【正文】 建立供應(yīng)、銷售方的信息檔案，加強(qiáng)對其信譽(yù)、資質(zhì)等級(jí)管理，進(jìn)一步明確各職能部門的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離的原則，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的相互牽制作 用。其次，要確定存貨資金的占用額。其次，授權(quán)批準(zhǔn)控制，明確審批人對存貨業(yè)務(wù)授權(quán)以及批準(zhǔn)方式、程序和相關(guān)控制措施的權(quán)限責(zé)任；明確經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求，對于超越權(quán)限的業(yè)務(wù)有權(quán)拒絕辦理，并向上級(jí)報(bào)告；嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)人員辦理存貨業(yè)務(wù)再次，制定存貨業(yè)務(wù)流程，明確存貨的取得 驗(yàn)收與入庫、倉儲(chǔ)與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應(yīng)的記錄與憑證保管。做好以下幾項(xiàng)。制定指標(biāo)部門應(yīng)參照歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合本期實(shí)際情況，分解存貨資金計(jì)劃指標(biāo)給企業(yè)采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)等職能部門進(jìn)行管理。電子商務(wù)是物流領(lǐng)域的一次革命，可以使最優(yōu)批量模型中的訂貨成本最小化，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)間實(shí)行信息共享所需的成本已大大降低，為供應(yīng)鏈企業(yè)降低庫存水平帶來了希望，而我國由于信息技術(shù)滯后，在降低存貨控制成本上無法全面發(fā)揮作用。第三方物流的優(yōu)勢在于能夠使企業(yè)在一定程度上擺脫物流的束縛，而專注于自己的核心業(yè)務(wù)，其績效表現(xiàn)在作業(yè)成本降低、服務(wù)水平提高、核心業(yè)務(wù)集中化增強(qiáng)、雇員減少等方面。而目前許多企業(yè)在物流資源的利用上注重了內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合，卻忽視了對企業(yè)外部物流資源即第三方物流資源的利用。但是大部分企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部物流資源的利用上存在問題，比如有些企業(yè)在存貨管理中注重了存貨的收發(fā)存的管理和實(shí)物保全，但對存貨的價(jià)值管理重視不夠。 企業(yè)內(nèi)部物流資源缺乏優(yōu)化管理物流資源分為企業(yè)內(nèi)部物流資源和企業(yè)外部物流資源。再加上機(jī)構(gòu)設(shè)置不完整，部門內(nèi)部缺乏權(quán)限的相互制約，以及管理責(zé)任的不落實(shí)，使得企業(yè)內(nèi)部無法形成有效的監(jiān)督制約機(jī)制，容易導(dǎo)致采購、保管。由此可見存貨管理對企業(yè)的生存與發(fā)展有著極其重要的影響。在一定程度上影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和控制存貨成本困難。同時(shí),不注意倉庫環(huán)境的改善，在潮濕的天氣不注意室內(nèi)除濕,或不經(jīng)常清理倉庫，致使一些長期堆放的貴重原材料變質(zhì)和損壞。、發(fā)出和結(jié)存缺乏真實(shí)記錄材料領(lǐng)用記錄生產(chǎn)成本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多，尤其在工程項(xiàng)目核算上更顯現(xiàn)其弊端。因此，加強(qiáng)存貨管理的日常管理，降低存貨的管理成本和占用的資金量，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金的利用效率，使企業(yè)的存貨既能適應(yīng)市場變化、又能保持均衡生產(chǎn)，對企業(yè)的盈利能力和長期發(fā)展能力具有不可忽視的意義。企業(yè)的競爭從增大銷售、提高市場份額逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌?qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理方面。 存貨的分類企業(yè)的存貨一般分為三大類：第一類是在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有已備出售的存貨，指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中處于代銷售狀態(tài)的各種物品，如工業(yè)企業(yè)的庫存產(chǎn)品、商品流通企業(yè)的庫存商品等。存貨在降低成本中占了舉足輕重的位置。通過實(shí)施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵字 存貨 存貨管理 問題 對策AbstractInventory is the main asset of the enterprise, inventory management is a business management an important content, sometimes even will bee important factors influencing the survival of management is an important part of internal control, is the enterprise to achieve its management goal, implement operating policies and decisionmaking, preserving the flow of production security and integrity, ensuring legitimate financial accounts, accounting information authenticity of an internal self coordination, control and supervision control with the growing market petition, the enterprise old stock management way has not been able to meet the need of market economy, many enterprises in the management of exposed many serious management of inventory information management and decisionmaking based on this analysis, effective control, and ultimately improve the economic efficiency of enterprises, enhance the prehensive strength andpetitiveness, at the lowest cost to provide the maintenance of production and operating activities required for the purposes of paper analyzes in the inventory management problems, put forward to strengthen the enterprise inventory management specific countermeasures, in order to improve enterprise inventory management level and words: inventoryinventorycountermeasuremanagement problem目錄???????????????????????5 ?????????????????????5 ???????????????????5 ???????????????????5 ??????????????6 ????????????????6 、帳實(shí)不符???????????????6 、發(fā)出和結(jié)存缺乏真實(shí)記錄???????6 ??????????????????7 ??????????????????7 、資金占用量大?????????????7 ，崗位職責(zé)不明確???????????7 ，崗位職責(zé)不清????????8 ，內(nèi)部控制不足???????????8 ????????????????8 ??????????8 ???????????9 ，存貨信息缺乏共享????????????9 3加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的對策?????????????????10 ????????????????10 ??????????確保行之有效????????10 ，做好存貨規(guī)劃???????????10 ??????????????11 ?????????????11 ??????????????11 ????????????????11 ，充分利用第三方物流????????11 ???????????????12 ??????????????????12 ，充分利用存貨管理信息?????12 ，選擇先進(jìn)的存貨管理模式???????12 ??????????????12 ?????????????????13 ??????????????????13 參考文獻(xiàn)????????????????????????15存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動(dòng)資金。存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，貫徹經(jīng)營方針和決策，維護(hù)流動(dòng)產(chǎn)安全與完整，保證財(cái)務(wù)收支合法，財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)，制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。因此，企業(yè)管理當(dāng)局必須對物品的訂購，儲(chǔ)存等做有計(jì)劃的安排與管理，以免因存貨管理不當(dāng)，是企業(yè)蒙受無謂之損失。最后，建立清查盤點(diǎn)制度，如有盤虧和盤盈，應(yīng)分清責(zé)任，報(bào)告有關(guān)部門及時(shí)處理。首先，根據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)采購資金籌措等制定倉儲(chǔ)計(jì)劃，合理確定庫存存量的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。再次，制定存貨業(yè)務(wù)流程，明確存貨的取得、驗(yàn)收與入庫、倉儲(chǔ)與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應(yīng)的記錄與憑證保管。利用第三方物流 7應(yīng)注意以下問題：一是在內(nèi)外資源的利用上，應(yīng)先整合內(nèi)部資源，如企業(yè)有閑置廠房，運(yùn)輸設(shè)備，應(yīng)先盤活利用現(xiàn)有資產(chǎn)，同時(shí)還應(yīng)考慮安排就業(yè)和分流富余人員等非經(jīng)濟(jì)因素；二是應(yīng)注意物流管理人才的引進(jìn)和中介機(jī)構(gòu)的作用，現(xiàn)代物流管理理論與企業(yè)存貨管理，很大程度上依賴于精通現(xiàn)代物流管理的人才；三是加強(qiáng)存貨管理過程中，不能局限于考慮存貨的倉儲(chǔ)成本和配送成本，還應(yīng)改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和企業(yè)分支機(jī)構(gòu)及經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置。（四）合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流企業(yè)內(nèi)部物流資源是指有利于加強(qiáng)存貨管理的所有資源，如倉儲(chǔ)資源、人力資源、信息資源、管理資源、運(yùn)輸資源等。從而有效地放反了存貨采購環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在完成以上相關(guān)程序和手續(xù)后，財(cái)務(wù)部門根據(jù)合同，發(fā)票，驗(yàn)收入庫單燈資料進(jìn)行賬務(wù)處理。在完成以上基礎(chǔ)工作后即進(jìn)入合同簽訂程序，公司按企管法律處審定的標(biāo)準(zhǔn)合同范本與供應(yīng)商物質(zhì)采購合同，并對已生效的合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)后與相關(guān)的文件資料一并整理歸檔。供應(yīng)商的選擇與價(jià)格確定。通常可以采用以下三種方法：一是根據(jù)各種存貨平均每天的周轉(zhuǎn)額和其資金的周轉(zhuǎn)日數(shù)來確定存貨資金數(shù)額的周轉(zhuǎn)期法；二是以上年存貨資金占用額為基礎(chǔ)，分析計(jì)劃年度各項(xiàng)變動(dòng)因素加以調(diào)整后確定資金數(shù)額的因素分析法；三是根據(jù)存貨資金與有關(guān)因素的比例關(guān)系來確定資金數(shù)額的比例法。存貨的規(guī)劃是控制存貨水平，降低資金占用，使存貨效益和成本達(dá)到最優(yōu)化的存貨事前控制方法。四、加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的對策利用企業(yè)物流的先進(jìn)的管理理論和管理方法，對企業(yè)存貨管理的全過程進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，使存貨管理活動(dòng)中的訂單流、物流和資金流處于最佳狀態(tài)，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，這是現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的趨勢和重點(diǎn)。物價(jià)水平持續(xù)上漲。企業(yè)往往以庫存靜態(tài)管理為中心，忽略了存貨管理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，僅僅只局限于庫存滿足生產(chǎn)或銷售需要的一定數(shù)量的產(chǎn)品或者原材料。管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，致使在對庫存進(jìn)行管理的過程中，習(xí)慣于單純憑借主觀經(jīng)驗(yàn)，而不是運(yùn)用科學(xué)的管理的方法對存貨進(jìn)行定性與定量控制。3 企業(yè)內(nèi)部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下。三、存貨管理存在問題的分析（一）導(dǎo)致存貨管理低效的內(nèi)部原因經(jīng)過調(diào)查，企業(yè)存貨管理中的問題絕大部分是由企業(yè)內(nèi)部原因造成的具體原因分析如下： 企業(yè)的經(jīng)營管理層對存貨本質(zhì)的認(rèn)識(shí)缺陷，使得企業(yè)的存貨大量積壓。目前我國企業(yè)的存貨管理方法只是針對企業(yè)的自身物資資源，大大缺乏運(yùn)用第三方物流。（三）存貨管理中缺乏運(yùn)用第三方物流物流是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要組成部分，無論是是制造業(yè)企業(yè)還是流通業(yè)企業(yè)，為完成商品的生產(chǎn)和銷售必須有與之相關(guān)的物流活動(dòng)。企業(yè)由于多種原因持有不同種類的存 3貨，并且不同行業(yè)的存貨種類和應(yīng)用比重也不同，管理的方法也應(yīng)該不同，應(yīng)該有很多種。存貨的驗(yàn)收時(shí)存貨入庫前的重要環(huán)節(jié)，很多企業(yè)忽視存貨的驗(yàn)收，對與一些特殊材質(zhì)的存貨應(yīng)該嚴(yán)格驗(yàn)收，以免給企業(yè)造成不必要的損失。例如：一個(gè)企業(yè)存貨流動(dòng)的速度較快，特別是原材料部分，企業(yè)不僅需要考慮庫存量和保證每天的正常生產(chǎn)的需要，如果是食品類生產(chǎn)企業(yè)還需要考慮原材料的保質(zhì)期。企業(yè)平時(shí)購買的存貨在財(cái)務(wù)做了入庫的處理，但財(cái)務(wù)部門對實(shí)物沒有實(shí)施控制權(quán)。而這時(shí)倉庫管理員手中的記錄還是100件。存貨的內(nèi)部控制的問題主要體現(xiàn)在： 首先，倉儲(chǔ)部門和財(cái)務(wù)部門記錄的時(shí)間差異。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。但是如果盲目地追求供應(yīng)不間斷而增加存貨量，就會(huì)帶來存貨積壓的風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)增加倉儲(chǔ)管理的成本；其次是降低成本。【關(guān)鍵詞】企業(yè) 存貨規(guī)劃 管理1企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策一、存貨管理的內(nèi)涵、目標(biāo)及意義存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以銷售的產(chǎn)成品或商品，或?yàn)榱顺鍪廴匀惶幱谏a(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過程、勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等。加強(qiáng)企業(yè)存貨的管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控制，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，本文主要介紹了存貨管理在企業(yè)中所占的重要性位置，介紹了企業(yè)存貨管理普遍存在的問題以及指出加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的對策。首先是保證商品供應(yīng)，不出現(xiàn)缺貨情況。存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動(dòng)資金，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。二、存貨管理存在的問題（一）存貨管理內(nèi)部控制不完善內(nèi)部控制是任何企業(yè)管理的重要組成部分，如果任何一個(gè)企業(yè)忽視了內(nèi)部控制會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失，我國企業(yè)存貨管理的內(nèi)部控制存在著很大的問題。然后在銷售人員與客戶達(dá)成了銷售50件產(chǎn)成品的意向或且收到了客戶的貨款后，會(huì)計(jì)這邊 的賬面將會(huì)減少50件產(chǎn)成品。就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)的賬面庫存與倉庫里的實(shí)際庫存存在差別，其實(shí)是存在時(shí)間差。目前很多企業(yè)都沒有制定和完善存貨采購計(jì)劃。其次，存貨驗(yàn)收入庫的手續(xù)的不規(guī)范。（二）缺乏先進(jìn)的存貨管理方法對于企業(yè)選擇什么樣的存貨管理方法對企業(yè)存貨的管理起著重要的作用，企業(yè)存貨管理存在的另外一個(gè)問題是企業(yè)缺少有效的存貨管理方法。缺乏利用先進(jìn)的存貨管理方法可能使企業(yè)因?yàn)榇尕浟康牟蛔愣鵁o法滿足銷售和生產(chǎn)的需要，也可能因?yàn)榇尕涍^多而占用大量的流動(dòng)資金。傳統(tǒng)的存貨管理模式多數(shù)企業(yè)注重了存貨實(shí)物形態(tài)的管理，忽視了存貨價(jià)值形態(tài)的管理。由于倉儲(chǔ)功能并非由本企業(yè)完全控制，雖然在預(yù)付貸款賬戶中反映出采購行為，卻存在著企業(yè)資源被挪用的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)供，產(chǎn)，銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，導(dǎo)致要么企業(yè)的存貨儲(chǔ)備量低于市場需求使之失去市場機(jī)會(huì)，要么造成庫存積壓，增加其儲(chǔ)存成本。管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏使得企業(yè)難以確