【總結(jié)】廣州科密集團(tuán)營銷渠道控制力提升與強(qiáng)化咨詢項(xiàng)目建議書機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制提案單位:上海華彩管理咨詢前言?華彩咨詢誠意向廣州科密集團(tuán)提交此建議書:?根據(jù)企業(yè)提供資料以及對(duì)所在行業(yè)的思考,提出對(duì)廣州科密集團(tuán)“營銷渠道控制力強(qiáng)化”咨詢項(xiàng)目的認(rèn)識(shí),并著重
2025-02-27 00:56
【總結(jié)】廣州科密集團(tuán)營銷渠道控制力提升與強(qiáng)化咨詢項(xiàng)目建議書提案單位:上海華彩管理咨詢前言?華彩咨詢誠意向廣州科密集團(tuán)提交此建議書:?根據(jù)企業(yè)提供資料以及對(duì)所在行業(yè)的思考,提出對(duì)廣州科密集團(tuán)“營銷渠道控制力強(qiáng)化”咨詢項(xiàng)目的認(rèn)識(shí),并著重指出此次項(xiàng)目能夠的已成功實(shí)施的一些關(guān)鍵因素。在此基礎(chǔ)上,我們還將提供國外在營銷管理方面一些最新理念
2025-02-28 17:03
【總結(jié)】廣州建眾智業(yè)營銷策劃機(jī)構(gòu)羅馬利奧“渠道再造”建議書前言08年與貴公司的合作分為品牌策劃、產(chǎn)品包裝與傳播、培訓(xùn)和終端促銷四個(gè)模塊。經(jīng)過半年的合作時(shí)間發(fā)現(xiàn)單一的促銷模式并不能解決好企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的問題,在跟貴司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了初步溝通之后需對(duì)促銷模塊進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整的思路如下:1、為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將促銷模塊轉(zhuǎn)化為渠道管
2025-01-14 16:07
2025-01-14 16:00
【總結(jié)】整合渠道資源,增強(qiáng)中國移動(dòng)競爭優(yōu)勢渠道資源整合項(xiàng)目建議書1內(nèi)容A.渠道競爭力是維持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的關(guān)鍵3B.?對(duì)中國移動(dòng)渠道建設(shè)和管理的普遍問題的認(rèn)識(shí)10C.?在渠道整合方面的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)転橹袊苿?dòng)提供價(jià)值29D.渠道資源整合項(xiàng)目開展的系統(tǒng)方法和計(jì)劃48E.?公司介紹73本文件只供指定的客戶獨(dú)立使用。此文件需與支持性的具體分析和口頭陳
2025-01-12 11:39
【總結(jié)】1培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道渠道建設(shè)管理與控制創(chuàng)建渠道優(yōu)勢的“五個(gè)步驟”秦毅2培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道秦毅專注于“營銷渠道建設(shè)與銷售隊(duì)伍管理”?工作經(jīng)歷?機(jī)械研究院市場經(jīng)營室?新世紀(jì)傳播公司?臺(tái)灣新華行銷顧問公司?理實(shí)佳訊公司
2025-01-11 10:10
【總結(jié)】1培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道渠道建設(shè)管理與控制創(chuàng)建渠道優(yōu)勢的“五個(gè)步驟”天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道秦毅專注于“營銷渠道建設(shè)與銷售隊(duì)伍管理”?工作經(jīng)歷?機(jī)械研究院市場經(jīng)營室?新世紀(jì)傳
2025-10-07 13:45
【總結(jié)】XX移勱通信集團(tuán)XX有限公司基于市場擴(kuò)張的渠道策略及渠道管理體系構(gòu)建項(xiàng)目建議書申明:此份材料僅用于XX移勱通信集團(tuán)XX有限公司“基于市場擴(kuò)張的渠道策略及渠道管理體系構(gòu)建項(xiàng)目”研討之用,具體服務(wù)內(nèi)容以雙方簽訂合同為準(zhǔn).我們的服務(wù)原
2025-03-04 14:10
【總結(jié)】整合渠道資源,增強(qiáng)A競爭優(yōu)勢渠道資源整合項(xiàng)目建議書A通信有限責(zé)任公司A,中國,1內(nèi)容A.渠道競爭力是維持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的關(guān)鍵3B.?對(duì)渠道建設(shè)和管理的普遍問題的認(rèn)識(shí)10C.?在渠道整合方面的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)転锳提供價(jià)值29D.渠道資源整合項(xiàng)目開展的系統(tǒng)方法和計(jì)劃48E.?公司介紹73本文件只供指定的客戶獨(dú)立使用。此文
2025-01-22 04:22
【總結(jié)】渠道建設(shè)管理與控制創(chuàng)建渠道優(yōu)勢的“五個(gè)步驟”1課程綱要?區(qū)域渠道規(guī)劃?渠道成員甄選?渠道管理與控制?針對(duì)渠道的服務(wù)?區(qū)域渠道狀況評(píng)估2區(qū)域渠道的建設(shè)與管理-創(chuàng)建渠道優(yōu)勢的五個(gè)步驟2023-5-193?分銷渠道是指產(chǎn)品從生
2025-01-12 11:15
【總結(jié)】渠道建設(shè)管理與控制創(chuàng)建渠道優(yōu)勢的“五個(gè)步驟”秦毅1培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)會(huì)員頻道秦毅專注于“營銷渠道建設(shè)與銷售隊(duì)伍管理”?工作經(jīng)歷?機(jī)械研究院市場經(jīng)營室?新世紀(jì)傳播公司?臺(tái)灣新華行銷顧問公司?理實(shí)佳訊公司?通路視點(diǎn)工作室?學(xué)業(yè)經(jīng)
2025-01-22 06:13
【總結(jié)】機(jī)密在中國建立世界一流的轎車分銷網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目建議書修改稿2023年4月1日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。AUDI/020325/SH-LOP-MAINPACK(2023GB)日程安排?項(xiàng)目背景、目標(biāo)及關(guān)鍵議題?建議工作方法和最終成果
2025-01-27 04:09
【總結(jié)】?整合渠道資源,增強(qiáng)OperatorA競爭優(yōu)勢渠道資源整合項(xiàng)目建議書OperatorA通信有限責(zé)任公司1內(nèi)容A.渠道競爭力是維持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的關(guān)鍵3B.?RRG對(duì)Operator渠道建設(shè)和管理的普遍問題的認(rèn)識(shí)10C.?RRG在渠道整合方面的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)転镺peratorA提供價(jià)值29D.渠道資源整合項(xiàng)目開展的系統(tǒng)方法和計(jì)劃
2025-02-21 13:18
【總結(jié)】?整合渠道資源,增強(qiáng)XXXA競爭優(yōu)勢渠道資源整合項(xiàng)目建議書XXXA通信有限責(zé)任公司A,中國,2023年11月1內(nèi)容A.渠道競爭力是維持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的關(guān)鍵3B.?XX對(duì)XXX渠道建設(shè)和管理的普遍問題的認(rèn)識(shí)10C.?XX在渠道整合方面的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)転閄XXA提供價(jià)值29D.渠道資源整合項(xiàng)目開展的系統(tǒng)方法和計(jì)劃48
2025-02-22 11:08
【總結(jié)】整合渠道資源,增強(qiáng)云南移動(dòng)競爭優(yōu)勢渠道資源整合項(xiàng)目建議書云南移動(dòng)通信有限責(zé)任公司云南,中國,2023年7月190503-043-03-02內(nèi)容A.渠道競爭力是維持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的關(guān)鍵3B.羅蘭?貝格對(duì)中國移動(dòng)渠道建設(shè)和管理的普遍問題的認(rèn)識(shí)10C.羅蘭?貝格在渠道整合方面的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)転樵颇弦苿?dòng)提供價(jià)值29D.渠道資源整合項(xiàng)目開展的系
2025-02-21 13:32