企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策-全文預(yù)覽
【正文】 廠(chǎng)跳出傳統(tǒng)的以生產(chǎn)制造過(guò)程為重點(diǎn)的成本管理范圍，應(yīng)用價(jià)值鏈的思想對(duì)企業(yè)內(nèi)外各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解和分析，發(fā)現(xiàn)對(duì)這些環(huán)節(jié)實(shí)施成本管理，可以提高整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 三、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策 6 企業(yè)為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須進(jìn)行成本管理的變革，變傳統(tǒng)的被動(dòng)式成本核算管理為主動(dòng)的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程。然而我國(guó)大部分企業(yè)的成本管理仍然處于手工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化要求相距甚遠(yuǎn)。 （四）成本管理手段相對(duì)落后 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成本管理越來(lái)越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提高，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上取決對(duì)成本的管理手段。目標(biāo)成本法得到最多應(yīng)用的原因是目標(biāo)成本是根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)倒推出來(lái)的。其中成本管理方法調(diào)查結(jié)果如表 1 所示： 表 1 成本管理方法使用狀況（按行業(yè)比較） 類(lèi)別 標(biāo)準(zhǔn)成本法 計(jì)劃成本法 目標(biāo)成本法 其他 家數(shù) 百分比 家數(shù) 百分比 家數(shù) 百分比 家數(shù) 百分比 合計(jì) 72 13 28 37 3 紡織 4 0 1 2 1 化工 13 0 3 9 1 石油 3 1 0 3 0 機(jī)械 18 4 13 6 0 建設(shè) 5 0 1 4 0 其他工業(yè) 13 3 6 5 1 農(nóng)墾 7 2 0 5 0 商業(yè) 5 2 0 3 0 其他 4 1 4 0 0 圖 1 成本管理方法使用狀況%%%%0%10%20%30%40%50%60%標(biāo)準(zhǔn)成本法 計(jì)劃成本法 目標(biāo)成本法其他 成本管理方法比例 標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。技術(shù)中心采用先 進(jìn)的成型技術(shù)，將用于生產(chǎn)電冰箱內(nèi)襯的 ABS 塑料的厚度減薄，從而使其制造成本降低。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。 （二）成本管理觀(guān)念落后 在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。 二、我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理存在的問(wèn)題 我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的、方法及手段等方面： （一）成本管理范疇過(guò)窄 只注重對(duì)產(chǎn)品的制造成本進(jìn)行管理，忽視對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成本的管理。從這個(gè)角度看，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理是非常必要的。 最后，通過(guò)企業(yè)成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，通過(guò)企業(yè)成本管理工作，能揭示企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題，找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。由于成本信息主要是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，對(duì)于企業(yè)管理者是非常重要的，準(zhǔn)確地的成本信息可使成本預(yù)測(cè)和決策建立在可靠的基礎(chǔ)之上。而企業(yè)成本管理的最終目標(biāo)就是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果銷(xiāo)售收入大于成本，則形成企業(yè)的盈利，可用于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)；若小于成本，則是虧損。因此，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，加強(qiáng)企業(yè)成本管理具有非常重要的意義： 第一，通過(guò)企業(yè)成本管理活動(dòng)可以降低產(chǎn)品成本。只有這樣，才能占領(lǐng)市場(chǎng)，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。 1 企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 關(guān)鍵詞： 成本；成本管理；價(jià)值鏈；成本效益；目標(biāo)成本；作業(yè)成本法 Key Words: cost； cost management； the value chain； cost effective； target costing； activity based costing 一、前言 企業(yè)的成本管理是指將在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制等一系列的科學(xué)管理工作，以使其降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，關(guān)鍵應(yīng)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。若不計(jì)成本地降低價(jià)格，只能在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。從補(bǔ)償?shù)慕嵌葋?lái)看，企業(yè)取得的銷(xiāo)售收入，應(yīng)補(bǔ)償產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中支出的成本，只有這樣，企業(yè)才能維持再生產(chǎn)。所以降低成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。成本核算是企業(yè)成本管 2 理工作中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)成本核算，可以提供有關(guān)的成本信息，而信息的準(zhǔn)確性是與企業(yè)成本管理水平密切相關(guān)。成本指標(biāo)是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)，企業(yè)各項(xiàng)工作的好壞，最終都能在成本指標(biāo)的高低上體現(xiàn)出來(lái)。因而，通過(guò)加強(qiáng)成本管理工作，也可以提高企業(yè)管
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