【正文】 。本文在這方面缺乏后續(xù)的評價(jià)，缺乏論證的量化模型的支持。對成本控制改進(jìn)的效果欠缺量化模型。但由于本篇論文的篇幅及資料所限，本文只能從目標(biāo)成本法去把握成本控制體系。對成本控制體系的改進(jìn)措施分析有待深入。雖然這不影響公司本控制現(xiàn)狀的結(jié)論，但是資料不足使得文章的說服力方面顯得不夠。雖然本文在對XY公司的成本控制研究方面得出了一些有益的結(jié)論，但是在公司成本控制的研究同樣存在局限性。在控制產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本才是現(xiàn)有成本控制體系的改進(jìn)方向。寧波艾高金屬制品廠公司應(yīng)該采取中等價(jià)格、中等質(zhì)量的策略。現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)市場應(yīng)該對準(zhǔn)制冷劑生產(chǎn)等有著很好結(jié)構(gòu)的市場。這套成本控制體系有很多需要改進(jìn)的地方。七、總結(jié)與展望 通過本文的研究，得到了以下一些結(jié)論：XY公司有一套現(xiàn)階段行之有效的成本控制體系。人力資源成本包含了各類應(yīng)付職工薪金，福利和員工的培訓(xùn)費(fèi)用，由具體由辦公室負(fù)責(zé)對人力資源成本進(jìn)行控制。生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)對質(zhì)量成本進(jìn)行控制，根據(jù)銷售部提供的銷售需求組織購買各種材料，不僅要控制材料資金占用情況，還要嚴(yán)格控制采購成本。工廠根據(jù)選定的目標(biāo)成本控制生產(chǎn)成本。在此根據(jù)成本控制的一般原理，建立完善XY公司成本控制責(zé)任制。(2) 更新營銷觀念企業(yè)制定嚴(yán)格的的行為準(zhǔn)則對營銷過程有著非常重要的作用，有了一個(gè)統(tǒng)一的準(zhǔn)則能使?fàn)I銷人員行為規(guī)范化的同時(shí)，可以嚴(yán)格遵守獎(jiǎng)懲制度；即凡是有利于企業(yè)擴(kuò)大銷售與市場占有的行為應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；凡是有利于降低成本與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的行為應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。成本考核環(huán)節(jié)成本控制對策(1)建立成本考核及激勵(lì)機(jī)制該公司需要制定先進(jìn)合理的目標(biāo)成本指標(biāo)體系，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。制造費(fèi)用控制對策降低成本最有效的方法是徹底消除浪費(fèi)，所以徹底消除浪費(fèi)是企業(yè)始終不渝的追求。(2)人員工資績效有效管理用市場手段提高員工的勞動(dòng)積極性，實(shí)行多勞多得的薪酬方式，把員工的薪酬和企業(yè)的實(shí)際效益相掛鉤。通過聯(lián)合采購，該企業(yè)可以直接面對上游產(chǎn)品的制造商，通過減少中間環(huán)節(jié)的流通，擺脫中間商的轉(zhuǎn)手成本，這樣就大大降低流通成本和保障產(chǎn)品質(zhì)量。采購環(huán)節(jié)成本控制對策(1)與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟生產(chǎn)企業(yè)一旦與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，兩者之間的關(guān)系就可以成為一種長期合作的互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，雙方不需要在一次交易中就急于收回成本，而是通過長期的交易來實(shí)現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的平衡。 (2)作業(yè)效率分析，提高作業(yè)效率并非所有的增值作業(yè)都是高效率、高效益的，它本省也有高效作業(yè)與低效作業(yè)的卻別，所以有必要對增值作業(yè)的效率進(jìn)行分析，盡可能地提高作業(yè)的執(zhí)行效率，降低作業(yè)消耗資源的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)降低作業(yè)成本的目的。(1)作業(yè)增值分析，減少不必要的流程進(jìn)行價(jià)值鏈分析，也可稱為作業(yè)價(jià)值分析，是實(shí)行作業(yè)成本管理的起始點(diǎn)，可以通過繪制作業(yè)流程圖完成。在這樣的情況下，我們可以先在局部采用作業(yè)成本管理，并通過作業(yè)成本管理所得出的一般性結(jié)論來重新評估該公司各類產(chǎn)品成本信息的準(zhǔn)確性和有效性，以便更好地運(yùn)用于管理決策和業(yè)績評價(jià)中，繼而在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程中逐步推廣和運(yùn)用。XY公司產(chǎn)品品種繁多，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，產(chǎn)品數(shù)量和結(jié)構(gòu)差異也很大。通過實(shí)現(xiàn)對成本全過程的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行作業(yè)成本分析與控制才能真正使目標(biāo)成本指標(biāo)在各層次都具有約束力，并準(zhǔn)確及時(shí)予以反饋及控制。（）項(xiàng)目產(chǎn)品調(diào)整前實(shí)際成本（元）成本構(gòu)成比重（%）預(yù)測調(diào)整后變動(dòng)幅度（%）調(diào)整后目標(biāo)成本（元）各因素影響率（%）目標(biāo)單位售價(jià)　　　　目標(biāo)單位利潤　　　52　目標(biāo)單位成本　　　　單位生產(chǎn)成本：　　　　　銅管費(fèi)89%%%輔料費(fèi)%%%間接材料費(fèi)%　　材料費(fèi)小計(jì)%　　勞務(wù)費(fèi)%　　制造費(fèi)%　　單位成本合計(jì)%%%(1)成本構(gòu)成比重=單位生產(chǎn)成本各因素/單位成本合計(jì)()(2)各因素影響率=(調(diào)整后目標(biāo)各因素值一調(diào)整前實(shí)際各因素值)/調(diào)整前單位成本合計(jì)()通過測算，各主要成本項(xiàng)目的單位目標(biāo)成本也可確定，能達(dá)到目標(biāo)成本降低任務(wù)。運(yùn)用價(jià)值工程和功能改進(jìn)計(jì)劃等重新設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品，經(jīng)過公司各部門的努力，成本大幅降低，因此。在建立和完善XY公司內(nèi)部模擬市場核算體系的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)利潤，將目標(biāo)銷售收入減去目標(biāo)利潤后，確定最終的目標(biāo)總成本。該單位的銷售成本主要表現(xiàn)在非生產(chǎn)性用品、服務(wù)類無形產(chǎn)品等，該公司產(chǎn)品的推廣費(fèi)用比較高，經(jīng)常采取的是廣告方式進(jìn)行推廣，其在阿里巴巴和國內(nèi)外大型展會(huì)中發(fā)生的銷售費(fèi)用較多。其內(nèi)容僅停留在企業(yè)利潤完成和部分個(gè)別財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的考核，而不重視成本開支的考核，認(rèn)為只要完成利潤指標(biāo)就可以了，這也體現(xiàn)了該企業(yè)的成本控制還有待進(jìn)一步加強(qiáng)與改進(jìn)。通常說來對于這種情況的設(shè)備應(yīng)該采用方法妥善處理，從而省下必要的維護(hù)費(fèi)，減少成本開支。因而僅僅像企業(yè)的數(shù)值比較做法已經(jīng)滿足不了市場的發(fā)展需要，此問題在企業(yè)運(yùn)營中被忽略了。(2)人工管理成本控制問題在企業(yè)人工成本控制中一般是通過建立企業(yè)勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率、人工成本占總成本的比重三個(gè)比例指標(biāo)來作為衡量人工成本的水平的標(biāo)量。公司地址：寧波市洪塘廣元路175號洪塘工業(yè)C區(qū) 郵編：315033 電話：057483096290 郵箱：hvac XY公司設(shè)計(jì)階段成本控制(事前)該企業(yè)由于運(yùn)用的是傳統(tǒng)的控制方法，對于設(shè)計(jì)階段的工作做的并不充分，考慮也不是很周全，它比較重視事后成本核算，對于成本的性態(tài)和事前控制沒有做到相應(yīng)的調(diào)控。2010年被寧波市江北區(qū)安全生產(chǎn)管理局認(rèn)定為規(guī)范化企業(yè)。六、寧波艾高金屬制品有限公司成本控制的案例分析寧波艾高金屬制品有限公司（本文中以XY公司代替）成立于2004年9月，是一家集研究、開發(fā)、生產(chǎn)銷售專業(yè)空調(diào)配件的現(xiàn)代企業(yè)。在確定產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)、目標(biāo)成本后，要對目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)成本進(jìn)行追蹤。一旦最佳組合都無法滿足目標(biāo)成本需要，設(shè)計(jì)人員需要做出有效的解釋，重新調(diào)整目標(biāo)利潤，并確定目標(biāo)成本。由于中小制造去噢企業(yè)一般定位在最低成本的競爭位置，現(xiàn)有的成本一般情況下要低于目標(biāo)控制成本，需要通過分析找出目標(biāo)成本在哪方面增加了對現(xiàn)有成本支出。通過以上各類成本因素的控制，我們可以很好地進(jìn)行企業(yè)成本的控制，但是對于后續(xù)的成本監(jiān)控仍需要采取相應(yīng)措施。費(fèi)用與利潤存在著此增彼減的關(guān)系，只有高層管理者才會(huì)把增加企業(yè)利潤視為己任。分級管理就是把費(fèi)用分?jǐn)傁氯ィ鱾€(gè)級別都掌握一定的費(fèi)用額度，自由支配屬于自己的資金。集權(quán)管理就是費(fèi)用審批權(quán)歸總部的管理模式。包干管理就是對費(fèi)用實(shí)行額度控制的管理模式。只有對責(zé)任實(shí)體成本做出及時(shí)、正確的評估和恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰，才能真正調(diào)動(dòng)各責(zé)任單位指標(biāo)責(zé)任人完成指標(biāo)的積極性，保證各自責(zé)任成本指標(biāo)的完成，進(jìn)而達(dá)到降低成本、提高效益的目的。⑴科學(xué)合理地編制管理費(fèi)用預(yù)算編制管理費(fèi)用預(yù)算相對于編制其它成本費(fèi)用預(yù)算，過程要簡單，但要保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和可控性，卻不容易，因?yàn)楣芾碣M(fèi)用預(yù)算執(zhí)行主體多是管理層的各級領(lǐng)導(dǎo)，其費(fèi)用支出彈性較大，在編制預(yù)算時(shí)，要預(yù)防兩種傾向:一是為滿足管理層順利完成預(yù)算指標(biāo)考核，預(yù)算編制機(jī)構(gòu)編制的預(yù)算指標(biāo)過松，損害投資者和企業(yè)職下的利益，一是編制的部門預(yù)算指標(biāo)過緊，彈性太差，容易造成預(yù)算執(zhí)行主體脫離企業(yè)的整體發(fā)展。在企業(yè)業(yè)務(wù)收入一定的情況下，有效地控制費(fèi)用，將會(huì)直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。所以，對運(yùn)輸部門來講，擁有適當(dāng)車輛是極為重要的。擁有臺(tái)數(shù)過少，發(fā)貨量多時(shí)，會(huì)出現(xiàn)車輛不足的現(xiàn)象。一個(gè)制造商通常在廣泛的地理市場區(qū)域中銷售產(chǎn)品，假如客戶的訂貨是少量的，那么集運(yùn)的方式可以節(jié)省倉庫的費(fèi)用。 　?、莾?yōu)化倉庫布局 　　從運(yùn)輸成本控制角度看，成本的降低是由于使用了倉庫以達(dá)到最大的集運(yùn)而取得的。為了在以時(shí)間為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略中維持運(yùn)輸成本，相當(dāng)大的管理注意力被引導(dǎo)到為實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸集運(yùn)的好處而開發(fā)獨(dú)特的方法上。 　?、崎_展集運(yùn)方式 運(yùn)輸成本控制的一個(gè)焦點(diǎn)是保留與大批量運(yùn)輸聯(lián)系在一起的運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性。⑴合理選擇運(yùn)輸工具 　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同貨物的形狀、數(shù)量、交貨日期、到達(dá)地點(diǎn)等情況，來選擇合適的運(yùn)輸工具。在中小制造企業(yè)里，實(shí)施運(yùn)營控制，可以達(dá)到削減浪費(fèi)的作用。 ②按月應(yīng)編制彈性預(yù)算，分析和比較預(yù)算和實(shí)際成本間差異，通過劃分的責(zé)任范圍確定各個(gè)責(zé)任主體，以供中層管理人員作為控制的依據(jù)。 ①對于重要的費(fèi)用項(xiàng)目，應(yīng)匯集開支資料，編制日報(bào)或周報(bào)，通報(bào)給基層人員作為控制的依據(jù)。 其二，建立設(shè)備定期清理保養(yǎng)制度。 ②為準(zhǔn)備生產(chǎn)設(shè)備而發(fā)生的成本，采用如下兩種控制方法： 其一，公司總部核準(zhǔn)預(yù)算限額； ①生產(chǎn)部門成本分為兩種： 按生產(chǎn)過程人員的動(dòng)作行為，制造費(fèi)用劃分為生產(chǎn)部門成本和服務(wù)部門成本，并分別控制。 制造費(fèi)用是一種間接成本，其分?jǐn)?、歸屬和控制，都比采購成本和人工成本復(fù)雜，通常會(huì)遇到如部分間接材料、間接人工勞動(dòng)力等無法精確測算，制造費(fèi)用項(xiàng)目繁多，成本責(zé)任的牽涉面廣等困難，因此要想在企業(yè)中制訂統(tǒng)一的制造費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)是一件困難的事。除此之外，我還要感謝寧波大學(xué)商學(xué)院以及商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和老師，在為我創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境的同時(shí)，還提供了寶貴的圖書館資源和網(wǎng)絡(luò)資源，在此表示衷心的感謝。在這里，我要再次向您誠摯地說一聲：黃老師，謝謝您！其次，我還要中化寧波的領(lǐng)導(dǎo)和同事給與我的幫助。從論文的選題，提綱的確定到寫作、修改、潤色以及最后的定稿，您都給與了我很多的幫助。這次的畢業(yè)論文得以順利完成，我要感謝很多人。同時(shí)，加班費(fèi)的控制應(yīng)有相應(yīng)制度，一定要設(shè)定加班事先申報(bào)和事后核準(zhǔn)，并結(jié)合最高加班時(shí)數(shù)的限額，對間接人工的加班費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格管控信瑩、高冰：淺析人工成本管理的問題與對策[J].網(wǎng)絡(luò)財(cái)富，2010第7期，3637參考文獻(xiàn)【1】吳娛：中小企業(yè)成本管理改進(jìn)建議[J].中國經(jīng)貿(mào),2010年 2期,4444【2】李巧云:加強(qiáng)中