房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制措施-資料下載頁
2025-06-22 17:13本頁面
【正文】 本最主要的一環(huán)。在設(shè)計過程中，有些工程設(shè)計人員只注重設(shè)計“質(zhì)量”及設(shè)計期限，沒有更多的考慮設(shè)計對工程建設(shè)成本的重大影響。因此在這一環(huán)要十分注重，不可忽視。比如：a、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式的選用必須依靠真實(shí)的地勘資料并對持力層進(jìn)行認(rèn)真選擇，避免在施工時出現(xiàn)超深或返工現(xiàn)象。b、結(jié)構(gòu)配筋量標(biāo)準(zhǔn)不一。有些設(shè)計人員為了減少工作量，對配筋及截面不進(jìn)行單獨(dú)計算，統(tǒng)一配筋；比如對現(xiàn)澆板不分開間大小，都設(shè)計為統(tǒng)一厚度及配筋，這是十分浪費(fèi)的。第8頁，共10頁謝金雄區(qū)域項目管理手冊——成本管理c、安全系數(shù)取值偏大。比如：結(jié)構(gòu)安全重要性等級及非抗震、抗震等級的選用。這些都將對設(shè)計結(jié)果產(chǎn)生很大的影響。d、結(jié)構(gòu)按取大值的方式進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)示或作文字簡單說明。以上設(shè)計毛病是控制工程成本不可忽視的問題。在施工圖設(shè)計完成后，除了要提交設(shè)計審查部門外，還要專門組織專業(yè)管理人員對施工圖進(jìn)行認(rèn)真和細(xì)致的審查，對施工圖中存在影響工程質(zhì)量、圖紙錯漏、使用材料及工程成本的問題要及時與設(shè)計人員進(jìn)行溝通并更正，避免不必要的損失及浪費(fèi)。項目實(shí)施階段，可以從以下幾方面考慮（1）工程預(yù)算成本控制。通常施工圖預(yù)算都是在施工圖經(jīng)過有關(guān)部門審查之后工程發(fā)包前進(jìn)行施工圖預(yù)算，此時圖紙文件實(shí)際上已經(jīng)定局，施工圖預(yù)算只要是按照圖紙設(shè)計的內(nèi)容及做法要求按國家規(guī)定的預(yù)算定額和工程量計算規(guī)則進(jìn)行計算工程造價。在這個階段的工程造價成本控制方法只要是認(rèn)真地、客觀地按照圖紙計算工程量，要做到項目不重復(fù)、不多算、不漏項、反復(fù)檢查核對。由于在施工圖預(yù)算過程中，預(yù)算人員對圖紙看得比較仔細(xì)且善于發(fā)現(xiàn)問題，這個過程也可以對設(shè)計圖紙的錯漏問題進(jìn)行記錄并在圖紙會審時向設(shè)計部門提出合理建議并更正，避免在施工中出現(xiàn)過多的設(shè)計變更而造成建安成本增加。此外，在獨(dú)立費(fèi)項目和材料價格的定價也要起到作用，因?yàn)槟壳敖ㄖ袌錾细鞣N各樣的材料甚多，價格當(dāng)然也有所不同，在預(yù)算時原則上是根據(jù)當(dāng)?shù)卣嫉漠?dāng)期材料信息價，但實(shí)際上是不夠的，由于在實(shí)際工程中很可能用到的材料在生產(chǎn)廠家和品牌上與政府公布的信息是有對應(yīng)不上的，所以成本控制部門就必須進(jìn)行市場材料調(diào)查，提取真實(shí)的材料價格確保預(yù)結(jié)算成果達(dá)到較好的真實(shí)性。（2）工程發(fā)包施工方的邀標(biāo)與選擇，嚴(yán)格選擇施工單位，要求施工方對項目施工管理具有較強(qiáng)的管理能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。建立合作共贏伙伴，創(chuàng)造條件，共同實(shí)現(xiàn)項目品牌標(biāo)準(zhǔn)和贏利目標(biāo)。（3）合同管理與控制。合同管理是開發(fā)企業(yè)的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，是控制資金投入的有效手段。簽訂合同認(rèn)真審核，嚴(yán)格施工合同的訂立。在合同管理方面做到合同的履約，守合同重信用，依法規(guī)范操作。合同管理員、財務(wù)部門、項目工程部等有關(guān)人員密切合作，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解工程進(jìn)度，掌握施工形象，使每筆第9頁，共10頁謝金雄區(qū)域項目管理手冊——成本管理履約款項都依據(jù)工程造價監(jiān)理的審核結(jié)果和工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行付款，做到了量款同步，較好地控制了資金的投人。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場管理。嚴(yán)格督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制設(shè)計變更及材料代用，對必要的變更要做到先算帳后簽證，做好現(xiàn)場各種施工記錄，做好材料進(jìn)料抽檢工作，及時掌握各種材料的市場價格信息，在保證質(zhì)量的前提下盡可能將工期提前。（5）充分調(diào)動現(xiàn)場管理人員的積極性，實(shí)行效益獎勵制度。在施工過程中，如有人發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計錯誤或不合理的地方，通過確認(rèn)，可以根據(jù)其節(jié)約效益給予適當(dāng)獎勵。（6）對施工進(jìn)度款的撥付要嚴(yán)格簽認(rèn)制度及審查制度，要實(shí)行多級管理及控制。比如對工程量的審查，要做到不多算、不重算，誰簽字誰負(fù)責(zé)。另外，對定額取費(fèi)的選擇要根據(jù)施工合同進(jìn)行嚴(yán)格查核，對就高不就低的項目要堅決糾正。由以上幾點(diǎn)可見，房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制與管理是一個多階段的、動態(tài)的和復(fù)雜的，要做好房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制就必須要樹立起企業(yè)的成本意識，做好開發(fā)過程各個環(huán)節(jié)的成本控制和管理工作，建立一套完善的成本控制管理運(yùn)行體系，只有這樣才能在競爭及風(fēng)險中立于不敗之地，并為企業(yè)贏取較大的贏利空間。謝金雄區(qū)域辦公室編制201071第10頁，共10頁
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