地產(chǎn)項目成本控制建議方案-資料下載頁
2025-04-24 23:13本頁面
【正文】 減免部分稅費。在二線城市，稅費的減免對于異地開發(fā)商來說是至關(guān)重要的。（四）管理費用控制稅金根據(jù)開發(fā)商自營的實際情況，在投資估算和成本控制體系上，將開發(fā)間接費用即企業(yè)直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的工資、福利、勞保、折舊、辦公、水電、周轉(zhuǎn)房攤銷等費用計入管理費用。管理費用控制的關(guān)鍵在于開發(fā)建設(shè)的規(guī)模。除非是囤地升值所必須，通常情形下，應(yīng)當通過加大開發(fā)強度或開發(fā)規(guī)模，有效來降低單位管理費用水平。定崗定員，精簡機構(gòu)，減少人員冗積情況出現(xiàn)。但對關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵業(yè)務(wù)，尤其對成本效益考核有利的部門或需用崗位，不但不能過于從簡，而且有必要增加、充實定員。在理順公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，將公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)管理費用明確出來，并按照項目進行科學的分攤。由于目前房地產(chǎn)專業(yè)分工越來越細，施工、工程監(jiān)理、銷售、物業(yè)管理等均有專業(yè)的公司和隊伍，可能的話對開發(fā)過程中的部分業(yè)務(wù)可分包給外部的專業(yè)公司，前提是這樣做比自己做得更快、更省。推行各部門管理費用承包、限額獎懲，調(diào)動節(jié)約管理費用的積極性和責任心。十、成本控制的分析序號名稱基本價格元綜合價格1土地開發(fā)成本435600元2650/㎡元左右2三通一平1020元3建筑安裝成本，勘察設(shè)計別墅、裙房、車庫、高層、層低多層、監(jiān)理費、檢測費、白螞蟻防止費、防雷公司費用、等。13002000元4節(jié)能、內(nèi)外墻保溫、屋面保溫、太陽能、等150200元5配套設(shè)施、社區(qū)管網(wǎng)、小區(qū)智能化、市政、園林、電力、圍墻80120元配套設(shè)施安裝投影面積每平方米價格160250元6總經(jīng)理、經(jīng)理、工程部、財務(wù)部、招投標、售樓處、廣告、策劃、銷售代理費：30200元高者可達500元7企業(yè)所得稅土地使用稅入費用還是入成本,入成本有一個加計扣除20%.稅務(wù)局要求入費用.8說明：以上內(nèi)容是初步市場分析，具體要圖紙出來由專業(yè)造價事務(wù)所再進行市場分析。（一）.詳細的成本建筑每平方米價格分析十一、補充內(nèi)容：征地、立項、設(shè)計、報建等前期階段預(yù)計用時較多的征地階段，可通過委托給專業(yè)的公司來做而縮短時間；對規(guī)劃設(shè)計階段，可利用市場機制、通過公開招標，選擇實力強、水平高、信譽好的單位，通過合同把規(guī)劃設(shè)計時間鎖定，以加快進度。在搞好工程招標和認真簽訂好承包合同的基礎(chǔ)上，抓好以下工作：根據(jù)工程進度目標逐級編制工作計劃，包括工程項目總進度計劃、項目年度計劃、建設(shè)監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)和設(shè)計單位的設(shè)計系統(tǒng)。然后進行項目進度目標分解，把目標逐個分解到各施工單位，并確定各施工單位的交接日期。根據(jù)進度要求配備足夠的工程技術(shù)管理人員，以保證技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督適時到位。協(xié)調(diào)好銀行關(guān)系，安排資金按計劃準時、足額到位，以保證工程的順利進行。保證原材料、設(shè)備的組織供應(yīng)及時到位，以免停工待料，延誤工期。對于施工過程中的設(shè)計變更，保證設(shè)計單位的充分配合，及時變更出圖。施工單位與開發(fā)商的管理理念及方法往往存在差異，要想建造出優(yōu)質(zhì)的樓盤，公司須在一些關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)上建立嚴密而切實可行的管理措施，體現(xiàn)在成本管理上主要有以下三個方面應(yīng)予以加強：加強設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的監(jiān)督和管理施工階段的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但應(yīng)處于一個嚴密的管理控制體系之中。設(shè)計變更及簽證管理控制體系應(yīng)明確：操作流程、流程環(huán)節(jié)中的責任人、責任人的管理權(quán)限、流程環(huán)節(jié)的確認時限、否決及責任追究制度等。同時，讓施工單位明晰該操作體系，以便于協(xié)作配合，提高工作效率，為結(jié)算打好基礎(chǔ)。加強設(shè)備和材料的品質(zhì)與價格管理完善的設(shè)備、材料管理體系是打造精品工程的必要條件，通常操作方式有：十二、安排合理的融資方案貸款金融機構(gòu)的選擇；融資方式的選擇；貸款額度的合理確定，利率的談判；籌資費用的節(jié)約，進度的合理安排等。貸款利息應(yīng)從貸款總額、貸款期限和貸款利率三方面實施控制。對貸款額度的控制，通過編制建設(shè)資金使用計劃、現(xiàn)金流量表及貸款計劃，在滿足項目需求的前提下，盡量壓縮存量資金，減少貸款總額，縮短貸款期限，控制財務(wù)費用。對資金占用期限的控制，主要通過縮短工期，同時加快銷售、加速資金的回收來實現(xiàn)?？傊?，房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制是一個系統(tǒng)工程，它貫穿于一個項目的始終——從謀劃運作到全部房屋銷售出去。成本控制也不應(yīng)只集中于項目部和財務(wù)部，而應(yīng)當充分發(fā)揮公司內(nèi)部、質(zhì)量、技術(shù)、安全、經(jīng)營等各個部門在成本控制中的作用，只有這樣才能在激烈的市場競爭中，減少消耗、降低成本，真正化解風險，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。以上內(nèi)容由工程部編制作為參考，由董事會決定。編制人：蔡順紅大豐海洋經(jīng)濟綜合開發(fā)區(qū)湖心美域工程部2012年08月08日
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