成本控制方案-資料下載頁
2025-08-05 07:06本頁面
【正文】 費(fèi)用分析表財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部15生產(chǎn)制造成本1． 嚴(yán)格領(lǐng)用制度，切實(shí)做到依單發(fā)料、依單領(lǐng)用、依單生產(chǎn)2。2． 定期檢討損耗標(biāo)準(zhǔn)。降低損耗。按確定的損耗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行3． 確定各工序物料定額，生產(chǎn)車間嚴(yán)格控制用量。1． 每月領(lǐng)用情況與計(jì)劃對(duì)比分析。2． 每月進(jìn)行實(shí)際消耗情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析和考核。生產(chǎn)部生產(chǎn)部各責(zé)任單位16村料采購(gòu)成本1． 采用替代料。2． 淘汰不合格的供應(yīng)商，開發(fā)新供應(yīng)商。3． 要求供應(yīng)商降價(jià)。1每月單價(jià)分析表。2．總采購(gòu)成本與銷售收入對(duì)比表。采購(gòu)部說明：。有措施還有待進(jìn)一步細(xì)化。考核辦法和依據(jù)也有的不夠具體。請(qǐng)各位提出寶貴意見。及推行時(shí)間表包括各部門考核項(xiàng)目、責(zé)任人，具體時(shí)間及各部門需要制訂的相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)備工作會(huì)整理后發(fā)給大家商榷。 制定： 彭嘉富 Page 5 of 5
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