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制造業(yè)內(nèi)部物流控制與管理-在線瀏覽

2025-05-25 23:03本頁面
  

【正文】 解決生產(chǎn)瓶頸的問題如何提高產(chǎn)成品率,減少在制品占用同步化生產(chǎn)帶來的效益分析五、物料計劃控制如何配合生產(chǎn)計劃物料控制部分如何搞好采購與生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)物料計劃的編制l 常備性物料計劃制定l 專用性物料計劃制定l MRP系統(tǒng)的運作程序原理(案例分析)l 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)ERP實施的方式、障礙及解決方案l 不同需求特征的物料進貨批量的控制方法如何跟蹤如何入庫信息及意外情況處理六、庫存控制 庫存控制五種有效方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料(長周期)庫存控制方法案例分析:某外資企業(yè)庫存控制案例 降低庫存的有效途徑七、呆料與帳外物資管理 呆料形成的原因 如何通過跨部門的參與,防止和有效處理呆料(某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例)八、備品備件庫存控制 企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題 如何解決產(chǎn)品描述不一的問題(南海石油湛江分公司成功案例) 如何解決需求不確定性與庫存控制的矛盾(大亞灣核電站備品備件管理成功經(jīng)驗) 如何發(fā)揮維修工程師在制定需求計劃中的關(guān)鍵作用 如何實施備品備件專用件與通用件分類控制 如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關(guān)鍵點(上海寶鋼成功經(jīng)驗)九、著名庫存控制拓展游戲——啤酒游戲收獲:提升庫存預測、訂貨、庫存成本核算的技能訓練和心理素質(zhì)提高)第四部分 傳統(tǒng)倉儲如何向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)變一、 如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。根據(jù)ISO9000、TS1694GMP質(zhì)量體系的要求,為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業(yè)提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理、倉儲與配送運作實務(wù)、生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)、供應(yīng)商開發(fā)與管理、生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購實務(wù)、采購成本控制與談判技巧等課程培訓和管理咨詢近十年,在推進外資企業(yè)采購、物流管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,在國內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)采購、物流與供應(yīng)鏈管理培訓和咨詢界享有很高的知名度。l 機械制造:安徽滁州博西華制冷、上海開利空調(diào)、沈陽EMERSON谷輪冷凍機、百得(蘇州)電動工具、株州西門子電力機車、上海通惠開利空調(diào)、岱山吉博力潔具、四川長虹集團、長春阿特拉斯手動工具、上海舒勒壓力機、德州儀器、飛利普電器、深圳當納利印刷(美資)、杭州西子奧迪的斯電梯等。l 物流/運輸:馬士基(丹麥)集運、中國遠洋集團、中外運集團、中儲股份上海分公司、上海東昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹橋國際機場2005年部分內(nèi)訓客戶:216。 2005年2月為寧夏加寧鋁業(yè)提供售后維修備件計劃控制與倉儲管理內(nèi)訓216。 2005年4月為上廣NEC液晶顯示器有限公司提供物料控制與倉儲管理內(nèi)訓216。 2005年5月為上廣NEC液晶顯示器有限公司提供生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)內(nèi)訓216。 2005年6月為中國石油銷售總公司提供銷售物流與配送管理內(nèi)訓。 2005年6月為中海油服湛江分公司提供備件計劃控制與倉儲管理內(nèi)訓216。216。216。 2005年7月為秦皇島旭硝子汽車玻璃提供生產(chǎn)與物料控制內(nèi)訓。 2005年7月為中國石油銷售總
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