制造企業(yè)采購成本管理-全文預覽
【正文】 商選擇和評估對于原材料采購總擁有成本有很大的影響。一個好的供應商應該擁有制造高質(zhì)量產(chǎn)品的加工技術(shù)以及足夠的生產(chǎn)能力。日常的訂單由采購部授權(quán)給其他部門按照需求下達給供應商。這類產(chǎn)品占了逸達公司產(chǎn)品數(shù)量的絕大部分，如標準件、包裝箱、標簽等等，采購成本和風險都比較低，成本的控制更應該側(cè)重在交易成本的節(jié)約。 一般性物料的基本特點是小件物料，本身價值不高，市場上也容易獲得，但這類物料因為種類繁多，能夠占到企業(yè)全部采購種類的一半以上。對于供應商管理來說，沒必要花費大量的時間和成本與供應商建立密切關系，保持一般合作關系即可。采購部及時通知設備部門交貨期信息，使其及早編制維修計劃和備件采購計劃。因此需要跨部門合作，設備部門盡快編制完善設備備件表。由于運輸、進口報關等原因，產(chǎn)品采購提前期非常長。還應在企業(yè)的整體運作安排上考慮替代方案，并預先制定備用計劃。在適當?shù)募顧C制下，供應商可以通過工作的專業(yè)化以及方法的改進、新的生產(chǎn)過程、提高生產(chǎn)設備的效率、改變資源配置、產(chǎn)品標準化，模塊化、產(chǎn)品再設計方法降低產(chǎn)品成本。同時，還必須設置一定量的安全庫存。以下是關于四類物料的管理策略：9東華理工大學畢業(yè)設計（論文） 逸達公司采購成本管理存在問題的改進措施 對于戰(zhàn)略性物料的管理策略應致力于質(zhì)量可靠的供應商建立一種長期的、戰(zhàn)略伙伴式的關系。在供應鏈模式下，制定物料采購管理策略的重要依據(jù)可以歸為兩大類，一類是對物料本身重要性的判別，再一類是對供應市場復雜度的判別。 約束機制是供應鏈環(huán)境下采購環(huán)節(jié)成本控制的保證，采購環(huán)節(jié)的約束機制體現(xiàn)在時間，質(zhì)量等許多方面，比如在時間方面要對供應部門提出采購計劃的時間約束，在質(zhì)量方面應對物資質(zhì)量檢查結(jié)果等方面數(shù)據(jù)內(nèi)部網(wǎng)公布。 逸達公司應將市場采購權(quán)交由采購部門，價格控制權(quán)交由采購經(jīng)理，質(zhì)量驗收和保管權(quán)交由倉管部門。 逸達公司應規(guī)定物料采購的申請人、授權(quán)人、采購人員的權(quán)限。逸達公司采購人員缺乏采購成本管理的意識，在關于采購成本控制的技巧上有所欠缺。比如，逸達公司的設備大部分從德國進口，設備配件的價格昂貴，交貨時間長。由于逸達公司沒有區(qū)分采購品類的重要性，使得無法有效對物料進行管理，從而使降低生產(chǎn)成本與合理采購之間的協(xié)調(diào)難度增大。且無計劃采購會造成運輸成本增加，又不能享受大批量采購享受的折扣優(yōu)惠，會增加采購物品的成本。由于對供應商管理的認識不足，逸達企業(yè)并沒有建立相應的評估體系、供應商激勵機制和淘汰機制。逸達公司采供雙方以短期合作機制為主，造成了競爭多于合作，進而導致了采購過程的不確定性。逸達公司缺乏供應商管理意識，對供應商管理的重視不足。 (3)庫存風險成本：由于逸達公司倉庫存儲的原料中有很大一部分為金屬外觀件，表面電鍍后的零件長時間的放置于倉庫，由于灰塵的原因會造成漆膜的附著力下降，而嚴重的氧化腐蝕以及劃傷也無法遮蓋，因此這些部件往往需要送到供應商處重新進行處理。根據(jù)2011年的庫存數(shù)據(jù)，期初庫存380萬元，期末庫存380萬元，年銷售成本1850萬元，遠低于《11年家具五金行業(yè)報告》統(tǒng)計的同行業(yè)平均庫存周轉(zhuǎn)率6. 70。庫存周轉(zhuǎn)率考核的目的在于從財務的角度計劃預測整個公司的現(xiàn)金流，從而考核整個公司的需求與供應鏈運作水平。物料存儲費用主要包括空間成本、資金成本、庫存服務成本和庫存風險成本四部分構(gòu)成。所以物料的存儲成本也是采購成本構(gòu)成的一部分。采購部門工作自由性高，采購員工經(jīng)常外出工作，工作時間地點不確定，且公司給予配車，再加之考勤制度不規(guī)范，導致經(jīng)常出現(xiàn)公器私用，工作時間不在崗，私自外出等現(xiàn)象。經(jīng)過對2011年采購數(shù)量和退貨情況的分析，我們可知，實際上永固公司的采購價格并不比三和公司便宜。逸達公司始終認為永固的價格低，將其視為主供應商，因此，永固公司得到了逸達公司85%的訂單，而三和公司只得到了15%。在這種采購模式下，即使每次采購時通過充分的競價，將每件產(chǎn)品的單位價格限制在一個很低的范圍，但這種采購方式由于沒有考慮到物流費用、訂單操作費用和庫存管理費用，而僅僅基于產(chǎn)品單價做出的采購決策，很大程度上并非最優(yōu)的采購方案。這致使逸達公司出現(xiàn)存貨水平居高不下，但是部分商品缺貨的狀況。由表可知，在企業(yè)減少物品采購量，但采購總金額卻呈現(xiàn)遞增趨勢，綜合分析原材料市場價格的影響后，可知企業(yè)對于采購價格控制不足，致使采購量減少而采購總金額未減少。這表明，逸達公司采購成本管理中存在一定的問題。以下是逸達公司的基本采購流程圖： 圖2 采購流程圖 （二）逸達公司采購成本管理相關情況 逸達公司采購對象種類繁多，且數(shù)額較大，采購管理難度相對大。 2東華理工大學畢業(yè)設計（論文） 逸達公司采購成本管理現(xiàn)狀 作為公司和供應商之間的橋梁，采購部門負責對供方施加影響，并負責對供應商的管理工作。同時也將以雄厚的經(jīng)營實力和高級的管理模式，共同打造逸達品牌，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量以滿足客戶需求。1東華理工大學畢業(yè)設計（論文） 公司簡介 一、公司簡介 東莞市逸達彈簧五金有限公司（以下簡稱“逸達公司”）位于東莞市長安鎮(zhèn)振安東路霄邊103號，現(xiàn)擁有廠房4000多平方米，公司創(chuàng)建于2003年，是一家以五金制品為主，集開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)。很顯然采購成本是企業(yè)生產(chǎn)成本的主體，也是企業(yè)成本控制中最具有潛力的地方。Suppliers 東華理工大學畢業(yè)設計（論文） 目 錄目 錄緒論 1一、公司簡介 2二、逸達公司采購成本管理現(xiàn)狀 2（一）逸達公司采購部門基本情況介紹 2（二）逸達公司采購成本管理相關情況 3三、逸達公司采購成本管理存在的問題及分析 4（一）采購管理不完善 5（二）物料存儲費用高 6（三）供應商管理存在缺陷 7（四）采購效率低下 7四、逸達公司采購成本管理存在問題的改進措施 8（一）建立和完善采購制度，提高采購效率 8（二）采購品分類管理 9（三）加強對供應商的管理 11（四）建立和健全采購人員培訓制度，提高采購人員的素質(zhì) 13結(jié)論 15致 謝 16參考文獻 17 東華理工大學畢業(yè)設計（論文） 緒論 緒論近十年來，中國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場競爭日益激烈，產(chǎn)品技術(shù)的差異不斷縮小。 strengthen the management of suppliers。 high material storage costs。針對上述問題，筆者認為應該從以下幾方面采取措施：建立完善采購制度，提高采購效率；加強供應商的管理；對采購品進行分類管理；建立采購人員培訓制度，提高采購人員素質(zhì)。畢業(yè)設計（論文）題 目:逸達彈簧五金有限公司采購成本管理探討 Title: A Probe into the Cost of Procurement Management on the Yida Spring Hardware Limited Company 學生姓名: 專 業(yè)：會 計 學 班 級： 指導教師： 二零一二年
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