【摘要】采購部工作流程1、采購進貨流程質(zhì)量副總審批質(zhì)管部經(jīng)理審核采購經(jīng)理審核采購員錄入首營企業(yè)/品種資料簽訂購銷合同/協(xié)議根據(jù)公司需要聯(lián)系采購品種
2025-04-11 00:38
【摘要】材料采購訂單管理流程1．目的此流程規(guī)范了采購訂單的簽訂與管理行為，確保了采購訂單的有效性，并且保證有效訂單完整正確的錄入供應(yīng)鏈系統(tǒng)。2．適用范圍此流程適用于材料采購訂單的管理，分為原材料和輔助材料的采購，原材料主要包括銅包鋁母材，輔助材料主要為生產(chǎn)燃料、拉伸油、托盤和包裝物等。本流程涵蓋了簽訂采購訂單相關(guān)的信息流、單據(jù)流。3．流程責(zé)任人
2025-08-07 04:22
【摘要】員工薪酬管理目的規(guī)范公司內(nèi)部工資發(fā)放程序，提高公司內(nèi)部效率，確保每月工資及時、準(zhǔn)確完整地被計提，發(fā)放及記錄。1．適用范圍本流程適用于內(nèi)地公司所有員工發(fā)放的工資。2．流程責(zé)任人人力資源部3．相關(guān)文檔《人事資料表》—根據(jù)公司詳細(xì)情況制定，不設(shè)計范本?！犊记谟涗洝贰鶕?jù)公司詳細(xì)情況制定，不設(shè)計范本?！恫块T工資匯總表》—
2025-04-11 00:33
【摘要】固定資產(chǎn)領(lǐng)用流程1．目的保證有效訂單完整正確的錄入供應(yīng)鏈系統(tǒng)；保證用友系統(tǒng)內(nèi)的固定資產(chǎn)信息真實、準(zhǔn)確、完整的反映實際資產(chǎn)情況。2．適用范圍此流程適用于公司固定資產(chǎn)的外購，分為機器設(shè)備、辦公設(shè)備和運輸工具，流程涵蓋了與采購合同評審、跟蹤訂單狀態(tài)相關(guān)的信息流、單據(jù)流。3．流程責(zé)任人設(shè)備部長和行政部長負(fù)責(zé)本文件的有效性。4．相關(guān)文檔
2025-04-11 00:47
【摘要】供應(yīng)商對賬流程1．目的規(guī)范供應(yīng)商對帳流程的操作，保證應(yīng)付和預(yù)付賬款余額記錄的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。2．適用范圍適用于國內(nèi)因物料采購業(yè)務(wù)發(fā)生的應(yīng)付賬款和預(yù)付賬款的核對工作，包括余額對賬和科目調(diào)整。3．流程責(zé)任人財務(wù)部長、采購部長負(fù)責(zé)本文件的有效性。4．相關(guān)文檔l《應(yīng)付預(yù)付賬款明細(xì)表》—根據(jù)公司情況制度l《往來
【摘要】固定資產(chǎn)盤點流程1．目的此流程確保公司固定資產(chǎn)盤點、清查的組織、執(zhí)行、確認(rèn)及財務(wù)入賬管理程序，旨在保證企業(yè)固定資產(chǎn)賬務(wù)記錄的真實性、完整性、準(zhǔn)確性。2．適用范圍此流程適用于固定資產(chǎn)盤點和閑置資產(chǎn)的清查；包括了和固定資產(chǎn)管理相關(guān)的信息流、單據(jù)流。3．流程責(zé)任人設(shè)備部長和行政部長負(fù)責(zé)本文件的有效性。4．相關(guān)文檔l《固定
2025-04-11 00:52
【摘要】生產(chǎn)計劃管理雖然已經(jīng)有一些生產(chǎn)制造型企業(yè)，開始將生產(chǎn)計劃的管理納入Logistics或物流管理部門的業(yè)務(wù)范疇，但多數(shù)的企業(yè)還是將它們分割開來（特別在業(yè)務(wù)上）。而這種分割也同時造成了成品的物流管理（在外資企業(yè)中也常稱為OutboundLogistics）與原料的物流管理（也常稱為InboundLogistics）的分離。正如，我們可以經(jīng)?？吹焦镜某善氛{(diào)配、儲運與原材料計劃、采購人員在業(yè)務(wù)
2025-08-04 18:55
【摘要】SourcePhotonicsConfidentialandProprietaryAgenda?市場信息收集-產(chǎn)品概念-設(shè)計輸入-設(shè)計輸出-設(shè)計驗證-設(shè)計更改-設(shè)計確認(rèn)?訂單評審-制作BOM-物料計劃與采購-來料檢驗-產(chǎn)品裝配-檢驗出貨-可靠性性監(jiān)控?產(chǎn)品工藝-設(shè)備工裝夾具-作業(yè)平衡?供應(yīng)商管理
2025-02-14 13:18
【摘要】制造型企業(yè)車間生產(chǎn)管理一、現(xiàn)場管理篇二、現(xiàn)場質(zhì)量控制篇三、車間的組織職能篇四、一線員工管理篇五、生產(chǎn)計劃篇六、生產(chǎn)成本篇生產(chǎn)車間管理實務(wù)一、現(xiàn)場管理篇■現(xiàn)場：1、使所有資源轉(zhuǎn)化成價值的地方；2、經(jīng)營管理中各種信息的主要來源；3、最積極的而不確定最大因素——人集中的地方。■管理者：
2025-01-12 02:48
【摘要】制造型企業(yè)流程分級梳理（不含研發(fā)銷售）流程管控項目小組項目背景企業(yè)運營是由資源輸入，通過流程，產(chǎn)生輸出創(chuàng)造價值，目前公司對輸入管理和輸出管理較為重視，但缺乏有效的流程管理。因此梳理完善公司各環(huán)節(jié)的流程，搭起公司各環(huán)節(jié)的橋梁，架起與戰(zhàn)略匹配的流程管控框架，使企業(yè)上下溝通流暢，信息傳遞準(zhǔn)確真實，從而促使公司經(jīng)營的規(guī)范化，實現(xiàn)
2025-02-14 13:43
【摘要】......制造型企業(yè)的流程分析1：流程的客戶需求分析作者：李曙虹??流程管理對于管理者而言是工具，所以流程管理的責(zé)任人應(yīng)該是流程穿過的各組織的管理者。業(yè)務(wù)流程面對不斷變化的客戶客戶需求，需要得到及
2025-03-04 18:49
【摘要】制造型企業(yè)項目管理一、?制造型企業(yè)的主要特點??? 1、產(chǎn)品生命周期越來越短??項目管理者聯(lián)盟 過去在企業(yè)中流行著”開發(fā)一代，生產(chǎn)一代，銷售一代”的說法，然而隨著消費者需求的多樣化發(fā)展，一般的中小企業(yè)已顯得力不從心。許多企業(yè)曾紅火一時，但由于后來產(chǎn)品開發(fā)跟不上，造成產(chǎn)品落伍之時，也就是企業(yè)倒閉之日。例如當(dāng)
2025-04-10 23:03
【摘要】員工預(yù)支現(xiàn)金及費用報銷流程目的規(guī)范員工預(yù)支現(xiàn)金及費用報銷流程，確保預(yù)支及報銷的正確性，有效性，并完整及及時記錄在相關(guān)的會計期間。1．適用范圍所有公司。2．流程責(zé)任人財務(wù)部長3．相關(guān)文檔《現(xiàn)金預(yù)支單》《現(xiàn)金報銷申請單》5．相關(guān)流程6/6編號步驟說明部門人員控制活動5．
2025-04-11 01:10
2025-02-14 13:07
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