【正文】 體、活塞、壓力彈簧、連桿和齒輪軸等五金件，并設(shè)有單獨的環(huán)保生產(chǎn)車間，公司設(shè)備先進，配套齊全。面對日益激烈的競爭，如何有效地實施成本戰(zhàn)略，取得競爭優(yōu)勢，成為當今企業(yè)面臨的一個重大問題。 supplier management defects。因此，降低采購成本成為企業(yè)提高利潤的重要途徑。關(guān)鍵詞：采購 ；成本管理 ；供應(yīng)商 東華理工大學畢業(yè)設(shè)計（論文） ABSTRACTABSTRACT The globalization of the economy and the global configuration of the corporate resources make gradually expanded the scope of business operations and procurement, the procurement costs increasing proportion of the operating costs of manufacturing enterprises. Therefore, to reduce procurement costs bee an important way for enterprises to improve their profits. With the specific circumstances of Yida Spring Hardware Co. Ltd. (Yida pany, hereinafter the same), the writer described the current situation of the pany39。 set procurement staff training system to improve the quality of procurement staff ,set up the procurement staff training system as to improve the quality aspects of procurement staff, and hope that through this can induce the Yida pany healthy and stable development.Key words：The procurement 。鑒于以上原因，筆者認為企業(yè)應(yīng)該充分挖掘采購成本方面的潛力，尋找一切可能降低采購成本的措施，從而促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。下設(shè)綜合管理組、生產(chǎn)性產(chǎn)品采購組、非生產(chǎn)性產(chǎn)品采購組三個小組。由表21可知，近三年逸達公司采購成本整體上呈上升趨勢，漲幅逐年加大。采購需求由生產(chǎn)部門提出，經(jīng)審批后交由采購部完成。但是采購決策關(guān)系著后續(xù)的運輸、調(diào)配、維護、調(diào)換乃至產(chǎn)品的升級換代，必須得有從總成本考慮的遠見，還應(yīng)對整個采購流程中所涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其他相關(guān)的長期潛在的成本進行評估。資質(zhì)最差的供應(yīng)商往往價格最低，而這種追求價格最低的方法，容易導致供應(yīng)商整體水平下降。目前逸達公司采用按照訂單生產(chǎn)的模式，成品幾乎沒有庫存。庫存周轉(zhuǎn)率=(該期間出庫總金額/該期間平均庫存金額)*100% =(該期間出庫總金額*2/期初庫存+期末庫存)*100%2011年底公司的庫存額已經(jīng)接近于公司年銷售成本的25%，達380萬元。 （三）供應(yīng)商管理存在缺陷對供應(yīng)商關(guān)系沒有進行科學管理，影響企業(yè)正常生產(chǎn)作業(yè)流程，使企業(yè)在競爭中處于被動地位。由于原材料的價格波動頻繁，一旦原材料成本發(fā)生變化，供應(yīng)商要求漲價，采購部需要對成本進行分析，或者尋找能夠提供更加低廉價格的新供應(yīng)商，這種情況在多次發(fā)生后，如果不能找到有效的解決途徑，只能被動接受供應(yīng)商的漲價要求。在采購管理中，通常企業(yè)80%的采購成本集中在20%的采購品上。 采購制度的建立，關(guān)鍵之一就在于采購人員的素質(zhì)。 建立監(jiān)督機制的前提是建立具有多邊制衡作用的組織結(jié)構(gòu)，以便企業(yè)能夠針對采購環(huán)節(jié)的運行及采購決策的程序形成跨部門、跨崗位的監(jiān)督。 （二）采購品分類管理逸達公司采購物品品種繁多，各種物品的采購金額大小，對公司產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度及供應(yīng)市場的狀況都大不相同。只有這樣，才有可能保持長期、穩(wěn)定的關(guān)系。因此，對于這種物料的供應(yīng)商，應(yīng)該根據(jù)情況采取靈活的策略。此外，進口設(shè)備的備品備件也是瓶頸物料。10東華理工大學畢業(yè)設(shè)計（論文） 逸達公司采購成本管理存在問題的改進措施 重要物料的基本特點是供應(yīng)市場比較充足，但該種物料本身價值高，庫存占用資金大。在庫存管理上，采用經(jīng)濟批量等優(yōu)化方法，并盡量利用信息技術(shù)等手段簡化管理程序，提高業(yè)務(wù)效率。 （三）加強供應(yīng)商的管理供應(yīng)商的選擇是采購業(yè)務(wù)的源頭，所有的采購都是從供應(yīng)商的選擇開始。因此，企業(yè)要降低物資的采購隱性成本，供應(yīng)商的管理就非常重11東華理工大學畢業(yè)設(shè)計（論文） 逸達公司采購成本管理存在問題的改進措施要。根據(jù)這些要素建議一套全面、科學、系統(tǒng)的綜合評價指標體系。 （3）在采購策略上，一方面，逐步落實供應(yīng)商分類管理方法；另一方面，調(diào)整采購策略，采購風險越小的、可控性越強的產(chǎn)品供應(yīng)商越少，詳細分析供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，確定“唯一供貨”，“獨家供貨”，“兩家供貨”，“多家供貨”策略分別適合的產(chǎn)品。 當供應(yīng)商的考核結(jié)果出現(xiàn)下列情形時，可采取延期付款給予處罰：因外購件的質(zhì)量問題造成逸達公司停工；因外購件的質(zhì)量問題被用戶投訴或索賠時，應(yīng)延遲付款并視逸達公司損失情況進行索賠。因此，采購人員要不斷地學習和積累采購的技巧，提升自己的采購能力與水平。s Organizational Roles andResponsiblities(Tempe, AZ: Center for Advanced Purchasing Studies, 2005).[14] Robert and Robert . Purchasing and Sourcing Strategy:Trends and Implications (: Center for Advanced Purchasing Studies, 2005).17。 采購人員應(yīng)具備預測能力，根據(jù)物品原材料價格的漲跌及其幅度，判斷采購成本受影響的幅度，從而對物品將來的供應(yīng)趨勢做出合理的預測；采購人員還應(yīng)有很好的表達能力、良好的人際關(guān)系等溝通能力和專業(yè)知識等。要降低采購成本，關(guān)鍵是要加強對采購人員的管理。首先，幫助供應(yīng)商實現(xiàn)全系列配套；其次，有意識的培養(yǎng)、扶持有潛力的供應(yīng)商做為A類供應(yīng)商，刪除其余的供應(yīng)商；最后，與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。面對五金行業(yè)的戰(zhàn)略采購策略，逸達公司采購部應(yīng)把主要精力放在優(yōu)化供應(yīng)商上，通過優(yōu)選分供方、制定差異化的采購模式、降低分供方的數(shù)量、發(fā)展并整合供應(yīng)商，與供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展。 由于逸達公司的供應(yīng)商大都是中小型的零部件企業(yè)，其自身的實力與規(guī)模都很小，缺乏核心競爭力，特別是對主要客戶缺乏影響力。一個好的供應(yīng)商應(yīng)該擁有制造高質(zhì)量產(chǎn)品的加工技術(shù)以及足夠的生產(chǎn)能力。這類產(chǎn)品占了逸達公司產(chǎn)品數(shù)量的絕大部分，如標準件、包裝箱、標簽等等，采購成本和風險都比較低，成本的控制更應(yīng)該側(cè)重在交易成本的節(jié)約。對于供應(yīng)商管理來說，沒必要花費大量的時間和成本與供應(yīng)商建立密切關(guān)系，保持一般合作關(guān)系即可。因此需要跨部門合作，設(shè)備部門盡快編制完善設(shè)備備件表。還應(yīng)在企業(yè)的整體運作安排上考慮替代方案，并預先制定備用計劃。同時，還必須設(shè)置一定量的安全庫存。在供應(yīng)鏈模式下，制定物料采購管理策略的重要依據(jù)可以歸為兩大類，一類是對物料本身重要性的