地產(chǎn)項目成本控制建議方案(存儲版)
【正文】 勢，從而調(diào)動其積極性。房地產(chǎn)開發(fā)成本控制主要是對其中主要費用中的變動費用的控制，因為這些既是可控制的、又是對項目經(jīng)濟效果影響較大的費用，控制住這些費用就控制住了開發(fā)成本費用的主要部分。九、其他費用管理(一)銷售費用銷售費用一般確定在銷售收入的根據(jù)項目的復雜程度，不可預見費及風險一般為除去土地開發(fā)費用外的直接成本的除非是囤地升值所必須，通常情形下，應(yīng)當通過加大開發(fā)強度或開發(fā)規(guī)模，有效來降低單位管理費用水平。元3建筑安裝成本，勘察設(shè)計別墅、裙房、車庫、高層、層低多層、監(jiān)理費、檢測費、白螞蟻防止費、防雷公司費用、等。20%.稅務(wù)局要求入費用.8說明：以上內(nèi)容是初步市場分析，具體要圖紙出來由專業(yè)造價事務(wù)所再進行市場分析。施工單位與開發(fā)商的管理理念及方法往往存在差異，要想建造出優(yōu)質(zhì)的樓盤，公司須在一些關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)上建立嚴密而切實可行的管理措施，體現(xiàn)在成本管理上主要有以下三個方面應(yīng)予以加強：加強設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的監(jiān)督和管理施工階段的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但應(yīng)處于一個嚴密的管理控制體系之中。成本控制也不應(yīng)只集中于項目部和財務(wù)部，而應(yīng)當充分發(fā)揮公司內(nèi)部、質(zhì)量、技術(shù)、安全、經(jīng)營等各個部門在成本控制中的作用，只有這樣才能在激烈的市場競爭中，減少消耗、降低成本，真正化解風險，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。08對資金占用期限的控制，主要通過縮短工期，同時加快銷售、加速資金的回收來實現(xiàn)。保證原材料、設(shè)備的組織供應(yīng)及時到位，以免停工待料，延誤工期。元高者可達500稱基本價格元綜合價格1土地開發(fā)成本435600十、成本控制的分析序號名（四）管理費用控制稅金根據(jù)開發(fā)商自營的實際情況，在投資估算和成本控制體系上，將開發(fā)間接費用即企業(yè)直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的工資、福利、勞保、折舊、辦公、水電、周轉(zhuǎn)房攤銷等費用計入管理費用。財務(wù)費用的控制實際是對資金時間價值的控制，其中主要是貸款利息的降低。具體操作人員應(yīng)聘請經(jīng)驗豐富的造價人員也可委托中介機構(gòu)。目前，房地產(chǎn)開發(fā)涉及的主要稅種（所得稅前）有：營業(yè)稅及其附加；耕地占用稅；土地增值稅等。如大型機電設(shè)備（電梯、空調(diào)等）、外立面裝飾材料（外墻漆、飾面磚等）等一些對項目品質(zhì)影響較直接，同時價格較高又易發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢的材料要自行集中采購。另一方面，加強對標底的審核。甲供材料價格也應(yīng)通過競標定價，公司必須確保比承包商有價格優(yōu)勢，避免損傷承包商的積極性。對前一部分需以公關(guān)爭取各項優(yōu)惠政策取得來降低收費標準。明確獎懲辦法。施工圍墻和路基安排、臨時用水、用電線路的敷設(shè)，一定要兼顧小區(qū)建成后道路管網(wǎng)的需要進行綜合計劃和安排，切忌重復建設(shè)，增加成本。調(diào)研近期類似項目造價指標，了解市場人工、材料變動情況，對影響造價的主要因素進行分析修正，合理科學地確定項目的建安成本指標。三、成本控制前期估算（一）土地出讓金估算，其成本的確定應(yīng)包含：土地出讓金，土地出讓金可參考政府近期出讓的類似地塊，并結(jié)合其位置及周邊狀況、建筑容積率等進行修正估算。并要考查規(guī)劃設(shè)計單位與圖審機構(gòu)的合作關(guān)系是否融洽，避免非合理圖審引起造價增加。平方米。層高層住宅及安排合理的融資方案......................................................... 12江蘇久盛房地產(chǎn)成本控制建議方案一、前言(一)成本控制的意義隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)活動變得越來越復雜。財務(wù)費用的全面監(jiān)視管控..................................................... 8七、招投標與合同洽商階段........................................................... 6.............................................. 52............................................................................. 4紅審核人：審批人：大豐海洋經(jīng)濟綜合開發(fā)區(qū)湖心美域項目部二〇一二年八月八日目 錄一、前言............................................................................................. 3二、投資決策階段............................................................................. 3 ....................................................................3順成本控制前期估算...........................................................
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1