地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制建議方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 年加強(qiáng)設(shè)備和材料的品質(zhì)與價(jià)格管理完善的設(shè)備、材料管理體系是打造精品工程的必要條件，通常操作方式有：十二、安排合理的融資方案貸款金融機(jī)構(gòu)的選擇；融資方式的選擇；貸款額度的合理確定，利率的談判；籌資費(fèi)用的節(jié)約，進(jìn)度的合理安排等。然后進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解，把目標(biāo)逐個(gè)分解到各施工單位，并確定各施工單位的交接日期。元5配套設(shè)施、社區(qū)管網(wǎng)、小區(qū)智能化、市政、園林、電力、圍墻80120在理順公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，將公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)管理費(fèi)用明確出來，并按照項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分?jǐn)偂?8％。資金的使用成本將對開發(fā)商最終利潤產(chǎn)生較大影響。對正常結(jié)算項(xiàng)目之外所發(fā)生的特殊問題以及合同沒有約定或雙方分歧較大的項(xiàng)目，采用會議確認(rèn)制。七、銷售階段（一）時(shí)間控制：銷售力求早些介入，制定銷售策略，及時(shí)啟動預(yù)售；實(shí)行銷售業(yè)績的激勵(lì)制度，促進(jìn)銷售收入的快速實(shí)現(xiàn)；監(jiān)控售房款的及時(shí)回收，以便及時(shí)歸還銀行貸款。（2）合同的可操作性合同的可操作性主要體現(xiàn)在發(fā)、承包方能夠?qū)嶋H執(zhí)行。（6）招投標(biāo)工作環(huán)節(jié)多，有力的監(jiān)控將避免決策失誤、成本失控。單位工程實(shí)行平方米造價(jià)包干或總價(jià)包干方式，對于有規(guī)模效益的分項(xiàng)工程，如門、窗、樓梯欄桿等采用分包，同樣實(shí)行單方造價(jià)包干。（4）確保工程進(jìn)度按期完成。盡可能確定一個(gè)基本控制區(qū)間，充分利用好土地資源，并結(jié)合項(xiàng)目地形特點(diǎn)建造環(huán)境景觀，提高土地利用率。(五)園林環(huán)境工程費(fèi)其成本應(yīng)同項(xiàng)目的定位相關(guān)聯(lián)，也與項(xiàng)目所處的地域環(huán)境有關(guān)。同時(shí)，隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，許多規(guī)費(fèi)由硬性指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌稣{(diào)控，我們開發(fā)企業(yè)應(yīng)確保其既符合政府政策要求，又滿足項(xiàng)目開發(fā)利益。通過合同對勘察設(shè)計(jì)單位明確規(guī)定責(zé)任，避免誤勘帶來的設(shè)計(jì)失誤；4）在投資決策階段，項(xiàng)目組應(yīng)完成從市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品定位、風(fēng)險(xiǎn)分析到投資估算與分析的全過程工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)充分利用地塊的區(qū)位優(yōu)勢，打造一個(gè)位于大豐經(jīng)濟(jì)港區(qū)周邊的具有品質(zhì)的高檔次、高品位居住社區(qū)。成本控制的分析..................................................................... 10十一、補(bǔ)充內(nèi)容：其他費(fèi)用管理........................................................................... 9........................................... 7成本控制設(shè)計(jì)監(jiān)理制度........................................................................ 5四、.................................................................... 3程................................................................. 31......................................................... 配套設(shè)施、小區(qū)智能化.................................................................. 53.做好招投標(biāo)工作的幾個(gè)主要措施........................................................................................ 8............................................................. 9下面就從房地產(chǎn)開發(fā)過程中的幾個(gè)階段具體談一下成本控制。層低多層住宅，一所幼兒園，沿街（一）決策階段首期工作項(xiàng)目可行性研究以及產(chǎn)品的開發(fā)策劃是一個(gè)系統(tǒng)性、專業(yè)性的工作。其督查手段有：1）3％左右，但因各地實(shí)際收費(fèi)差異也有很大差別。(四)社區(qū)管網(wǎng)、配套設(shè)施、小區(qū)智能化在決策階段，成本控制的重點(diǎn)應(yīng)是對市政大配套的一次網(wǎng)站的供應(yīng)能力及區(qū)內(nèi)網(wǎng)站的設(shè)置進(jìn)行了解、分析，做好估算。在此階段，成本控制人員通過恰當(dāng)?shù)嘏c開發(fā)商的建筑師、設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)師密切配合，可取得事半功倍的效果。（1）加強(qiáng)監(jiān)控，加強(qiáng)預(yù)算審查，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證和工程變更管理；加強(qiáng)施工全過程的材料驗(yàn)收和分部、分項(xiàng)、工序質(zhì)量的現(xiàn)場管理。六、招投標(biāo)與合同洽商階段根據(jù)項(xiàng)目整體施工計(jì)劃制訂詳盡的招投標(biāo)計(jì)劃，通過市場調(diào)查分析，建立和完善區(qū)域性的施工單位、建筑材料、政策法規(guī)等信息庫，為招投標(biāo)儲備信息資源。（4）智能化工程方面：宜采用清單報(bào)價(jià)方式招標(biāo)，合同價(jià)款應(yīng)采用可調(diào)價(jià)款的方式。企業(yè)應(yīng)建立復(fù)核機(jī)制，避免標(biāo)底偏差所產(chǎn)生的成本提高或投標(biāo)單位盲目低價(jià)中標(biāo)給工程管理及結(jié)算工作帶來困難。（4）總承包單位采購開發(fā)商對一些建筑常用的地材、通用材在限定品質(zhì)、性能的前提下，可讓承包單位采購，這樣可發(fā)揮承包商比開發(fā)商更熟悉市場的優(yōu)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1