【正文】 可能是主導(dǎo)型項(xiàng)目管理體系、可能是補(bǔ)充型項(xiàng)目管理體系、可能是一次性項(xiàng)目管理體系，甚至僅僅將項(xiàng)目管理當(dāng)作一套工具方法使用。 制造業(yè)企業(yè)類(lèi)型和項(xiàng)目類(lèi)型的多樣化決定了項(xiàng)目管理形式的多樣化,理性的制造企業(yè)讓內(nèi)容決定形式。176/SCSecretaryCharles20055OHSASISO見(jiàn)《Update ISO9000與TS16949的處理辦法：ISO9000和TS16949標(biāo)準(zhǔn)處理這個(gè)問(wèn)題的方法是一次性的體系化方法針對(duì)特殊訂單合同、項(xiàng)目制訂質(zhì)量計(jì)劃。但是在項(xiàng)目實(shí)施中，企業(yè)可能將各種項(xiàng)目管理技術(shù)方法應(yīng)用在項(xiàng)目實(shí)施中，例如工作分解、日程設(shè)計(jì)、費(fèi)用估算和風(fēng)險(xiǎn)分析等方法。 將項(xiàng)目管理當(dāng)作工具技術(shù)使用的制造業(yè)在國(guó)內(nèi)是主流，這是由于國(guó)內(nèi)存在大量的OEM企業(yè)，少品種大批量制造企業(yè)。 補(bǔ)充型體系化應(yīng)用：主要應(yīng)用于MT0制造（機(jī)頂盒、光學(xué)器件等）企業(yè)的小批量訂單項(xiàng)目，其特點(diǎn)是矩陣型或弱矩陣組織形式和補(bǔ)充型項(xiàng)目管理規(guī)定,在項(xiàng)目管理手冊(cè)中規(guī)定項(xiàng)目的管理職責(zé)、工作程序和管理方法，項(xiàng)目管理手冊(cè)是企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)管理文件的補(bǔ)充，見(jiàn)下圖。 由于制造業(yè)的新建項(xiàng)目或擴(kuò)建項(xiàng)目通常持續(xù)12個(gè)月到16個(gè)月，組織機(jī)構(gòu)通常在職能性組織機(jī)構(gòu)、矩陣型組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目型組織機(jī)構(gòu)之間變換，項(xiàng)目管理的職責(zé)、程序、內(nèi)容也是變化的，見(jiàn)下圖。由于前者需要文件來(lái)加以規(guī)定，又被稱為文件化的管理體系。大型跨國(guó)集團(tuán)公司尤其如此，例如通信手持終端制造商、計(jì)算機(jī)制造商和光電顯示器件制造商。產(chǎn)品配置針對(duì)顧客的不同需求設(shè)計(jì)，由于項(xiàng)目是企業(yè)的主營(yíng)收入，這種企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的需求程度最強(qiáng)。項(xiàng)目管理除了應(yīng)用在新產(chǎn)品導(dǎo)入（研發(fā)項(xiàng)目和生產(chǎn)工程項(xiàng)目）和過(guò)程改善項(xiàng)目之外，當(dāng)訂單產(chǎn)品的變異比較大時(shí)，可能對(duì)訂單生產(chǎn)采用項(xiàng)目管理的方式。 這些職能部門(mén)級(jí)項(xiàng)目可能成為企業(yè)級(jí)項(xiàng)目的子項(xiàng)目。 在發(fā)展和改善戰(zhàn)略下的項(xiàng)目組合見(jiàn)下圖，上述項(xiàng)目組合形成了制造業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍。這“三步曲”具有項(xiàng)目特征，帶來(lái)制造業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)在數(shù)量和規(guī)模上的增加，從而帶來(lái)制造業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的需求。制造業(yè)的多、快、好、省與項(xiàng)目管理需求 從70年代到2000年，市場(chǎng)對(duì)制造業(yè)要求的關(guān)鍵參數(shù)是成本、質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)能力和速度（SAP）。system. （1）system,system,managementsystem, 關(guān)鍵詞：Project作者：汪應(yīng)洛　西安交通大學(xué)教授、中國(guó)工程院院士出處：《科學(xué)中國(guó)人》2008年第二期項(xiàng)目經(jīng)理博客 制造型制造制造制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用范例下面的范例是制造業(yè)將項(xiàng)目管理作為工具技術(shù)方法的典型案例，但是這些范例可能不是最佳應(yīng)用案例，也不代表全部的應(yīng)用領(lǐng)域。我們有很多地方落后是因?yàn)楣芾硭礁簧?，我們可以從?guó)外引進(jìn)很多新的技術(shù)、產(chǎn)品，但管理理念、管理文化是沒(méi)有辦法從國(guó)外引進(jìn)的，我們只有自己加強(qiáng)管理理念和管理文化的培育，來(lái)加強(qiáng)我們的管理能力和管理水平。所以我們一定要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，培養(yǎng)一大批創(chuàng)新型的工程科技人才和工程管理人才。 　　另外，人才是關(guān)鍵。其實(shí)我們現(xiàn)在和國(guó)外廠商的競(jìng)爭(zhēng)，有的時(shí)候，不是我們的設(shè)備比人家差、產(chǎn)品質(zhì)量比人家差，很關(guān)鍵的一個(gè)問(wèn)題時(shí)，我們的服務(wù)比人家差，這是無(wú)可置疑的。而過(guò)去我國(guó)裝備制造業(yè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的不多，所以，以后發(fā)展的重要方面就是要自主創(chuàng)新，掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。否則，我們不是受?chē)?guó)外資本的控制，就是將來(lái)要受到很大的懲罰。 　　首先是知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 　　裝備制造業(yè)涉及的面很廣，是關(guān)系到國(guó)家發(fā)展非常重要的行業(yè)，它關(guān)系到我們國(guó)家的實(shí)力，目前看來(lái)，它也是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的行業(yè)。我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。通過(guò)建立有效的研發(fā)管理與激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，在全球制造業(yè)加速向中國(guó)轉(zhuǎn)移和中國(guó)振興裝備制造業(yè)的大背景下，推動(dòng)服務(wù)型制造業(yè)的快速發(fā)展。 項(xiàng)目管理論壇　?。?）加大研發(fā)力度，進(jìn)一步向自主創(chuàng)新方向發(fā)展。 項(xiàng)目經(jīng)理博客　?。?）加強(qiáng)品牌建設(shè)、在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中建立中國(guó)自主品牌。有優(yōu)良性價(jià)比的產(chǎn)品才具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 項(xiàng)目管理論壇　　在保證產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平的同時(shí)，降低產(chǎn)品成本是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。實(shí)踐證明，服務(wù)型制造企業(yè)需要用科學(xué)的項(xiàng)目管理的理論方法來(lái)進(jìn)行管理。 轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟　　在售后服務(wù)和設(shè)備維護(hù)修理方面，也存在著產(chǎn)、供、銷(xiāo)多方的相互生產(chǎn)性服務(wù)，通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的遠(yuǎn)程監(jiān)控、故障診斷，出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)組織維修。因此，生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃等的制定都非常龐雜和繁瑣。 　　在產(chǎn)品制造方面，大型機(jī)械產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工作量巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，需要眾多工種，同時(shí)、同地協(xié)調(diào)作業(yè)，即多工種的時(shí)間上有序，空間上分道作業(yè)。一個(gè)大型機(jī)械制造廠，一年在制造產(chǎn)品（例如飛機(jī)）一般穩(wěn)定在6至8項(xiàng)，不同型號(hào)的飛機(jī)一般在3至4種之間，這種產(chǎn)品定額穩(wěn)定，型號(hào)變換較少的多個(gè)飛機(jī)制造項(xiàng)目正好是多項(xiàng)目管理所要研究的內(nèi)容。 　　4．服務(wù)型制造項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理圈子　　現(xiàn)代機(jī)械制造在向個(gè)性化、靈活化的生產(chǎn)方向發(fā)展。上下游供應(yīng)商之間的關(guān)系也不是簡(jiǎn)單的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而是基于雙贏原則下的既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作的伙伴關(guān)系。 　　各種管理模式的出現(xiàn)：ERP，JIT，供應(yīng)連管理等思想觀念正顯示出社會(huì)發(fā)展的一種趨勢(shì)：網(wǎng)絡(luò)化、整合華、電子化、客戶化、協(xié)作化。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理論體系中的采購(gòu)管理論述的依然是一種基于傳統(tǒng)采購(gòu)模式的方法。 　　然而在信息技術(shù)高度發(fā)展的今天，各種管理模式不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論體系已經(jīng)不能很好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要了。人類(lèi)社會(huì)在經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后，世界經(jīng)濟(jì)已面臨一種以全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化和知識(shí)驅(qū)動(dòng)為基本特征的嶄新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)。 　　項(xiàng)目采購(gòu)管理描述了用以從執(zhí)行機(jī)構(gòu)以外獲得物資和服務(wù)所需要的過(guò)程，由采購(gòu)計(jì)劃編制、詢價(jià)、方案選擇、合同管理構(gòu)成。 項(xiàng)目經(jīng)理圈子項(xiàng)目經(jīng)理圈子　　項(xiàng)目溝通管理描述用以保證項(xiàng)目信息能夠被正確發(fā)布和接受而所需要的過(guò)程。它由質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。它由資源計(jì)劃編制、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用控制構(gòu)成。它由工作定義、工作程序、工作持續(xù)時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)發(fā)和進(jìn)度控制組成。它由立項(xiàng)、范圍計(jì)劃編制、范圍核實(shí)和范圍變更控制組成。它由項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行和整體變更控制組成。項(xiàng)目管理理論體系有9個(gè)主要部分組成，分別是整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理。 　?。?）經(jīng)濟(jì)全球化，一些跨國(guó)公司，總部和制造基地，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，分散于世界各地，對(duì)于這種企業(yè)，項(xiàng)目化的運(yùn)作是最有效的管理方式。