采購管理：采購過程與成本績效管理-展示頁
2025-06-06 09:25本頁面
【正文】 . 采購對(duì)供應(yīng)商的交期 ﹐ 應(yīng)嘹若如掌 ﹐ 才不會(huì)造成停工待料 . . 采購對(duì)供應(yīng)商的備貨時(shí)間要詳知 ﹐ 才知如何下單以及插單是否可行 . . 采購下單后 ﹐ 對(duì)交期的跟催與掌控 ,必須到位 . 采購購料時(shí)間 ,在計(jì)劃生產(chǎn)的狀況下 ﹐ 必須依據(jù)采購方式來決定之 . 7. 采購價(jià)格 . 采購最適當(dāng)?shù)膬r(jià)格 ? 最低單價(jià)總不是采購是適當(dāng)?shù)?﹐ 如依最低單價(jià)采購 ﹐ 可能品質(zhì)會(huì)差 ﹐ 交期會(huì)延誤 ﹐ 配合會(huì)不好 ﹐ 所以最適當(dāng)單價(jià)是在既定品質(zhì) ﹐ 交期或其它條件下 ﹐ 所能得到的價(jià)格為最適當(dāng) . . 會(huì)影響物料價(jià)格的因素有哪些 ? a. 物料成本影響物料價(jià)格的高低 ﹐ 中間不可能有大的差距 . b. 物料供需問題會(huì)影響物料價(jià)格的高低 c. 季節(jié)性變動(dòng)會(huì)影響物料的高度 d. 經(jīng)濟(jì)循環(huán)會(huì)影響物料的價(jià)格 e. 內(nèi)部條件的變更會(huì)影響物料價(jià)格 f. 交易條件變更會(huì)影響物料的價(jià)格 g. 戰(zhàn)爭或天災(zāi)也會(huì)影響物料的價(jià)格 h. 不肖廠家壟斷市場(chǎng)也會(huì)影響物料的價(jià)格 . 采購降低成本的途徑有哪些 ? a. 改變采購技朮 b. 尋找新廠商 c. 尋找物料的來源 d. 改變?cè)O(shè)計(jì) e. 尋找替代的配件或材料 f. 改善加工作業(yè) g. 標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)行 h. 降低維護(hù)費(fèi)用 i. 改變搬運(yùn)或儲(chǔ)運(yùn)的方法 . 產(chǎn)品成本要從哪方面降低 ? a. 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的改變 b. 找尋新的廠家 c. 找尋新的客戶與市場(chǎng) d. 改變制造方式 . . 成本如何分類 ? a. 按因素分類 ﹕ 物料成本 ﹑ 人工成本 ﹑ 制造成本 b. 按產(chǎn)品關(guān)系分類 :直接成本 ﹑ 間按成本 c. 按業(yè)務(wù)機(jī)能分類 ﹕ 制造成本 ﹑ 管理成本 ﹑ 銷售成本 . . 工廠常見浪費(fèi)成本 ? a. 人員過多 ﹐ 3人能做完的事 ﹐ 安排 5人做 b. 組織系統(tǒng)不明確 ﹐ 工作難以協(xié)條 ﹐ 權(quán)責(zé)不分 . ﹐ 生產(chǎn)的時(shí)候頻頻更換機(jī)型浪費(fèi)時(shí)間 . ﹐ 庫存積壓過多 ﹐ 造成資金周轉(zhuǎn)不靈 e. 品質(zhì)不良率過高 f. 產(chǎn)品無標(biāo)準(zhǔn)化 g. 工廠流程排配不當(dāng) . . 采購程序包括哪些步驟 ﹕ a. 物控根據(jù) BOM與庫存計(jì)算出物料需求量后提出請(qǐng)購單交給采購部門 b. 尋找合適的購買時(shí)機(jī) c. 收集供應(yīng)商資料 d. 詢價(jià) ﹐ 比價(jià) ﹐ 議價(jià)確認(rèn)供應(yīng)商價(jià)格 e. 與供應(yīng)商簽定采購合約并開具訂購單 f. 跟催供應(yīng)商交期 g. 根據(jù)進(jìn)貨驗(yàn)收單了解供應(yīng)商質(zhì)量狀況 ﹐ 并對(duì)不良品設(shè)法加以處理 . h. 根據(jù)訂購單 ﹑ 送貨單 ﹑ 驗(yàn)收單 ﹑ 發(fā)票等做核對(duì)單價(jià) ﹑ 數(shù)量的請(qǐng)款作業(yè) . . 采購程序有哪些控制點(diǎn) ? a. 采購計(jì)劃如何制定 b. 采購文件的準(zhǔn)備 c. 采購文件的基本內(nèi)容和要求 d. 采購文件的審批 e. 如何向合格的供應(yīng)商提交采購文件 f. 采購合同的審批 g. 采購合同的簽訂 h. 如何控制供應(yīng)商提供的采購文件 i. 如何向供應(yīng)商反饋采購物
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