5企業(yè)物流管理中存在問題及應對策略-全文預覽
【正文】 后，企業(yè)物流管理水平有待進一步提升。 其次，企業(yè)內部控制和管理難見成效。從實踐來看，企業(yè)的經(jīng)營者和管理相比之下更注重成本、時間、質量和市場管理等方面的內容，對于物流管理的重要性缺乏重視。從該企業(yè)的物流管理模式而言，運輸過程中會花費較多的時間和財力，而且多次進行申請，報關時間大大增加；人員操作層面上重復，而且溝通與交接也存在問題或者不暢，閑置時間增多，物流效率下降。以供參考。 第 1 頁 共 5 頁 企業(yè)物流管理中存在問題及應對策略 摘要。本文先以某企業(yè)為例，分析當前國內企業(yè)物流管理中的主要問題，并在此基礎上談一下應對策略。其流程為：企業(yè)在 d 地生產(chǎn)產(chǎn)品，并在本地先進行申報，然后經(jīng)過 d 處的機場進行中轉，達到 c 地以后仍需申報，最后才能到達封裝廠進行封裝銷售?，F(xiàn)階段雖然物流對于企業(yè)中而言已經(jīng)不再是一個新穎詞匯，但是國內多數(shù)企業(yè)并未真正形成成熟的物流管理體系。值得一提的是，縱觀國內企業(yè)物流從業(yè)人員的素養(yǎng)現(xiàn)狀，不是缺乏專業(yè)物流方面的知識，就是素質偏低；物流業(yè)務執(zhí)行過程中，缺乏監(jiān)管和控制，物流管理人員的風險意識差，無法規(guī)避企業(yè)風險。此外，企業(yè)物流管理工作相對比較混亂，加之現(xiàn)代化物流管理模 第 3 頁 共 5 頁
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