企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策-全文預(yù)覽
【正文】 個(gè)企業(yè)都可能制訂了資金使用計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，但多數(shù)企業(yè)不能做到按計(jì)劃控制，導(dǎo)致計(jì)劃的可操作性差，有的甚至將計(jì)劃束之高閣，計(jì)劃與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，使企業(yè)的資金管理變的盲目，影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天好的資金管理方法及制度可以給現(xiàn)代化企業(yè)帶來(lái)了廣泛的籌資渠道。而資金運(yùn)動(dòng)的管理則不然，它在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，可以說(shuō)無(wú)處不在，滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，貫穿著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的一個(gè)重要因素就是資金的合理運(yùn)作。一邊開(kāi)店一邊淪陷的現(xiàn)象層出不窮，資金鏈之痛是連鎖企業(yè)快速發(fā)展的一塊心病，不少企業(yè)的利潤(rùn)體系非常不合理，比如：有些企業(yè)商品利潤(rùn)與通道利潤(rùn)之比達(dá)到了 1:8，導(dǎo)致連鎖企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)行在高危狀態(tài)，作為連鎖企業(yè)的“中場(chǎng)核心” —— 資金管理的缺失，是造成這種現(xiàn)象的原因之一。據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)。缺乏資金企業(yè)將喪失最基本得生存權(quán)利，更談不上企業(yè)發(fā)展和獲利。沒(méi)有一定量得資金保障，企業(yè)資產(chǎn)無(wú)法形成，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展也就難以進(jìn)行。圍繞企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的很多問(wèn)題都和資金管理相關(guān)。同時(shí)也要把企業(yè)推向激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、循環(huán)是否通暢、有序、有效，是影響企業(yè)生存發(fā)展的根本條件。 3. 投資管理 投資時(shí)企業(yè)投入財(cái)力以期望在未來(lái)獲 得收益的一種行為，它是企業(yè)存在和發(fā)展的主動(dòng)力，投資管理要解決的問(wèn)題是如何充分合理地確定投資規(guī)模及資金流向，以求得較高的投資回報(bào)。是資金投量、投向、投放時(shí)間得總體計(jì)劃方案。 一、資金管理概述 （一）資金管理的定義 籠統(tǒng)說(shuō)來(lái)，資金管理就是關(guān)于資金籌集、使用和分配的管理。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展就需要知道本企業(yè)在資金管理方面存在的不足，通過(guò)對(duì)企業(yè)資金管理方面存在 的問(wèn)題進(jìn)行分析，有針對(duì)性地提出了加強(qiáng)資金管理的對(duì)策，找到好的方法解決企業(yè)存在的資金管理方面的問(wèn)題。 要 提高資金的使用效益 ,增強(qiáng)企業(yè)活力 ,就必須采用相應(yīng)的 資金管理的 對(duì)策和措施。**大學(xué)本科畢業(yè)論文 題 目： 企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 學(xué) 號(hào)： 學(xué)生姓名： 院 部： 商務(wù) 學(xué)院 專 業(yè)： 會(huì)計(jì)學(xué) 年 級(jí)： 班 指導(dǎo)老師姓名及職稱 ： 完成日期： 2021 年 04 月 23 日 企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 內(nèi) 容 提 要 資金是企業(yè)生存和發(fā)展的“血液”，資金管理始終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。同時(shí)資金管理水平嚴(yán)重的制約著企業(yè)整體水平的提升。資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的血液，是財(cái)務(wù)管理的集中表現(xiàn)。因此，建立科學(xué)的資金管理體系，已成為大多數(shù)企業(yè)普遍的共識(shí)。 1. 預(yù)算管理 企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 2 預(yù)算是“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)量和獲利率的一種方法”。籌資管理要解決的問(wèn)題是如何取得所需資金，包括向誰(shuí)、什么時(shí)候、籌集多少資金。 （二）資金管理的意義 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的資金好像人體的血液不停的周轉(zhuǎn)、循環(huán)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制雖為企業(yè)提供了多樣化的籌資渠道、籌資方式和資金使用的自主權(quán)。 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立健全和發(fā)展，資金管理顯得越來(lái)越重要，資金管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。任何一種企業(yè)都必須有一定數(shù)量的資金。如何籌措、使用、調(diào)節(jié)、盤(pán)活企業(yè)資金，使資金在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保值、增值、順暢循環(huán)并對(duì)其加強(qiáng)管理，已成為我們財(cái)務(wù)工作者面臨的一個(gè)重要課題。必然走連鎖之路。但是，大規(guī)模并沒(méi)有帶來(lái)大盈利。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理理念、管理模式、管理手段面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)作方式、監(jiān)管手段的弊端也愈加突出。現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容是多
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