【正文】 s Organizational Roles andResponsiblities(Tempe, AZ: Center for Advanced Purchasing Studies, 2005).[14] Robert and Robert . Purchasing and Sourcing Strategy:Trends and Implications (: Center for Advanced Purchasing Studies, 2005).17。筆者相信，該公司只要在采購成本管理方面采取相應(yīng)的解決成本管理問題的一系列措施，便可以改變目前其在市場中的競爭地位，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其競爭力，從而使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。特別是在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，成本管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中具有重要意義。 采購人員應(yīng)具備預(yù)測能力，根據(jù)物品原材料價格的漲跌及其幅度，判斷采購成本受影響的幅度，從而對物品將來的供應(yīng)趨勢做出合理的預(yù)測；采購人員還應(yīng)有很好的表達(dá)能力、良好的人際關(guān)系等溝通能力和專業(yè)知識等。因此，采購人員要不斷地學(xué)習(xí)和積累采購的技巧，提升自己的采購能力與水平。培養(yǎng)員工擁有良好的道德素質(zhì)很有必要。眾所周知，腐敗大多出現(xiàn)在采購與銷售環(huán)節(jié)，幾乎所有在大企業(yè)里做營銷和采購的人都對拿回扣的行為見怪不怪。要降低采購成本，關(guān)鍵是要加強(qiáng)對采購人員的管理。 當(dāng)供應(yīng)商的考核結(jié)果出現(xiàn)下列情形時，可采取延期付款給予處罰：因外購件的質(zhì)量問題造成逸達(dá)公司停工；因外購件的質(zhì)量問題被用戶投訴或索賠時，應(yīng)延遲付款并視逸達(dá)公司損失情況進(jìn)行索賠。 當(dāng)出現(xiàn)下列情形時，應(yīng)給予適當(dāng)獎勵：配合本公司品質(zhì)提升，積極修改模具或改善生產(chǎn)制造工藝、材料、質(zhì)量有明顯提高的，采購應(yīng)視其訂單狀況給子優(yōu)先或加大訂單數(shù)量；積極配合公司降價政策，且不影響產(chǎn)品本身的品質(zhì)，財務(wù)根據(jù)合同提前付款。一方面，通過目標(biāo)定價的方式，促使供應(yīng)商優(yōu)化其成本結(jié)構(gòu)，不能達(dá)到目標(biāo)的供應(yīng)商出局。首先，幫助供應(yīng)商實現(xiàn)全系列配套；其次，有意識的培養(yǎng)、扶持有潛力的供應(yīng)商做為A類供應(yīng)商，刪除其余的供應(yīng)商；最后，與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。 （3）在采購策略上，一方面，逐步落實供應(yīng)商分類管理方法；另一方面，調(diào)整采購策略，采購風(fēng)險越小的、可控性越強(qiáng)的產(chǎn)品供應(yīng)商越少，詳細(xì)分析供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，確定“唯一供貨”，“獨家供貨”，“兩家供貨”，“多家供貨”策略分別適合的產(chǎn)品。 降低供應(yīng)商數(shù)量的主要方法: （1）在研發(fā)方面，推行標(biāo)準(zhǔn)化工程，減少專用件的數(shù)量，盡可能多地采取通用件，從而降低物料的品種。通過降低供應(yīng)商數(shù)量，能夠提高逸達(dá)公司在供應(yīng)商各個環(huán)節(jié)的議價能力，從而降低材料成本；在單一供應(yīng)商處的采購數(shù)量上升，貨物的運輸量上升，容易與此供應(yīng)商建立長期的、更緊密的合作關(guān)系；可以在技術(shù)上合作開發(fā)新產(chǎn)品；可以在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)上合作以提高效率，降低生產(chǎn)和流程上發(fā)生的成本；簡化雙方流程，增加透明度；可以實施供應(yīng)鏈管理中更高級的模式；影響甚至控制二級供應(yīng)商；發(fā)展有潛力的供應(yīng)商，實現(xiàn)“雙贏”。面對五金行業(yè)的戰(zhàn)略采購策略，逸達(dá)公司采購部應(yīng)把主要精力放在優(yōu)化供應(yīng)商上，通過優(yōu)選分供方、制定差異化的采購模式、降低分供方的數(shù)量、發(fā)展并整合供應(yīng)商，與供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展。根據(jù)這些要素建議一套全面、科學(xué)、系統(tǒng)的綜合評價指標(biāo)體系。供應(yīng)鏈管理環(huán)境中制造企業(yè)或供應(yīng)商的利潤的增加并不是建立在其他一方利益受損或?qū)p失轉(zhuǎn)嫁給消費者的情況下，而是通過供應(yīng)商與制造商之間的協(xié)作，通過供應(yīng)鏈的集成管理，從供應(yīng)鏈整個流程入手，消除一切不增值的環(huán)節(jié)，從而達(dá)到制造企業(yè)、供應(yīng)商及顧客的二方滿意。為了使對戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇與評價更具有實用性和可操作性，必須有一套系統(tǒng)、科學(xué)、全面的綜合評價指標(biāo)體系。 由于逸達(dá)公司的供應(yīng)商大都是中小型的零部件企業(yè)，其自身的實力與規(guī)模都很小，缺乏核心競爭力，特別是對主要客戶缺乏影響力。因此，企業(yè)要降低物資的采購隱性成本，供應(yīng)商的管理就非常重11東華理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 逸達(dá)公司采購成本管理存在問題的改進(jìn)措施要。如果處于上游的物料供應(yīng)商出現(xiàn)了問題，那么處在下游的物料采購者即便付出再多的努力也無法做到最優(yōu)，因此供應(yīng)商選擇和評估對于原材料采購總擁有成本有很大的影響。質(zhì)量的目標(biāo)是準(zhǔn)確生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，而不是通過檢驗挑選出出合格產(chǎn)品，因此確保供應(yīng)商具有生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的能力才是確保質(zhì)量的根本方法。一個好的供應(yīng)商應(yīng)該擁有制造高質(zhì)量產(chǎn)品的加工技術(shù)以及足夠的生產(chǎn)能力。 （三）加強(qiáng)供應(yīng)商的管理供應(yīng)商的選擇是采購業(yè)務(wù)的源頭，所有的采購都是從供應(yīng)商的選擇開始。日常的訂單由采購部授權(quán)給其他部門按照需求下達(dá)給供應(yīng)商。采購部門根據(jù)往年記錄，利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，統(tǒng)計品種和規(guī)格。這類產(chǎn)品占了逸達(dá)公司產(chǎn)品數(shù)量的絕大部分，如標(biāo)準(zhǔn)件、包裝箱、標(biāo)簽等等，采購成本和風(fēng)險都比較低，成本的控制更應(yīng)該側(cè)重在交易成本的節(jié)約。在庫存管理上，采用經(jīng)濟(jì)批量等優(yōu)化方法，并盡量利用信息技術(shù)等手段簡化管理程序，提高業(yè)務(wù)效率。 一般性物料的基本特點是小件物料，本身價值不高，市場上也容易獲得，但這類物料因為種類繁多，能夠占到企業(yè)全部采購種類的一半以上。逸達(dá)公司的重要物料包括各種鋼材、合金鋁、包裝材料、刀具和工具等，它們在最終產(chǎn)品中占的價值比較大，但供應(yīng)市場相對充分，很多都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。對于供應(yīng)商管理來說，沒必要花費大量的時間和成本與供應(yīng)商建立密切關(guān)系，保持一般合作關(guān)系即可。10東華理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 逸達(dá)公司采購成本管理存在問題的改進(jìn)措施 重要物料的基本特點是供應(yīng)市場比較充足，但該種物料本身價值高，庫存占用資金大。采購部及時通知設(shè)備部門交貨期信息，使其及早編制維修計劃和備件采購計劃。采購部提前尋找供應(yīng)商詢價，獲得報價及交貨周期信息。因此需要跨部門合作，設(shè)備部門盡快編制完善設(shè)備備件表。此外，進(jìn)口設(shè)備的備品備件也是瓶頸物料。由于運輸、進(jìn)口報關(guān)等原因，產(chǎn)品采購提前期非常長。這些物料的價值低，但對產(chǎn)品的性能影響非常大，因此要求質(zhì)量非常高，只能從國外指定的供應(yīng)商處購買。還應(yīng)在企業(yè)的整體運作安排上考慮替代方案，并預(yù)先制定備用計劃。因此，對于這種物料的供應(yīng)商，應(yīng)該根據(jù)情況采取靈活的策略。在適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制下，供應(yīng)商可以通過工作的專業(yè)化以及方法的改進(jìn)、新的生產(chǎn)過程、提高生產(chǎn)設(shè)備的效率、改變資源配置、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，模塊化、產(chǎn)品再設(shè)計方法降低產(chǎn)品成本。逸達(dá)公司就應(yīng)該把與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系作為目標(biāo)，這里的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系不是逸達(dá)公司目前所開展的合作伙伴關(guān)系，而應(yīng)是一種有著共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)，在長期合作中創(chuàng)造相互的承諾，共同致力于服務(wù)水平的提高、顧客響應(yīng)速度的加快、總成本的降低、質(zhì)量的改善、產(chǎn)品開發(fā)的改進(jìn)，達(dá)到一種共擔(dān)風(fēng)險、共享收益雙贏狀態(tài)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。同時，還必須設(shè)置一定量的安全庫存。只有這樣，才有可能保持長期、穩(wěn)定的關(guān)系。以下是關(guān)于四類物料的管理策略：9東華理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 逸達(dá)公司采購成本管理存在問題的改進(jìn)措施 對于戰(zhàn)略性物料的管理策略應(yīng)致力于質(zhì)量可靠的供應(yīng)商建立一種長期的、戰(zhàn)略伙伴式的關(guān)系。按照這種分類方法，將各種物料分為戰(zhàn)略性物料、重要物料、瓶頸物料和一般性物料四類。在供應(yīng)鏈模式下，制定物料采購管理策略的重要依據(jù)可以歸為兩大類，一類是對物料本身重要性的判別，再一類是對供應(yīng)市場復(fù)雜度的判別。 （二）采購品分類管理逸達(dá)公司采購物品品種繁多，各種物品的采購金額大小，對公司產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度及供應(yīng)市場的狀況都大不相同。 約束機(jī)制是供應(yīng)鏈環(huán)境下采購環(huán)節(jié)成本控制的保證，采購環(huán)節(jié)的約束機(jī)制體現(xiàn)在時間，質(zhì)量等許多方面，比如在時間方面要對供應(yīng)部門提出采購計劃的時間約束，在質(zhì)量方面應(yīng)對物資質(zhì)量檢查結(jié)果等方面數(shù)據(jù)內(nèi)部網(wǎng)公布。只有當(dāng)行為者達(dá)到目標(biāo)后，即可獲得相應(yīng)的獎勵，才有可能調(diào)動行為者的積極性，才能有效地實現(xiàn)組織采購成本控制的目標(biāo)。 逸達(dá)公司應(yīng)將市場采購權(quán)交由采購部門，價格控制權(quán)交由采購經(jīng)理