企業(yè)采購(gòu)成本管理(ppt42頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-03-12 20:09本頁(yè)面
【正文】 驗(yàn)曲線，所描繪的是生產(chǎn)數(shù)量與生產(chǎn)這些數(shù)量所需工時(shí)之間的經(jīng)驗(yàn)關(guān)系，其基本概念是 隨著產(chǎn)品累計(jì)產(chǎn)量的增加，單位產(chǎn)品的成本會(huì)以一定的比例下降。（注意其分類） 2．采購(gòu)中的質(zhì)量問題 （ 1）原材料的質(zhì)量問題（ 2）供應(yīng)商質(zhì)量問題 第三節(jié) 整體采購(gòu)成本 （二）質(zhì)量成本的分類 1．預(yù)防成本 2．檢測(cè)（鑒定）成本 3．內(nèi)部損失成本 4．外部損失成本 5．外部質(zhì)量保證成本（ ） 第三節(jié) 整體采購(gòu)成本 表 43 四類質(zhì)量成本關(guān)系表 質(zhì) 量 成 本 不 合 格 產(chǎn) 品 的 數(shù) 量 預(yù)防 成本 鑒定 成本 內(nèi) 部 損 失 成 本 外 部 損 失 成 本 重制成本 利潤(rùn)損失 退回處理成本 損失銷售量成本 增 加 增 加 減 少 減 少 減 少 減 少 減 少 增 加 不 變 減 少 減 少 減 少 減 少 減 少 增 加 減 少 減 少 減 少 未 定 未 定 減 少 減 少 增 加 增 加 增 加 未 定 未 定 增 加 減 少 不 變 增 加 增 加 增 加 增 加 增 加 減 少 減 少 增 加 增 加 增 加 增 加 增 加 不 變 增 加 不 變 不 變 減 少 減 少 不 變 不 變 減 少 不 變 不 變 增 加 增 加 不 變 第三節(jié) 整體采購(gòu)成本 （三）預(yù)防質(zhì)量成本帶來?yè)p失的措施 1．建立分工明確的組織機(jī)構(gòu) 2．執(zhí)行清晰的供應(yīng)商認(rèn)證程序 3．定期評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效 4．制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 5．協(xié)助供應(yīng)商改善產(chǎn)品質(zhì)量 6．提高采購(gòu)人員的素質(zhì) 第三節(jié) 整體采購(gòu)成本 三、整體采購(gòu)成本 （一）整體采購(gòu)成本 又稱 戰(zhàn)略采購(gòu)成本 ，是除采購(gòu)成本之外考慮到原材料或零部件在本企業(yè)產(chǎn)品的全部壽命周期過程中所發(fā)生的成本。 （二）供應(yīng)價(jià)格的調(diào)查 1．調(diào)查范圍 —— 哪些需要調(diào)查（ 80/20） 2．信息搜集方式：（ 1）上游法（ 2）下游法（ 3）水平法 —— 如何搜集 3．信息搜集渠道 —— 通過什么渠道搜集 第二節(jié) 供應(yīng)價(jià)格分析 （三）詢價(jià) 詢價(jià) 是采購(gòu)企業(yè)向供應(yīng)商表達(dá)采購(gòu)意向并希望供應(yīng)商作出報(bào)價(jià)的過程。 需求彈性系數(shù) E的計(jì)算公式為： E＝ [（ Q1Q0） /Q0]/[（ P1P0） /P0] 式中， Q0 為原來售價(jià)的銷售量； Q1為新售價(jià)的銷售量； P0為原來的售價(jià)； P1為新售價(jià)。 第二節(jié) 供應(yīng)價(jià)格分析 （五）彈性定價(jià)法 彈性定價(jià)法是指根據(jù)產(chǎn)品需求彈性系數(shù)來確定產(chǎn)品價(jià)格的一種方法。計(jì)算公式是： 產(chǎn)品出廠價(jià)格 ＝市場(chǎng)可銷零售價(jià)格－零批差價(jià)－批進(jìn)差價(jià) ＝（同類產(chǎn)品市場(chǎng)基準(zhǔn)
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