地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制建議方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 勢，從而調(diào)動(dòng)其積極性。房地產(chǎn)開發(fā)成本控制主要是對其中主要費(fèi)用中的變動(dòng)費(fèi)用的控制，因?yàn)檫@些既是可控制的、又是對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果影響較大的費(fèi)用，控制住這些費(fèi)用就控制住了開發(fā)成本費(fèi)用的主要部分。九、其他費(fèi)用管理(一)銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用一般確定在銷售收入的根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度，不可預(yù)見費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)一般為除去土地開發(fā)費(fèi)用外的直接成本的除非是囤地升值所必須，通常情形下，應(yīng)當(dāng)通過加大開發(fā)強(qiáng)度或開發(fā)規(guī)模，有效來降低單位管理費(fèi)用水平。元3建筑安裝成本，勘察設(shè)計(jì)別墅、裙房、車庫、高層、層低多層、監(jiān)理費(fèi)、檢測費(fèi)、白螞蟻防止費(fèi)、防雷公司費(fèi)用、等。20%.稅務(wù)局要求入費(fèi)用.8說明：以上內(nèi)容是初步市場分析，具體要圖紙出來由專業(yè)造價(jià)事務(wù)所再進(jìn)行市場分析。施工單位與開發(fā)商的管理理念及方法往往存在差異，要想建造出優(yōu)質(zhì)的樓盤，公司須在一些關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)上建立嚴(yán)密而切實(shí)可行的管理措施，體現(xiàn)在成本管理上主要有以下三個(gè)方面應(yīng)予以加強(qiáng)：加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的監(jiān)督和管理施工階段的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但應(yīng)處于一個(gè)嚴(yán)密的管理控制體系之中。成本控制也不應(yīng)只集中于項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部，而應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮公司內(nèi)部、質(zhì)量、技術(shù)、安全、經(jīng)營等各個(gè)部門在成本控制中的作用，只有這樣才能在激烈的市場競爭中，減少消耗、降低成本，真正化解風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。08對資金占用期限的控制，主要通過縮短工期，同時(shí)加快銷售、加速資金的回收來實(shí)現(xiàn)。保證原材料、設(shè)備的組織供應(yīng)及時(shí)到位，以免停工待料，延誤工期。元高者可達(dá)500稱基本價(jià)格元綜合價(jià)格1土地開發(fā)成本435600十、成本控制的分析序號名（四）管理費(fèi)用控制稅金根據(jù)開發(fā)商自營的實(shí)際情況，在投資估算和成本控制體系上，將開發(fā)間接費(fèi)用即企業(yè)直接組織、管理開發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的工資、福利、勞保、折舊、辦公、水電、周轉(zhuǎn)房攤銷等費(fèi)用計(jì)入管理費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制實(shí)際是對資金時(shí)間價(jià)值的控制，其中主要是貸款利息的降低。具體操作人員應(yīng)聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)人員也可委托中介機(jī)構(gòu)。目前，房地產(chǎn)開發(fā)涉及的主要稅種（所得稅前）有：營業(yè)稅及其附加；耕地占用稅；土地增值稅等。如大型機(jī)電設(shè)備（電梯、空調(diào)等）、外立面裝飾材料（外墻漆、飾面磚等）等一些對項(xiàng)目品質(zhì)影響較直接，同時(shí)價(jià)格較高又易發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢的材料要自行集中采購。另一方面，加強(qiáng)對標(biāo)底的審核。甲供材料價(jià)格也應(yīng)通過競標(biāo)定價(jià)，公司必須確保比承包商有價(jià)格優(yōu)勢，避免損傷承包商的積極性。對前一部分需以公關(guān)爭取各項(xiàng)優(yōu)惠政策取得來降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。明確獎(jiǎng)懲辦法。施工圍墻和路基安排、臨時(shí)用水、用電線路的敷設(shè)，一定要兼顧小區(qū)建成后道路管網(wǎng)的需要進(jìn)行綜合計(jì)劃和安排，切忌重復(fù)建設(shè)，增加成本。調(diào)研近期類似項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)，了解市場人工、材料變動(dòng)情況，對影響造價(jià)的主要因素進(jìn)行分析修正，合理科學(xué)地確定項(xiàng)目的建安成本指標(biāo)。三、成本控制前期估算（一）土地出讓金估算，其成本的確定應(yīng)包含：土地出讓金，土地出讓金可參考政府近期出讓的類似地塊，并結(jié)合其位置及周邊狀況、建筑容積率等進(jìn)行修正估算。并要考查規(guī)劃設(shè)計(jì)單位與圖審機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系是否融洽，避免非合理圖審引起造價(jià)增加。平方米。層高層住宅及安排合理的融資方案......................................................... 12江蘇久盛房地產(chǎn)成本控制建議方案一、前言(一)成本控制的意義隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)變得越來越復(fù)雜。財(cái)務(wù)費(fèi)用的全面監(jiān)視管控..................................................... 8七、招投標(biāo)與合同洽商階段........................................................... 6.............................................. 52............................................................................. 4紅審核人：審批人：大豐海洋經(jīng)濟(jì)綜合開發(fā)區(qū)湖心美域項(xiàng)目部二〇一二年八月八日目 錄一、前言............................................................................................. 3二、投資決策階段............................................................................. 3 ....................................................................3順成本控制前期估算...........................................................
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