5企業(yè)物流管理中存在問題及應(yīng)對策略-全文預(yù)覽
【正文】 后，企業(yè)物流管理水平有待進(jìn)一步提升。 其次，企業(yè)內(nèi)部控制和管理難見成效。從實(shí)踐來看，企業(yè)的經(jīng)營者和管理相比之下更注重成本、時(shí)間、質(zhì)量和市場管理等方面的內(nèi)容，對于物流管理的重要性缺乏重視。從該企業(yè)的物流管理模式而言，運(yùn)輸過程中會(huì)花費(fèi)較多的時(shí)間和財(cái)力，而且多次進(jìn)行申請，報(bào)關(guān)時(shí)間大大增加；人員操作層面上重復(fù)，而且溝通與交接也存在問題或者不暢，閑置時(shí)間增多，物流效率下降。以供參考。 第 1 頁 共 5 頁 企業(yè)物流管理中存在問題及應(yīng)對策略 摘要。本文先以某企業(yè)為例，分析當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)物流管理中的主要問題，并在此基礎(chǔ)上談一下應(yīng)對策略。其流程為：企業(yè)在 d 地生產(chǎn)產(chǎn)品，并在本地先進(jìn)行申報(bào)，然后經(jīng)過 d 處的機(jī)場進(jìn)行中轉(zhuǎn)，達(dá)到 c 地以后仍需申報(bào)，最后才能到達(dá)封裝廠進(jìn)行封裝銷售?，F(xiàn)階段雖然物流對于企業(yè)中而言已經(jīng)不再是一個(gè)新穎詞匯，但是國內(nèi)多數(shù)企業(yè)并未真正形成成熟的物流管理體系。值得一提的是，縱觀國內(nèi)企業(yè)物流從業(yè)人員的素養(yǎng)現(xiàn)狀，不是缺乏專業(yè)物流方面的知識，就是素質(zhì)偏低；物流業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中，缺乏監(jiān)管和控制，物流管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識差，無法規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)物流管理工作相對比較混亂，加之現(xiàn)代化物流管理模 第 3 頁 共 5 頁
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