成本控制建議書-資料下載頁(yè)
2025-08-05 06:46本頁(yè)面
【正文】 可以減少“訴訟”糾紛。及時(shí)結(jié)算往來賬目 及時(shí)結(jié)算相關(guān)賬目是指把該收入的款項(xiàng)資金全面核對(duì)并收回，把該支出的費(fèi)用及往來全面核對(duì)結(jié)算。如工程全部款項(xiàng)（包括合同價(jià)款、變更項(xiàng)目的索賠價(jià)款、保修金）、供應(yīng)單位收押的包裝物押金、自有機(jī)械對(duì)外服務(wù)的臺(tái)班費(fèi)、分承包方的水電費(fèi)、零星材料的變價(jià)收入、項(xiàng)目分承包單位的應(yīng)繳總包費(fèi)（協(xié)作費(fèi)）、賠款、罰款收入等等收入項(xiàng)目，要全面排查，逐一核對(duì)，不得遺漏。對(duì)工程施工項(xiàng)目應(yīng)該支出的，要認(rèn)真核對(duì)，按照相關(guān)合同（協(xié)議）的規(guī)定及相關(guān)責(zé)任部門的驗(yàn)收資料，足額計(jì)算入賬，按規(guī)定結(jié)算。如施工機(jī)械（設(shè)備）的租賃費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的水電費(fèi)、甲方供應(yīng)的物料（設(shè)備）、分承包方的單項(xiàng)工程價(jià)款、供應(yīng)商的材料物資價(jià)款、周轉(zhuǎn)材料（低值易耗品）租賃費(fèi)，自有機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、進(jìn)出場(chǎng)調(diào)運(yùn)費(fèi)等。全面清理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的工程物資 工程項(xiàng)目竣工交付后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要全面進(jìn)行清理，一是清理實(shí)物；二是清理賬目。對(duì)于存留物料、機(jī)械設(shè)備要及時(shí)調(diào)運(yùn)回公司倉(cāng)庫(kù)或經(jīng)批準(zhǔn)作變價(jià)處理。不得毀損或流失。其次：主動(dòng)與供應(yīng)商按照相關(guān)供應(yīng)協(xié)議核對(duì)經(jīng)濟(jì)往來，確認(rèn)相關(guān)的債權(quán)債務(wù)。某公司在河南濮陽(yáng)地區(qū)施工的項(xiàng)目部，承包的145萬(wàn)元的工程施工項(xiàng)目最后虧損220萬(wàn)元。主要問題就是項(xiàng)目部沒有與供應(yīng)商及時(shí)對(duì)賬結(jié)算，而被不法商人鉆了空子，形成多起“被訴訟”經(jīng)濟(jì)官司且敗訴了，“被執(zhí)行”支出200多萬(wàn)元，造成該公司“名”、“利”雙虧。依法搞好資金分配 資金是企業(yè)的血液，施工項(xiàng)目的資金管理能力，直接影響到項(xiàng)目部的最終經(jīng)濟(jì)效益。工程施工前期，資金的需要量較多，除了占用大量的固定資金（固定資產(chǎn)與周轉(zhuǎn)材料的凈值），還需求較多的流動(dòng)資金（儲(chǔ)備工程施工的主要材料），施工前期資金緊張是顯而易見的，工程施工后期資金需求的壓力小，俟工程竣工結(jié)算后，項(xiàng)目部的資金就比較寬裕了。這時(shí)加強(qiáng)資金管理的任務(wù)更加繁重。首先，在正確計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成果的基礎(chǔ)上，開展項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。經(jīng)過審計(jì)確認(rèn)后，按章進(jìn)行資金調(diào)配；其次制定項(xiàng)目部的資金安排順序表及結(jié)算計(jì)劃，把稅金與公司的盈余放在前列，職工的社會(huì)保障費(fèi)用優(yōu)先考慮，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及更新改造資金嚴(yán)格控制，協(xié)作單位的經(jīng)濟(jì)債務(wù)不得遺漏，中國(guó)教育培訓(xùn)費(fèi)、職業(yè)健康安全經(jīng)費(fèi)要專款儲(chǔ)存；對(duì)承包人的工效掛鉤安全獎(jiǎng)、質(zhì)量創(chuàng)新獎(jiǎng)等經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰要嚴(yán)格按照內(nèi)部承包協(xié)議的規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算兌現(xiàn)。全面進(jìn)行施工總結(jié) 工程項(xiàng)目竣工后，要進(jìn)行全面總結(jié)。成本管理是施工企業(yè)永恒的課題。成本管理規(guī)范，可以使企業(yè)獲得基本的收益；成本管理創(chuàng)新，可以確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以推進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)新，提升質(zhì)量水平，可以優(yōu)化施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，抑制建設(shè)領(lǐng)域的腐敗行為出現(xiàn)，煥發(fā)職工群眾創(chuàng)造精神，全面提升經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)語(yǔ)：施工企業(yè)成本費(fèi)用管理是一門科學(xué)的學(xué)問，要從頭抓起，嚴(yán)格控制；施工過程的成本潛力大，是創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)與信譽(yù)的主要階段；工程竣工后，工程成本費(fèi)用管理與總結(jié)對(duì)控制工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然有著至關(guān)重要的影響；企業(yè)的管理者務(wù)必積極發(fā)揮職工群眾的主人翁精神，以科學(xué)的態(tài)度嚴(yán)格把握每一個(gè)管理細(xì)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)工作做起，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)罰制度，依法辦事，就一定能獲得預(yù)定的經(jīng)濟(jì)成果。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1