ 精益生產(chǎn) (JIT) ★ 人員素質(zhì)塑造 ★加強(qiáng)內(nèi)部管理 ★ 豐田的純利潤高達(dá) 1兆日元 ★豐田的 7條原則 ★ 被稱為 “ 豐田復(fù)興之祖 ” 、“ 豐田的總管 ” 。 ★ 1981年 1月創(chuàng)辦了 “ 豐田工業(yè)大學(xué) ” 。 ★他領(lǐng)導(dǎo)下的管理層在成本控制方面已經(jīng)提出了新的思路，將不再滿足于細(xì)枝末節(jié)的修修補(bǔ)補(bǔ)。 ★ 2023年，豐田計(jì)劃在全球生產(chǎn) 906萬臺，在去年的基礎(chǔ)上增加約 9%。 ★ 被稱為豐田汽車之父，功成身退 豐田快速發(fā)展期（ 1967—1992） 經(jīng)營思想 戰(zhàn)略行動(dòng) 成就 結(jié)局 奧田碩： ★打破了長期以來日本薪水與資歷緊密相關(guān)的傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)，主張薪水與業(yè)績掛鉤，并將經(jīng)理層更新?lián)Q代，大力提拔新人，讓豐田年輕化。 ★功成身退 豐田復(fù)興期（ 19501967） 經(jīng)營思想 戰(zhàn)略行動(dòng) 成就 結(jié)局 豐田英二： ★精益生產(chǎn) (JIT) ★ 物是人造的，因此，不造就人才就做不了工作 ★造物是創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造文明的起點(diǎn)。 ★ 1934年決定購置舉母工廠用地，同年造出第一臺 A型 發(fā)動(dòng)機(jī) 。當(dāng)時(shí)豐田織機(jī)生產(chǎn)的棉布曾傾銷于中國市場。 ★汽車產(chǎn)業(yè)界競爭不斷且又激烈，因此，豐田汽車公司的前途未必絕對光明，將來能否安泰，完全取決于在豐田工作的人 ⑤ 豐田大力擴(kuò)張期（ 1992—2023） 團(tuán)隊(duì)：奧田碩、張富士夫 人物代表：奧田碩 背景 ★畢業(yè)于 一橋大學(xué) 商學(xué)部 戰(zhàn)略思想： ★打破了長期以來日本薪水與資歷緊密相關(guān)的傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)，主張薪水與業(yè)績掛鉤，并將經(jīng)理層更新?lián)Q代，大力提拔新人，讓豐田年輕化。同時(shí)最新數(shù)據(jù)顯示 ,豐田近幾個(gè)月內(nèi)的召回直接損失累計(jì)預(yù)計(jì)將達(dá) 50億美元。 ? 拋磚引玉 ,完善自我 . 目錄 : ? 第一章 :豐田傷了誰的心 ? ? 第二章 :從人看豐田 ? ? ? 第三章 :豐田啟示 ? ? ,創(chuàng)建階梯式人才機(jī)制 ? ? 第一章 :豐田傷了誰的心 2023年 2月 24日，在美國首都華盛頓國會眾議院， 豐田公司總裁豐田章男（中）出席聽證會 ? ① 腳墊門： ? 豐田汽車公司 2023年 2月 5日正式向美國國家公路交通安全管理局 (NHTSA)提交召回報(bào)告稱，由于前排腳墊可能會發(fā)生脫落，從而妨礙油門操作引發(fā)事故，決定召回 380萬輛包括混合動(dòng)力車 “ 普銳斯 ” 等在內(nèi)的 7種在美國銷售的汽車 ? ☆ 共 100起相關(guān)報(bào)告，其中 17起為撞車事故，導(dǎo)致 5人死亡 ? ☆ 豐田汽車可能需支出約 400億日元( ) ? ② 踏板門： ? 2023年１月 28日，日本豐田汽車公司爆出相關(guān)車型油門踏板存在設(shè)計(jì)缺陷問題，豐田公司已宣布從北美、歐洲和中國等市場召回大約８００萬輛問題車 ?③ 剎車門： ? 日本豐田汽車公司總裁豐田章男2023年 2月９日在東京召開新聞發(fā)
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