制造門窗企業(yè)物流成本控制與管理(存儲版)
【正文】 構(gòu)成的水庫上，庫存的水位愈高，愈可把所有的問題淹沒在水平面下，呈現(xiàn)企業(yè)營運(yùn)順暢的景象。在門窗企業(yè)與甲方基本確定合同、測量洞口尺寸后，很多時候，甲方并不會要求馬上生產(chǎn)，而是要根據(jù)建設(shè)進(jìn)度而確定。企業(yè)真正需要的應(yīng)該是動態(tài)庫存量，由這個實時的數(shù)據(jù)為決策判斷做出有力的數(shù)據(jù)保證。 由此可見，一套完備、強(qiáng)大的門窗軟件系統(tǒng)，不僅幫助門窗企業(yè)建立一個銷售、生產(chǎn)的虛擬平臺，同時對庫存管理和成本控制同樣可以起到至關(guān)重要的作用。但這些部門的首要職責(zé)并不會是控制企業(yè)成本，而是要確保企業(yè)能夠正常生產(chǎn)、正常供貨，然后才可能是其他。改進(jìn) 可以通過優(yōu)化原材料供應(yīng)商，簡化原料的種類；這樣就能夠?qū)⒃戏N類加以控制，集中力量面向幾個點，而不是一個面； 通過軟件進(jìn)、銷、存歷史數(shù)據(jù)的分析，同時結(jié)合市場預(yù)測，為中長期采購的決策給出數(shù)據(jù)依據(jù)； 持續(xù)改進(jìn)也就是說，可以以降低庫存作為驅(qū)動企業(yè)加強(qiáng)管理的一條主線。原材料224。 如果您的企業(yè)還沒有引入這個指標(biāo)，就應(yīng)該開始著手研究了，究竟當(dāng)前的庫存周轉(zhuǎn)率到底是多少呢？一直以來，很多門窗企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。為了遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延，進(jìn)而杜絕此類事情，需要企業(yè)加大內(nèi)部審核力度，建立有效的監(jiān)管系統(tǒng)。企業(yè)可以采取“分拆報價”的方法，即根據(jù)各種原材料、零部件生產(chǎn)的各個工序所需成本逐一報價，每道工序的成本加上正常利潤就是原材料、零部件的報價，如果超出正常范圍，可以棄之重選?？傊?，只有嚴(yán)格控制企業(yè)成本，謹(jǐn)慎投資，不盲目擴(kuò)張，才能創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流。集中采購法，即通過貨比多家方式，增加采購?fù)该餍?，選擇性價比更高的企業(yè)進(jìn)行合作，并定期進(jìn)行重新篩選擇優(yōu)。 門窗企業(yè)應(yīng)該建立合理的預(yù)算決算制度，做到有效預(yù)估企業(yè)整體及各部門成本費(fèi)用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實到具體的人員、具體的崗位、具體的事務(wù)上，細(xì)化成本指標(biāo)。 庫存周轉(zhuǎn)率 = 期間出庫總金額∕期間的平均庫存金額﹡100% 門窗企業(yè)管理者可以逐步要求庫存量及庫存金額的降低。當(dāng)沒有發(fā)現(xiàn)問題，反而感覺不安，由此主動地去尋找和解決問題。 面對不同的客戶需求，門窗企業(yè)應(yīng)該形成所對應(yīng)的產(chǎn)品系列，集中技術(shù)力量使這些這些產(chǎn)品系列日臻完善，這其實才應(yīng)該是技術(shù)部門的本職工作。 很多企業(yè)的門窗并沒有并自己的品牌，而是在為型材廠家打工。部門之間在統(tǒng)一的指導(dǎo)思想下，庫存、銷售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)等部門通過軟件系統(tǒng)完成自己的工作同時，隨時的與其他部門共享和交換數(shù)據(jù)。必須要具備必要的成本控制思想和手段、建立統(tǒng)一的計算標(biāo)準(zhǔn)，對銷售和市場行情合理的預(yù)測，以及必要的軟件管理工具，并且需要不斷的校對、調(diào)整和控制。有的材料已經(jīng)被其他項目預(yù)訂，有的材料正在運(yùn)輸途中，有的正在向供應(yīng)商采購，什么時間后到貨。我們不可能設(shè)想，一個再好的倉管管理員能夠為企業(yè)創(chuàng)造多大的利潤，降低多少的成本，而保證材料不丟失、不損壞是他本應(yīng)做到的事情。 甲方但事實上是由庫存所帶來的問題并非那么簡單，這表面現(xiàn)象，庫存某種意義上講就是成本的損失 缺貨成本又稱虧空成本，是由于外部和內(nèi)部中斷供應(yīng)所產(chǎn)生的。 庫存持有成本 庫存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于企業(yè)，且?guī)齑尜M(fèi)用占庫存物品價值的20%左右，故企業(yè)庫存成本控制是十分重要的。但在當(dāng)前這個前面有國家宏觀調(diào)控加強(qiáng)，后面原材料價格瘋漲的微利時代，門窗企業(yè)如果不去注重成本控制，那只會是利潤越來越薄。 對以制造和組裝為主體的門窗行業(yè)，庫存具有至關(guān)重要作用，很大的一部分流動資金是壓在庫存上的?？傮w而言，當(dāng)前國內(nèi)門窗企業(yè)庫存管理水平相對較低?？梢圆扇∫韵麓胧┙档弯N售環(huán)節(jié)的物流成本：溝通。 。門窗企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)是采購。為了提高門窗企業(yè)的物流快速反應(yīng)能力，使門窗企業(yè)在競爭中處于有利地位，需要建立現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實施“全程供應(yīng)鏈”管理。(2)選擇合理的物流模式。 3. 使門窗企業(yè)物流流程更加合理化。隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場競爭日益加劇。以下是幾種提高門窗企業(yè)物流成本管理的方法： 。降低物流成本的最重要的方法是提高保管效率。核心，按總成本最低的要求，研究門窗企業(yè)總體效益，調(diào)解各分系統(tǒng)間的矛盾，把各分系統(tǒng)有機(jī)地整合為一個整體，實現(xiàn)門窗企業(yè)利益最大化，物流成本最小化的目的。 6. 建立現(xiàn)代物流信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 (1)招標(biāo)采購方式。制造門窗企業(yè)可以通過建立批量采購模型，分析采購量、庫存成本和采購成本之間的關(guān)系，使三者達(dá)到合理值，從而有效降低門窗企業(yè)
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