淺談企業(yè)成本管理中存在的問題及對策-全文預覽
【正文】 為與自己 關系不大。 長期以來 ， 在我國企業(yè)的成本管理工作中，存在著一個誤區(qū)：成本管理僅僅是 企業(yè)財務部門的義務，成本、 效益也都 只是企業(yè)管理層的思考對象，而廣大的一線普通職工只負責基層的制造、 生產工作。因此，企業(yè)不僅要關注產品的生產成本，而且也要關注其產品在市場上實現的效益。長期以來我國企業(yè)按照成本習性劃分和核算產品成本，通過增加產量降低企業(yè)的單位產品所分擔的 固定成本，由于產量越大，企業(yè)產品的單位成本也就越少，從而使得在銷售量一定的條件下，企業(yè)所獲得的盈利也就越大。 我國已進入 WTO時代，企業(yè)直接面對眾多國際化的企業(yè)，競爭日益激烈。以上營銷環(huán)境的變化既 要求企業(yè)的營運方式有所改變 ，也要求對企業(yè)的成本管理理論與方法進行突破革新。 但我國的市場經濟體制尚不完 善，許多企業(yè)還未建立起現代的企業(yè)管理制度，這也使 得企業(yè)在成 本管理工作 中存在諸多弊端。 【關鍵詞】 成本管理 問題 對策 【 Abstract】 Under the conditions of market economy, the traditional cost management ideas have not adapted to modern cost concept. Enterprises to gain a petitive advantage should establish strategic cost management. At present the enterprise cost management work still exist many defects, cannot continue to enterprise facing market petition. Based on the existing problems in the management of costs are analyzed, and advances some concrete countermeasures: establishing strategic cost management system, Renew the idea, set up the cost management efficiency, Strengthen cost conscious, adopt cost management, Will cost control expanded to the industry, Strengthen enterprise cost management system, Learn from foreign advanced experience, introducing advanced cost management methods, Establish a modernized enterprise cost management mode, to gain advantage in the petition, make enterprise39。xxx 班 202105011920 xx
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